xx银行核算经营部年度述职报告

1/14XX银行核算经营部年度述职报告在2016年的一年里，核算经营部在支行党委的统一领导下，班子成员紧紧围绕支行党委的统一部署，狠抓业务经营目标，强化队伍作风建设，加强内控制度管理，发挥财务管理职能，增强财会监管力度，成功地把机构改革从单纯的管理、经营职能向经营管理双重职能的延伸，从而为更好地完成支行下达的既定目标打下良好的基础。一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努力工作。2016年，核算经营部全体员工任劳任怨，加班加点地工作，较好地完成了支行下达的各项指标，截止到2016年末，储蓄存款完成5600万元，对公存款完成971万元；信用卡全年任务906张，完成1109张，完成任务的122；中间业务全年任务万元，完成万元，完成任务的103；基金全年任务150万元，完成1600万元，完成任务的1067；企业网银客户全年任务2户，完成2户，100完成任务个人网银客户全年16户，完成36户，完成任务的225。但是由于一些不可抗拒的原因，在组织资金方面，较年初有所下降，我们会认真查找不足，及时改正。二、加强管理，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。2/142016年，核算经营部依据其专业职能跨度大，人员多等特点，对资金分配，关系协调，资金整和等方面进行深化改革，实行“向效益要工资，能者多劳，多劳多得”的奖惩机制，充分调动每名员工的工作态度和积极性，为拓展业务、推动业务指标的发展起到积极的作用。同时，加强窗口文明服务建设，视客户为上帝，以热情、真诚的服务，展现良好的工作氛围。加强核算经营部队伍工作作风的建设，提高办事效率，以积极认真、精神饱满的工作态度，营造融洽的工作气氛，提高窗口服务，建立晨会制度，总结前一天的工作情况，提出新一天的工作要求，形成“时时为工作，事事人争做”的局面。大大提高了窗口服务的质量和员工的精神面貌，核算质量也得到前所未有的提高。三、认真研究、充分发挥管理职能，做好各项管理工作核算经营部认真做好经营指标的则算和经营活动分析工作，为党委决策提供依据。1、全行的财务状况，经营成果，现金流量，资金营运，资产负债结构将通过财务指标得到反映，据以调整，为此核算经营部认真分析研究，根据上级的测算口径和本行业务经营指导思想，并结合实际情况，明确各项经营指标，加大考核力度，使全辖个单位的业务经营活动都围绕支行的业务经营中心进行，资源3/14得到有效的整合。并定期进行经营活动分析，及时掌握财务指标完成情况和资产负债配置情况，总结财务管理工作中的经验，查找薄弱环节，为行领导调态业务经营指标，优化业务经营方案提供了有利的依据，保证全辖各项经营指标的顺利完成。2、加强费用管理，狠抓增收节支，实现费用的高效合理配置，年初根据市行费用管理办法和支行的实际情况、制定了北塔支行2016年费用管理使用办法，明确费用审批程序“好钢使在刀刃上”。同时细分费用项目，不该花的费用坚决节省，杜绝费用的跑、冒、漏现象，做到费用利用的合理、高效，有力地支持各项业务的发展。3、加强对帐的管理工作，成立对帐中心，为了改变以往银企对帐不规范，对帐单回收率达到要求的状态，核算经营部在7月份根据的市行文件的有关规定成立对帐中心，实现对帐、记帐分离，制定详细的实施细则，落实对帐的流程，相关规定，监督与管理及奖惩措施，自对帐中心成立以来，对帐单回收率达到95以上，彻底解决了对帐不及时，不准确，对帐单回收率不高的现象。4是合理调度资金，加强资金成本核算，做好资金财务核算工作，严格控制库存现金的占用额。同时积极监测网点的现金需求，及时向上级行报送现金需求计划，根据清算帐户收付情况，及时做好上存下借工作，一方面减少了无息资产的占用，节约了资金成本，另一方面，提高了资金的运用效率，实现了金4/14融机构往来资金收益的最大化。5是做好固定资产的清理确权处置工作。国有商业银行的股份制改革，实现上市目标，就必须保证其资金产权的清晰、准确，为保证固定资产的安全、完整，核算经营部认真做好各项固定资产的产权完善工作，加快处置闲置固定资产，做到了产权清晰、完整。6是做好外审报表和电脑信息工作，外审报表经历了填制和后续补充两个阶段，由于数据要求质量高、填表难度大的特点，本部职工分协作，查找档案、分析数据，保证了数据上传的快速性和准确性。电脑信息工作是沟通行业间信息的枢纽，为全行业务经营提供技术支持，2016年信息工作得到了进一步完善，做到办公自动化、合理化、规范化，确保设备的安全正常运营，保证数据及时、快速上传，同时做好微机的维护和保养。四、强化监管，防范经营风险，认真做好安全保卫工作2016年、核算经营部领导班子根据实际情况，加强内部管理完善监督机制、强化会计信息质量、提高风险防范意识，为保证工作的规范化、制度化，防范和化解金融风险、加大监管力度，今年我部常规检查35次、专项检查11次，发现核算问题90余条，下达整改通知70多份。有效地促进了我行会计核算工作的规范化程度，落实会计主管的委派制度，建立会计主管岗位责任制，加强岗位制约5/14管理、积极组织一线人员加强业务学习，实现了监管重心由事后检查向事前预防，事中控制的转变，防患于未然。同时，安全保卫工作也是日常工作中的重中之重，核算经营部，经常组织员工定期进行放火、防暴、防抢演练，提高员工的安全防范意识，认真剖析各类案件发生的原因，确保全年安全无事故。五、精心组织，周密安排，做好报表转换和决算工作报表转换工作，是年度决算的指挥中心和技术保障中心。为做好这项工作，我部班子成员和全体员工，加班加点，认真研究数据清理方案，执行数据清理指令、解答、网点提出的各种问题，同时做好组织协调和后勤保障工作，充分发挥了核算经营部团结协作任劳任怨的精神。另一方面，组织人员学习演练方案，进行模拟演练，及时发现和反馈问题。认真清理各项资金，规范会计科目的使用，做好ABIS核算系统的环境维护，准确计算各项提留，做好各项指标的统计、计算和全行会计报表的核对工作，保证了我行会计核算的准确性，为全行各项指标全面完好做好监控，把好关。成立年终决算组织，明确分工，责任到人，执行到位，从而保证我行会计决算的顺利进行。六、强化营销，加强内控管理，顺利完成年度业务经营指标6/14俗话说慎终如始，即无败事，2016年度，核算经营部以管理为手段，强化内控管理，以服务为依托，为营销战略，稳健经营，创新思路，调动一切积极因素较好地完成了支行下达的各项经营指标，首先制定绩效工资考核办法的奖励机制，多劳多得，从而激发了员工的积极向上的工作热情。同时，加大处罚力度，对工作中违反制度的员工，按员工违规积分管理办法的规定进行了相应的积分处罚。其次加强柜面营销工作，利用新业务，中间业务，基金营销等有利时机，积极宣传我行的产品优势，特别是在基金营销方面，完成销售1600万元，完成任务的1067；通过中间业务增长点，充分调动资产负债指标的拉动作用；积极开展代理保险业务，通过柜面宣传，使代理业务较上一年又有了长足的进步。营造融洽的工作气氛，加强窗口文明服务。坚持使用礼貌用语，以热情真诚、得体的服务，赢得客户的信赖，从而带动各项经营指标的完成。以整洁、优雅、温馨的工作环境迎接客户，让客户有如在家中的感觉。第四、加强业务知识培训和法律法规学习，特别对网银等新业务的学习，同时认真学习了中国农业银行员工违反规章制度处理办法、中国农业银行辽宁省分行员工违反规章制度处理办法的有关规定，进一步提高全体员工的思想觉悟和业务素质，加强风险防范意识，有效地防止违规、违章、违法行为的发生。7/142016年里，核算经营部在取得了一定成绩的同时，依然存在一些问题一是管理制度有待进一部完善；二是窗口服务有了很大的改观，但是距领导期望的创建星级服务窗口的标准还有很大的差距；三、新业务拓展业务力度不够，网银、代理保险业务客户还不够多，有些新业务还存在盲区。四、业务学习氛围还不够浓厚，掌握新业务的技能还不够熟练，特别对网银业务，一线柜员没有做到熟练掌握，从一定程度上影响了工作的效率。在今后的工作中，要着力解决以上的不足。牢记“进将有为，退必自修”的古训。总结经验，查找不足，以求真务实，团结协作的工作姿态，增强班子和员工的凝聚力、向心力，建立高效、科学、合理的业务运作管理体系，核算经营部的全体员工以斩新的面貌迎接2016年的到来。在2016年的一年里，核算经营部在支行党委的统一领导下，班子成员紧紧围绕支行党委的统一部署，狠抓业务经营目标，强化队伍作风建设，加强内控制度管理，发挥财务管理职能，增强财会监管力度，成功地把机构改革从单纯的管理、经营职能向经营管理双重职能的延伸，从而为更好地完成支行下达的既定目标打下良好的基础。一、齐抓共管，为努力完成业务经营目标而努8/14力工作。2016年，核算经营部全体员工任劳任怨，加班加点地工作，较好地完成了支行下达的各项指标，截止到2016年末，储蓄存款完成5600万元，对公存款完成971万元；信用卡全年任务906张，完成1109张，完成任务的122；中间业务全年任务万元，完成万元，完成任务的103；基金全年任务150万元，完成1600万元，完成任务的1067；企业网银客户全年任务2户，完成2户，100完成任务个人网银客户全年16户，完成36户，完成任务的225。但是由于一些不可抗拒的原因，在组织资金方面，较年初有所下降，我们会认真查找不足，及时改正。二、加强管理，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。2016年，核算经营部依据其专业职能跨度大，人员多等特点，对资金分配，关系协调，资金整和等方面进行深化改革，实行“向效益要工资，能者多劳，多劳多得”的奖惩机制，充分调动每名员工的工作态度和积极性，为拓展业务、推动业务指标的发展起到积极的作用。同时，加强窗口文明服务建设，视客户为上帝，以热情、真诚的服务，展现良好的工作氛围。加强核算经营部队伍工作作风的建设，提高办事效率，以积极认真、精神饱满的工作态度，营造融洽的工作气氛，提高窗口服务，建立晨会制9/14度，总结前一天的工作情况，提出新一天的工作要求，形成“时时为工作，事事人争做”的局面。大大提高了窗口服务的质量和员工的精神面貌，核算质量也得到前所未有的提高。三、认真研究、充分发挥管理职能，做好各项管理工作核算经营部认真做好经营指标的则算和经营活动分析工作，为党委决策提供依据。1、全行的财务状况，经营成果，现金流量，资金营运，资产负债结构将通过财务指标得到反映，据以调整，为此核算经营部认真分析研究，根据上级的测算口径和本行业务经营指导思想，并结合实际情况，明确各项经营指标，加大考核力度，使全辖个单位的业务经营活动都围绕支行的业务经营中心进行，资源得到有效的整合。并定期进行经营活动分析，及时掌握财务指标完成情况和资产负债配置情况，总结财务管理工作中的经验，查找薄弱环节，为行领导调态业务经营指标，优化业务经营方案提供了有利的依据，保证全辖各项经营指标的顺利完成。2、加强费用管理，狠抓增收节支，实现费用的高效合理配置，年初根据市行费用管理办法和支行的实际情况、制定了北塔支行2016年费用管理使用办法，明确费用审批程序“好钢使在刀刃上”。同时细分费用项目，不该花的费用坚决节省，杜绝费用的跑、冒、漏现象，10/14做到费用利用的合理、高效，有力地支持各项业务的发展。3、加强对帐的管理工作，成立对帐中心，为了改变以往银企对帐不规范，对帐单回收率达到要求的状态，核算经营部在7月份根据的市行文件的有关规定成立对帐中心，实现对帐、记帐分离，制定详细的实施细则，落实对帐的流程，相关规定，监督与管理及奖惩措施，自对帐中心成立以来，对帐单回收率达到95以上，彻底解决了对帐不及时，不准确，对帐单回收率不高的现象。4是合理调度资金，加强资金成本核算，做好资金财务核算工作，严格控制库存现金的占用额。同时积极监测网点的现金需求，及时向上级行报送现金需求计划，根据清算帐户收付情况，及时做好上存下借工作，一方面减少了无息资产的占用，节约了资金成本，另一方面，提高了资金的运用效率，实现了金融机构往来资金收益的最大化。5是做好固定资产的清理确权处置工作。国有商业银行的股份制改革，实现上市目标，就必须保证其资金产权的清晰、准确，为保证固定资产的安全、完整，核算经营部认真做好各项固定资产的产权完善工作，加快处置闲置固定资产，做到了产权清晰、完整。6是做好外审报表和电脑信息工作，外审报表经历了填制和后续补充两个阶段，由于数据要求质量高、填表难度大的特点，本部职工分协作，查找档案、分析数据，保证了数据上传的快速性和准确性。电脑信息工作是沟通行业间信11/14息的枢纽，为全行业务经营提供技术支持，2016年信息工作得到了进一步完善，做到办公自动化、合理化、规范化，确保设备的安全正常运营，保证数据及时、快速上传，同时做好微机的维护和保养。四、强化监管，防范经营风险，认真做好安全保卫工作2016年、核算经营部领导班子根据实际情况，加强内部管理完善监督机制、强化会计信息质量、提高风险防范意识，为保证工作的规范化、制度化，防范和化解金融风险、加大监管力度，今年我部常规检查35次、专项检查11次，发现核算问题90余条，下达整改通知70多份。有效地促进了我行会计核算工作的规范化程度，落实会计主管的委派制度，建立会计主管岗位责任制，加强岗位制约管理、积极组织一线人员加强业务学习，实现了监管重心由事后检查向事前预防，事中控制的转变，防患于未然。同时，安全保卫工作也是日常工作中的重中之重，核算经营部，经常组织员工定期进行放火、防暴、防抢演练，提高员工的安全防范意识，认真剖析各类案件发生的原因，确保全年安全无事故。五、精心组织，周密安排，做好报表转换和决算工作报表转换工作，是年度决算的指挥中心和技术保障12/14中心。为做好这项工作，我部班子成员和全体员工，加班加点，认真研究数据清理方案，执行数据清理指令、解答、网点提出的各种问题，同时做好组织协调和后勤保障工作，充分发挥了核算经营部团结协作任劳任怨的精神。另一方面，组织人员学习演练方案，进行模拟演练，及时发现和反馈问题。认真清理各项资金，规范会计科目的使用，做好ABIS核算系统的环境维护，准确计算各项提留，做好各项指标的统计、计算和全行会计报表的核对工作，保证了我行会计核算的准确性，为全行各项指标全面完好做好监控，把好关。成立年终决算组织，明确分工，责任到人，执行到位，从而保证我行会计决算的顺利进行。六、强化营销，加强内控管理，顺利完成年度业务经营指标俗话说慎终如始，即无败事，2016年度，核算经营部以管理为手段，强化内控管理，以服务为依托，为营销战略，稳健经营，创新思路，调动一切积极因素较好地完成了支行下达的各项经营指标，首先制定绩效工资考核办法的奖励机制，多劳多得，从而激发了员工的积极向上的工作热情。同时，加大处罚力度，对工作中违反制度的员工，按员工违规积分管理办法的规定进行了相应的积分处罚。其次加强柜面营销工作，