农发行分行党委书记、行长在2016年度表彰大会上的讲话

1/5农发行分行党委书记、行长在2016年度表彰大会上的讲话农发行分行党委书记、行长在2016年度表彰大会上的讲话今天的会议通过总行卫星视频系统召开到支行，目的之一是向大家通报前10个月业务经营情况，二是表彰参加总行信贷业务知识竞赛、XX银行业协会“三个办法一个指引”知识竞赛和自治区万人拔河比赛获奖人员，三是布置年底前相关工作。一、通报业绩，表彰先进，鼓舞全行士气今年以来，各级行按照年初全区分支行行长会议要求，认真贯彻落实“五个不动摇”的工作思路，加快有效发展，加强风险防控，夯实基层基础，加强队伍建设，各项工作取得了明显成效。最近，我行在经营业绩保持良好发展势头的同时，组队参加了系统内外各项比赛，成绩优异，捷报频传，鼓舞人心。（一）业务经营绩效连续两个季度保持小组排名第一。主要表现在“三个突破”一是贷款余额突破300亿元，10月末，全行各项贷款余额321亿元，比年初增加58亿元，比2016年3月末增加119亿元，其中中长期贷款余额159亿元，比年初增加64亿元，比2016年3月末增加116亿元，增长倍，占比达。二是存款余额突破200亿2/5元，10月末全行各项存款余额达203亿元，比年初增加74亿元，其中企业存款116亿元，同业存款63亿元，财政性存款25亿元。三是中间业务收入有望突破2000万元。目前已实现中间业务收入1778万元，同比增加万元，其中咨询顾问类收入1159万元，国际业务收入327万元，国际结算量保持全系统前三名。我行业务经营绩效考核综合排名二、三季度连续保持小组第一。与此同时，近两年我行队伍建设也取得明显成效，提拔了1名副行级领导，有2名同志晋升为资深一级，有8名同志晋升为正处（或主持工作），区分行、各二级分行通过“公推公选”的方式选拔了15名副处级干部、36名科级干部，一批符合条件的青年员工正常晋升了相应的业务岗位。（二）开展“信贷制度学习考试年”活动成效明显。今年上半年，区分行集中3个月时间组织全辖开展“信贷制度学习考试年”活动，通过集中学习和考试，提高了员工自觉学习的积极性，增强全行员工业务素质和执行制度、合规操作意识。最近，区分行组队参加总行信贷业务知识竞赛和XX银协举办的知识竞赛，充分检验了开展“信贷制度学习考试年”活动的成效。我行代表队积极备战、沉着应对，前所未有地在总行信贷业务知识竞赛中取得了第一名的好成绩，在XX银行业“三个办法、一个指引”知识竞赛中取得了团体第一、个人第三的好成绩。在此，经区分3/5行党委研究，对参加总行信贷业务知识竞赛的南宁分行覃栋基、利纯纯和防城港分行黄儒进等3名同志，以及参加XX银行业知识竞赛的区分行客户二处孔明忠同志，在全区农发行系统给予通报表彰。（三）企业文化建设取得明显成效。最近，我行组队参加了自治区举办的万人拔河比赛，参加比赛的欧阳庆珊、容华、郝睿、寇丽娟、韦妮娅、罗平、梁路、曹亮、方赵声、罗爱等10名同志，充挥发挥顽强拼搏、不畏强手的精神，过五关斩六将，取得了季军的好成绩，成为参加这次比赛唯一一支获奖的金融机构代表队。请以上获奖的同志上台领奖。我行代表队在最近几次比赛中取得好成绩，充分检验了我行开展“信贷学习和考试年”活动和企业文化建设成果，为农发行XX区分行赢得了荣誉，展示了我们XX农发行人的积极向上、锐意进取、奋发有为的良好精神风貌，树立了XX农发行良好的社会形象。通过这次表彰，我们要在全行树立一个标杆，把“创先争优”活动推向深入。各级行要号召所有员工向以上获奖的同志学习，把这种精神运用到各自工作岗位上去。二、各级行要借此东风，一鼓作气，圆满完成全年各项工作任务（一）实现业务经营“保一”的目标毫不动摇。目4/5前，我行业务发展的势头较好，连续两个季度保持小组排名第一。各级行要采取措施，继续保持业务发展的良好势头，努力实现“保一”目标。对那些已经审批并且落实贷前条件的贷款，要争取在本月底投放；要想方设法、充分挖掘各项存款和中间业务潜力。采取一切有效措施，努力推进各项业务快速发展。（二）关于队伍建设和和谐建设。一是关于学习问题。要通过这次表彰大会，进一步巩固“信贷制度学习与考试”活动成果。要注重实效，学以致用，最近总行下发了关于组织2016年员工持证上岗资格考试的通知，考试内容涉公共基础知识、计算机基础知识和信贷、财会专业应知应会的知识。这次考试总行以网络在线考试的形式进行，题量大，时间紧，希望报名参加考试的员工，做到工作学习两不误，积极备考，争取更好成绩。区分行明年将继续开展“财会制度学习与考试”活动。二是关于干部问题。年底前后，组织资深二级业务岗位、高级业务岗位竞聘；对部分主持工作的副处级岗位进行考察，按规定程序任职；组织区分行机关进人考试；有计划地进行上下级行员工交流，由二级分行推荐部份有培养潜力的干部到区分行挂职，区分行选调部分年轻干部到基层行挂职。三是关于队伍稳定与沟通问题。各级行、各部门领导要切实履行好“一岗双责”，既要关心员工工作情况，也要关心员工5/5思想动态，加强与员工的沟通，确保和谐稳定。（三）关于二级分行平台建设。各二级分行要认真总结平台建设以来的经验，区分行将适时召开现场经验交流会，推广好的做法，有针对地研究解决平台运转过程中存在的问题，为下一步深化内部综合改革，更加充分地发挥好平台作用打下良好的基础。（四）关于深入推进创先争优。“创先争优”不是一句空口号，要体现在业务发展、风险防控、内部管理、队伍建设和企业文化等各项工作上来。目前，各专业根据条线工作性质，提出了“创先争优”的目标，各行要按照这些目标，认真抓好落实。“创先争优”的标准关键看能不能干事、愿不愿干事、干不干得成事。“行行都能出状元”，每个部门、每个岗位都可以通过业绩比出先进。所谓先进，就是要在工作表现上先进，在业务指