农发行以人为本管理初探

1/5农发行以人为本管理初探农发行大悟县支行李军亮现代企业的竞争与发展都离不开人才的发展。人是生产力中最决定的因素，也是一切管理工作的中心。人本管理就是要尊重人、关心人、开发人、激励人，充分调动和发挥人的积极性、创造性、主观能动性，把个人的理想、价值融入农发行的发展实践之中，因“人本管理”而谋求农发行事业的发展与兴旺，因“人本管理”实现员工个人价值的提升，因人本管理而实现“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的目标。”一、管理以人为本首先要创造良好的人文环境。良好的人文环境是“人本管理”的基础，它具体又包括企业文化，价值理念、制度机制等。农发行要为人才成长提供一个发展平台和发展空间，要做到人为所用、人尽其才，什么制度适合当时的管理，用什么样的管理模式来管理，管理对象的物质环境变了，被管理的人文背景变了，管理也要随之改变，所以管理也是与“时”俱进的。在改革开放前期的农村，尽管农民起早贪黑勤苦劳作，一年下来的经济收入仍然是捉襟见肘，实现农村生产承包责任制，农民由以前的集体管理转为自我管理，农民的积极性，创造性得到空前的发挥，农村的经济发生了翻天覆地的变化。这样的观念由本来的意识形态转变，升华成为性质性东西。2/5所以这样的人文不可被简单忽略，因为它在管理中起很重要的作用，成了决定管理的一种物质性的事物。对于农发行来说，一是要建立、健全以工会、职代会为主要载体的民主管理机制，认真落实好职代会的各项职权，凡是涉及到农发行重大改革事项和决策，农发行经营目标以及职工收入分配等涉及到职工切身利益的热点、难点问题，都要提交职代会审议通过，充分发挥广大职工参政议政的积极性，把职工的智慧渗透到各个环节，不断增强职工的参政议政的意识。并通过坚持行务公开，严格程序、规范操作，保证职工对重大事项决策的参与权和知情权；二是要拓宽职工民主管理参政议政的渠道，进一步深化行务公开工作。除坚持好职代会行务公开主渠道的作用外，还要在深化行务公开的形式上，在职工源头参与上下工夫，建立健全民主接待日和行长与职工代表民主对话制度。通过定期由行领导参加民主接待日，尽力解决职工在学习、工作、生活等方面的困难和组织不同层面的职工代表开展的对话会，根据职工代表对行内经营计划、生活福利等方面关心的热点问题的提问，行领导当场回答，既解决了职工的实际问题，消除了职工的疑虑，又增进了干群关系，密切了领导与职工的联系，拓宽了民主管理的渠道，畅通了职工利益诉求表达机制。三是加快人力资源制度改革，形成有效的人才机制与规化。现在的人才机制和人才规化在一定的程3/5度上还与发展的要求不相适应。主要表现是人才稀缺，由于农发行成立之初大部分员工都是从农行划转过来的，之后一段时间进人很少，有的县支行几乎是十年来末进一人。随着年龄老化加上知识更新程度与实际工作的不相适应，就出现了“青黄不接”现象。一个岗位动不了或者不能动，其它的都不能动，这样就会给大家造成一种思维定势，望上看没盼头，从而止步不前，不思进取，满足工作现状。加上年龄已大该车到码头船靠岸了，于是就得过且过吧。因些要加快推行领导干部任期制，确定任期，到期考核调整，聘用合同期满任期自动解除，为干部流动和职务能上能下奠定制度基础；其次，深化分配制度的改革，建立激励约束机制。全面推行县支行岗位责任工资，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降的激励约束机制；再次，打造一个公平的人才竞争环境，实现“责、权、利”的有机统一。让干事者承担责任，得到报酬，受人尊重，使人信服。二、管理以人为本就是要重视人性的根本，关心职工的切身利益，把解决思想问题同解决实际问题相结合。马克思说“思想一旦离开利益，就一定会使自己丢丑。这就要求要把思想文化建设同物质利益紧密结合起来。思想问题往往是实际利益问题的反映，解决思想问题，必须抓住思想问题背后的实际问题。思想问题根源于现实生4/5活，都是现实生活的反映，离开对人们的实际生活的了解和关心，不注意解决人们的实际问题，许多思想就无法得到解释和解决。只有把解决思想问题同解决实际问题结合起来，思想政治工作才能有更大的吸引力和感召力。关心职工的成长与进步，关心职工的生活困难，切实解决和处理好职工关心的热点问题，敏感问题和焦点问题。只有关心，才有尽心，只有爱心，才有热心。惠普公司在世界信息产业中名列前茅，“尊重和关心每个员工”就是其企业文化恒久不变的内容。要做到解决思想问题同解决实际问题有机地结合,就要把实际工作、生活、学习作为有效载体，在解决实际问题中体现企业文化精神，把企业文化建设做得生动活泼，做得深入思想、深入人心，从而得人心、暖人心、稳人心，激发员工热爱农发行的情感，树立勤奋敬业的精神，自觉为建设现代农发行建设作出更大的贡献。三、管理以人为本，应重视鼓励和提倡员工自己学习与提高。问渠哪得清如许，为有源头活水来。知识的更新，时代的进步与发展，员工个人成才的愿望都与学习培训密不可分。以人为本的管理就要以职工的成长进步为目标，满足职工的求知成才欲望。这既是对职工的自身发展和长远利益负责，也是单位发展的的一项根本途径。所以要为职工提供相应的学习条件，比如购买相关的书籍提供给员工借阅，使很多员工下班后能有条件继续学习，这样5/5能够使许多新员工迅速地成长起来并尽快成为业务骨干。同时应为员工提供进一步发展的相应培训，加强对员工的不断培训，对农发行的发展具有重要作用。因为要建立现代化的银行，就一定要对员工进行一流的培训。笔者曾经在军队工作过，知道军队里从士兵到将军，每进步一个级别都要进行一定时间的系统学习培训。只有这样，我们的工作就会永立潮头，站在时代前列。总之，实施以人为本管理，是新时期农发行实现可持续发展、科学发展