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1/3农村信用社应加大贷后管理工作力度贷后管理是防风险的最重要环节。然而，据调查了解当前一部分农村信用社仍不同程度的存在重放贷轻管理的不良倾向，为农村信用社的经营和发展埋下了潜在的风险，因此，加强贷后管理工作是农村信用社当前乃至今后一个时期亟待解决的问题。一是要加强对能够正常付息的企业的贷后管理。不少信用社主任认为只要企业能按时结息就不需要贷后检查，在这种观点的误导下,贷后定期检查工作只能成为应付上级检查的形式。不深入贷户了解掌握实际情况，而是坐在办公室凭空编编报表。正常付息并不能说明企业现状一切正常，如果企业拆东墙补西墙，不是用经营性资金来付息，就可能存在较大风险隐患。因此，决不能放松对按期付息企业的贷后管理，在管理上更不能流于形式，要深入企业了解掌握尽可能多的实际活情况，适时预见和发现将会出现的风险。二是要加强对信用等级高的企业的贷后管理。企业信用等级高，还本付息有保障，贷后管理可以不必过于认真，这种认识非常错误。企业生产经营是动态的，风险变数很多，即使信用等级高的客户也面临着种种风险，贷前调查和投放时还是一个好企业，但随着时间的推移，市场变化以及国家政策的调整、企业内部法人或股东的变动2/3都随时可能影响到贷款风险的产生。所以，对信用等级高的企业，贷后管理也不能丝毫放松。三是要加强对低风险的消费信贷的贷后管理。个人住房贷款、汽车消费贷款等属于相对风险较低的个人贷款业务，而且个人客户一般没有财务报表，资料收集较难。在贷后管理上切不可掉以轻心，必须要像法人企业那样月月进行检查。风险低只是相对的，低风险并不意味着没有风险。消费贷款也具有一定的风险，贷后管理马虎不得，必须跟踪检查和定期检查，掌握最佳处置良机，把各种风险消灭在萌芽状态，从而减少信贷资产的损失。四是要加强的不良贷款的管理。近年来，不少县级联社对不良贷款实施了分账经营，成立资管部负责清收盘活。但这部分资金仍然是基层社的信贷资产，基层社不能放手不管。对这些分账贷款也要象正常贷款一样，利用好距离近、情况熟、信息灵的优势，落实贷后管理和定期检查制度，有什么情况及时与资管部沟通，协助资管部开展催收检查工作，及时采取针对性强的清收盘活措施控制风险的形成。五是要加强对上级联社审批贷款的贷后管理。上级联社审批的贷款也存在风险，不能有上级联社审批的贷款由上级联社负责的想法，更不能对上级审批的贷款的贷后管理敷衍了事。根据有关规定，贷后管理人员应对本级3/3及上级审批的贷款直接进行贷后管理，定期或不定期深入到贷款户进行检查，了解风险状况，加强风险监控，若因管理上的失职、失误或监管不力形成的风险
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