加强农信社领导班子建设工作总结

1/6加强农信社领导班子建设工作总结加强农信社领导班子建设工作总结加强农信社领导班子建设，既是推进党的建设的一贯要求，又是广大员工的迫切愿望；既是推动农村信用社科学发展的现实选择，又是各级农信社领导班子自身建设的重要课题。意义重大，影响深远。笔者认为，加强新时期农信社领导班子建设，必须发扬改革创新精神，突出重点，整体推进。一、以变为先，善于谋划。第一是抓全局。就是定好基调和方向，坚持科学发展观。第二是抓重点。要抓好发展这个根本，要抓好党建这个基础，要抓好稳定这个保障。第三是抓典型。树立精品意识，善于培育、发掘和推广典型，通过以点带面，推进整体工作上台阶、上水平。善于统筹、善于谋划的前提是解放思想、善于创新，也就是我们常说的“变为先”。二、以能为基，善于干事。高管人员的执政能力是个内涵丰富的概念，至少应包括三个层次。一是既要有胆，又要有识。二是既要有能，又要有耐。三是既要有管，又要有理。具体到实践中，要体现在五种能力上脑中有全局、心中有大局、手中有布局，有管理能力；理论精通、知识融通、信息贯通，有学习能力；思路宽广、工作开拓、方法独特，有创新能力；开口能讲、拿笔能写、干事能成，2/6有复合能力；事业有激情、工作有热情、同志有真情，有服务能力。三、以人为本，善于服务。以人为本，实质就是农信社坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享。要树立服务群众的意识，强化宗旨观念，杜绝官气、霸气、娇气。多说实话，不讲假话、大话、套话，做到“赞美的话朴实地说，道歉的话诚恳地说，批评的话委婉地说，严肃的话幽默地说，敏感的话谨慎地说，回避不了的话实话实说，伤人的话尽量少说”；多做实事，不做假事、虚事、坏事，不搞形式主义、上行下效和“上有政策下有对策”；多求实效，避免“手抓两把泥，能抹就抹；脚踏西瓜皮，能溜就溜”现象。四、以公为上，善于用人。在用人问题上要做到三点。一要科学识人。突出“三看”看主流，看发展，看潜力。坚持“三重”重素质，重实绩，重公论。做到“三公”。公开选人，公平选人，公正选人。二要合理用人。古人云“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”用好一个干部，就要用其所长、避其所短，真正做到人尽其才,才尽其用。三要正确管人。坚持以人为本，体现人文关怀，多表扬，少批评；多奖励，少惩戒。要容人之长、容人之短、容人之过。五、以和为贵，善于团结。天时不如地利，地利不3/6如人和。善于团结，乐于合作，易于交往，是高管人员的基本功。农信社领导班子搞好团结，关键是坚持民主集中制，副职多想一想集中，正职多想一想民主，做到统揽不包揽、通气不憋气、到位不越位、决断不专断、放手不撒手、尊重不顺从、宽容不纵容、保密不神秘、分工不分家。要自觉做到“五个相互”相互协作，相互宽容，相互尊重，相互提醒，相互欣赏。六、以德为重，善于自律。有德才有信，有德才有威，有德才有廉，有德才有为。农信社高管人员要自觉养德、修德。一要淡泊名利，看清诱惑，看透教训，保持平常心，做好平常事，不当平庸人。二要把握底线。高管人员做人做事的底线，就是原则、操守和道德。要把握亲疏底线，不搞“小圈子”，不搞“小团体”；把握友情底线，少结“富贵亲”，多交“贫困友”；把握亲情底线，既不放弃亲情，也不放纵亲情，自觉摆正党性与亲情、家风与党风的关系。三要珍惜幸福。“官大官小没完没了，钱多钱少都有烦恼”。要学会珍惜幸福，懂得知足常乐，失之坦然，得之淡然，遵其必然，顺其自然。加强农信社领导班子建设工作总结加强农信社领导班子建设，既是推进党的建设4/6的一贯要求，又是广大员工的迫切愿望；既是推动农村信用社科学发展的现实选择，又是各级农信社领导班子自身建设的重要课题。意义重大，影响深远。笔者认为，加强新时期农信社领导班子建设，必须发扬改革创新精神，突出重点，整体推进。一、以变为先，善于谋划。第一是抓全局。就是定好基调和方向，坚持科学发展观。第二是抓重点。要抓好发展这个根本，要抓好党建这个基础，要抓好稳定这个保障。第三是抓典型。树立精品意识，善于培育、发掘和推广典型，通过以点带面，推进整体工作上台阶、上水平。善于统筹、善于谋划的前提是解放思想、善于创新，也就是我们常说的“变为先”。二、以能为基，善于干事。高管人员的执政能力是个内涵丰富的概念，至少应包括三个层次。一是既要有胆，又要有识。二是既要有能，又要有耐。三是既要有管，又要有理。具体到实践中，要体现在五种能力上脑中有全局、心中有大局、手中有布局，有管理能力；理论精通、知识融通、信息贯通，有学习能力；思路宽广、工作开拓、方法独特，有创新能力；开口能讲、拿笔能写、干事能成，有复合能力；事业有激情、工作有热情、同志有真情，有服务能力。三、以人为本，善于服务。以人为本，实质就是农5/6信社坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享。要树立服务群众的意识，强化宗旨观念，杜绝官气、霸气、娇气。多说实话，不讲假话、大话、套话，做到“赞美的话朴实地说，道歉的话诚恳地说，批评的话委婉地说，严肃的话幽默地说，敏感的话谨慎地说，回避不了的话实话实说，伤人的话尽量少说”；多做实事，不做假事、虚事、坏事，不搞形式主义、上行下效和“上有政策下有对策”；多求实效，避免“手抓两把泥，能抹就抹；脚踏西瓜皮，能溜就溜”现象。四、以公为上，善于用人。在用人问题上要做到三点。一要科学识人。突出“三看”看主流，看发展，看潜力。坚持“三重”重素质，重实绩，重公论。做到“三公”。公开选人，公平选人，公正选人。二要合理用人。古人云“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”用好一个干部，就要用其所长、避其所短，真正做到人尽其才,才尽其用。三要正确管人。坚持以人为本，体现人文关怀，多表扬，少批评；多奖励，少惩戒。要容人之长、容人之短、容人之过。五、以和为贵，善于团结。天时不如地利，地利不如人和。善于团结，乐于合作，易于交往，是高管人员的基本功。农信社领导班子搞好团结，关键是坚持民主集中制，副职多想一想集中，正职多想一想民主，做到统揽不6/6包揽、通气不憋气、到位不越位、决断不专断、放手不撒手、尊重不顺从、宽容不纵容、保密不神秘、分工不分家。要自觉做到“五个相互”相互协作，相互宽容，相互尊重，相互提醒，相互欣赏。六、以德为重，善于自律。有德才有信，有德才有威，有德才有廉，有德才有为。农信社高管人员要自觉养德、修德。一要淡泊名利，看清诱惑，看透教训，保持平常心，做好平常事，不当平庸人。二要把握底线。高管人员做人做事的底线，就是原则、操守和道德。要把握亲疏底线