工行支行加强“四好班子”建设纪实

1/12工行支行加强“四好班子”建设纪实支行以创建“四好”班子带动企业创效的基本思路，把“团结、廉洁、创新、实干”四好班子的创建活动与各项工作密切结合，以“提高素质、完善机制、改进作风、促进工作”为重点，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥示范、带动和辐射作用，使该行各项工作步入良性轨道，促进了平稳、快速、健康、和谐发展。该行经营效益一年上一个台阶，跨入全省县（市）支行“经营效益十五强”行列；荣获山东省分行授予的“精神文明先进单位”和总行授予的“优质文明服务先进单位”等称号；连年保持枣庄市级“文明单位”称号，树立了良好的企业形象。一、突出思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向该行领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持企业党组织的政治核心地位，以贯彻学习十六大、十七大会议精神以及上级有关会议精神为契机，加强思想政治建设，全面推进和谐银行建设，实现质量、效益和规模的协调快速发展，不断开创现代金融企业建设的新局面，为早日将该行建设成为实力雄厚，资产优良，经营绩优的“精品支行”而不懈奋斗。2/121以学习实践“三个代表”重要思想为指导，大力加强党建和精神文明建设。支行领导班子坚持“两手抓，两手都要硬”方针，以“三个代表”重要思想为指导，把创建党建工作先进单位和文明单位工作列入重要议事日程。支行成立创建党建工作先进单位和精神文明建设领导小组，明确具体工作机构，组织制定年度创建计划和近期创建规划。支行党总支委员会认真抓好中心组学习，每月二次组织中层以上干部学习上级文件和理论知识，组织领导成员过好双重民主生活会，自觉接受党内外监督。强化领导“一岗双责”制度，权责到位，三个文明建设得到全面落实。支行结合各个阶段的中心任务，适时开展理想信念和形势任务的宣传教育活动，为业务稳定发展夯实基础。党总支认真落实“三会一课”，严格抓好党员教育管理和发展党员，做好民主评议工作，组织开展“党支部建设年”、创“五好”等主题活动。同时，认真做好保持党员先进性教育活动，加强党员教育，发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用和党总支政治核心作用。2以加强党风廉政建设为重点，培养班子过硬的思想作风。班子认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设的有关部署，从维护企业改革、发展、稳定的大局出发，3/12与支行的经营和管理活动有机地结合起来，抓好领导人员的廉洁自律，实施和完善党风廉政建设责任制。班子成员牢记“两个务必”的重要指示，请上级行纪委领导到支行上党风党纪警示教育报告课，以案释法，提高思想修养，增强拒腐防变能力，模范执行国有企业领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定，坚决拒收礼金和贵重物品。多数职工都知道，班子成员最反对的是讲排场、摆阔气、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动；同时主张厉行节约、喜庆新办，班子领导家庭成员结婚，谢绝同事、朋友送“贺礼”，并以尽可能简单的仪式办理婚事。班子重视健全廉政制度建设，强化工作机制，按照凡事有章可循的要求，将领导干部重大事项报告制度、干部职工保持廉洁若干制度及职工关心的用车及通讯费用报销制度等十余个有关党风廉政建设方面制度编入企业标准体系，真正做到用制度管人、管物、管财；按照党风廉政建设责任制考核实施细则层层签定责任书，对各级干部履行职责的行为加以规范，做到一级抓一级、一级向一级负责，较好的完成向上级行签下的党风廉政责任状，该行没有发生严重违法违记案件和影响形象的事件。3以建设诚信领导班子为出发点，营造和谐共进4/12的良好氛围。以人为本，是该行班子建设的思想基础。如何增强企业职工凝聚力、吸引力和向心力，建立良好的干群关系，一直是该行领导班子不断寻求和探索的一项课题。班子深刻领会党“三大作风”密切联系群众理论思想的重要意义，重视加强与职工群众的密切联系，着力树立诚信领导班子的形象。班子成员“约法三章”，多年来始终共同遵守；班子成员严于律己，坚持这样一个原则“要求职工群众做的，领导人员带头做到；要求职工群众不做的，领导人员首先不做。”同时积极推行民主管理和行务公开制度，通过职代会制度等将关系企业发展和职工切身利益重要事项进行公开，让职工知行情，议行事。职工关注考核情况，该行将每月考核结果上网公布；公开竞聘重要管理岗位人员，班子成员个人不仅不干涉竞聘考评工作，而且坚决支持考评组和职能部室按照规定办事并进行公开。该行重视在企业中营造健康向上的企业文化，营造和谐共进的人文环境，重视开展诚信教育，提高员工诚信经营、诚信服务、诚信待人的意识。二、发挥整体功能，增强班子驾驭全局的领导能力班子成员发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到5/12充分地发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。1坚持民主集中制度，强化班子决策能力。该行班子充分发挥在企业中的指挥决策作用，重视企业发展的规划、计划，制定了各阶段工作规划等。始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划计划、机构设置调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、经费使用等属于“三重一大”的问题，班子均能通过集体和其它规定的程序进行决策。通过几年来的探索和实践，逐步形成了党政工联席会、行务办公会、月度考核会和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督。有时班子成员有不同意见，但由于程序正确，所有成员都能自觉维护集体的决定，使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。2提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。领导成员发扬爱拼敢赢的精神，敢于自我加压，6/12每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。成员之间互动互进，而不是相互拆台、产生“内耗”，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，分担困难；成员之间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和相互信任，心往一处想，力往一处使，集体智慧得到充分体现，整体功能能够充分发挥。3发扬求真务实精神，树立干部亲民形象。班子成员发扬勤政廉洁、求真务实的精神，加强学习，不断提高业务素质。领导成员不摆架子，不卖关子，对分管范围内的工作从不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复，亲临现场慰问或指挥工作是常有的事。他们共同定下一个轮流下基层调研的制度，轮值到的成员每周至少一次深入基层，既开展调查研究工作，又根据该行的制度进行综合检查、督察。通过调查研究，了解职工的思想动态，从职工群众最关心、反映最强烈的“热”点和难点入手，解决经营管理中出现的各种问题。2016年以来，该行组织召开12场座谈会、对话会，支行行长、党总支书记亲自与职工代表进行面对面对话，征求职工意见和建议，适时沟通若干问题，解疑释惑，拉近了领导与员工的距离，提高了班子的亲和力。7/12支行以创建“四好”班子带动企业创效的基本思路，把“团结、廉洁、创新、实干”四好班子的创建活动与各项工作密切结合，以“提高素质、完善机制、改进作风、促进工作”为重点，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥示范、带动和辐射作用，使该行各项工作步入良性轨道，促进了平稳、快速、健康、和谐发展。该行经营效益一年上一个台阶，跨入全省县（市）支行“经营效益十五强”行列；荣获山东省分行授予的“精神文明先进单位”和总行授予的“优质文明服务先进单位”等称号；连年保持枣庄市级“文明单位”称号，树立了良好的企业形象。一、突出思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向该行领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持企业党组织的政治核心地位，以贯彻学习十六大、十七大会议精神以及上级有关会议精神为契机，加强思想政治建设，全面推进和谐银行建设，实现质量、效益和规模的协调快速发展，不断开创现代金融企业建设的新局面，为早日将该行建设成为实力雄厚，资产优良，经营8/12绩优的“精品支行”而不懈奋斗。1以学习实践“三个代表”重要思想为指导，大力加强党建和精神文明建设。支行领导班子坚持“两手抓，两手都要硬”方针，以“三个代表”重要思想为指导，把创建党建工作先进单位和文明单位工作列入重要议事日程。支行成立创建党建工作先进单位和精神文明建设领导小组，明确具体工作机构，组织制定年度创建计划和近期创建规划。支行党总支委员会认真抓好中心组学习，每月二次组织中层以上干部学习上级文件和理论知识，组织领导成员过好双重民主生活会，自觉接受党内外监督。强化领导“一岗双责”制度，权责到位，三个文明建设得到全面落实。支行结合各个阶段的中心任务，适时开展理想信念和形势任务的宣传教育活动，为业务稳定发展夯实基础。党总支认真落实“三会一课”，严格抓好党员教育管理和发展党员，做好民主评议工作，组织开展“党支部建设年”、创“五好”等主题活动。同时，认真做好保持党员先进性教育活动，加强党员教育，发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用和党总支政治核心作用。2以加强党风廉政建设为重点，培养班子过硬的思想作风。班子认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建9/12设的有关部署，从维护企业改革、发展、稳定的大局出发，与支行的经营和管理活动有机地结合起来，抓好领导人员的廉洁自律，实施和完善党风廉政建设责任制。班子成员牢记“两个务必”的重要指示，请上级行纪委领导到支行上党风党纪警示教育报告课，以案释法，提高思想修养，增强拒腐防变能力，模范执行国有企业领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定，坚决拒收礼金和贵重物品。多数职工都知道，班子成员最反对的是讲排场、摆阔气、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动；同时主张厉行节约、喜庆新办，班子领导家庭成员结婚，谢绝同事、朋友送“贺礼”，并以尽可能简单的仪式办理婚事。班子重视健全廉政制度建设，强化工作机制，按照凡事有章可循的要求，将领导干部重大事项报告制度、干部职工保持廉洁若干制度及职工关心的用车及通讯费用报销制度等十余个有关党风廉政建设方面制度编入企业标准体系，真正做到用制度管人、管物、管财；按照党风廉政建设责任制考核实施细则层层签定责任书，对各级干部履行职责的行为加以规范，做到一级抓一级、一级向一级负责，较好的完成向上级行签下的党风廉政责任状，该行没有发生严重违法违记案件和影响形象的事件。3以建设诚信领导班子为出发点，营造和谐共进的10/12良好氛围。以人为本，是该行班子建设的思想基础。如何增强企业职工凝聚力、吸引力和向心力，建立良好的干群关系，一直是该行领导班子不断寻求和探索的一项课题。班子深刻领会党“三大作风”密切联系群众理论思想的重要意义，重视加强与职工群众的密切联系，着力树立诚信领导班子的形象。班子成员“约法三章”，多年来始终共同遵守；班子成员严于律己，坚持这样一个原则“要求职工群众做的，领导人员带头做到；要求职工群众不做的，领导人员首先不做。”同时积极推行民主管理和行务公开制度，通过职代会制度等将关系企业发展和职工切身利益重要事项进行公开，让职工知行情，议行事。职工关注考核情况，该行将每月考核结果上网公布；公开竞聘重要管理岗位人员，班子成员个人不仅不干涉竞聘考评工作，而且坚决支持考评组和职能部室按照规定办事并进行公开。该行重视在企业中营造健康向上的企业文化，营造和谐共进的人文环境，重视开展诚信教育，提高员工诚信经营、诚信服务、诚信待人的意识。二、发挥整体功能，增强班子驾驭全局的领导能力班子成员发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。11/121坚持民主集中制度，强化班子决策能力。该行班子充分发挥在企业中的指挥决策作用，重视企业发展的规划、计划，制定了各阶段工作规划等。始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划计划、机构设置调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、经费使用等属于“三重一大”的问题，班子均能通过集体和其它规定的程序进行决策。通过几年来的探索和实践，逐步形成了党政工联席会、行务办公会、月度考核会和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督。有时班子成员有不同意见，但由于程序正确，所有成员都能自觉维护集体的决定，使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。2提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。领导成员发扬爱拼敢赢的精神，敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。成员之间互动互进，而不是相互拆台、12/12产生“内耗”，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，分担困难；成员之间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和相互信任，心往一处想，力往一处使，集体智慧得到充分体现，整体功能能够充分发挥。3发扬求真务实精神，树立干部亲民形象。班子成员发扬勤政廉洁、求真务实的精神，加强学习