强化农信社内控制度落实和执行 _第1页
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文档简介

1/2强化农信社内控制度落实和执行所谓的内控制度，是指一个企业单位在日常工作中，用来规范和约束人们在正常工作中所行使的一项基本准则。它与法律、法规起到共同效益的作用，从它的制定到落实、执行，就能够说明该企业，生存及经济效益在社会中的地位和影响力。俗话说“没有规据不成圆”。就加强农村信用社内控制度的落实和执行，是现阶段农村信用社改革当中经营行为中一项重要工作。提高农信社的经营理念，发挥农信社在农村金融市场的经营竞争力，强化内部制度落实和执行力度，才能有效的防范各种信贷业务、营业运行业务以及各种案件的发生，达到稳建经营的目的。本人就完善制度执行提出几点拙见一、要想真正使农信社真正达到经营有序、管理合规的双赢的目的,最主要的以人为本，制定科学的内控监督体系，下大力度强化职工干部队伍建设，增强职工、干部思想意识和职业道德休养，端正职业、职位的工作态度，掌握各种法律法规，业务操作规程的运用率。提高每个员工的爱岗敬业，忠于职守的责任意识。形成完美的适应新时期总体要求的格局。二、完善内控制度执行力度，是关系防范信用社经营风险的关健因素，明确各岗的职责，把制度直接落实到2/2人头上，加强制度执行、处罚及案件综合治理兑现力度，决不姑息迁就。建立科学的考核监督制度，建立建全第一道防线和监管部门相互制约的第二道防控体系。改善营业服务质量，提高安保责任意识和业务技能水平；做到遵章守纪、文明礼貌。彻底挟制本行业的不正之风。三、合规信贷风险管理，提高信贷资金利用率，改善经营环境，是信用社长远发展所追求的目标。信贷风险实行第一责任人追究制和审批责任人责任制，明析责任人的职责消除“制度一张纸，实际动动嘴”的陈旧管理模式。在信贷资产资金运行中监管部门应经常检查、核实信贷资产质量及运用状况，运用抛石引路的方法，查找工作中的隐患和管理失误，发现问题及时解决，使责任分清。对群众反应强烈的问题和对农信社以及社会造成及坏影响的人和事采取强制有效的措施，奖惩兑现。确定执行处罚力度，建立建全各项业务的评价和违规问题的处罚监控体系，按省社下达的案件综合治理方案要求，防患于未然。使全员干部职工吸取案列教训、警钟长呜
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