消毒供应中心工作计划_0

1/4消毒供应中心工作计划我科2016年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步发展业务，2016年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作，力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶，现制定消毒供应中心2016年工作计划如下一、工作目标1、生产无菌产品合格率达100。2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100。3、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按“PDCA”工作模式持续改进，使临床满意度达95以上。4、完成各项院感监测指标达100。5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作，争取23年成为地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心。6、计划选派12人外出短期培训。7、计划发表省级刊物论文12篇、国家级论文1篇。8、继教合格率达100。2/49、“三基、三严”考试合格率达100。二、工作重点一、业务管理1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4次专科及院感知识的考试。5、选送12人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。6、加强护理人员的继续医学再教育。7、加强对清洁器械质量的抽查，保证清洗质量。8、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。9、强化新设备操作流程的再培训。10、开展打印式的双面胶外标签，节约人力。二、强化质量管理1、每月1次业务查房和3次行政查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行原因分析、提出整改措施3/4及效果评价。2、各区加强每月的工作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。3、严格质量监控每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、为临床提供100合格的无菌产品。4、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。三、加强一次性卫生用品的管理1、专人监管、专室贮存，规范下收下送。2、入库前并记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、生产批号，灭菌日期、失效期等。3、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一致。4、发现不合格产品，立即停发、停用，并通知相关部门做好协调工作。四、护理技术1、新技术引进运用。2、撰写并发表省级刊物论文12篇、国家级论文1篇。五、配合应急处理1、急救物品随叫随到，实行24小时听班制。2、做好计划和非计划停水、停电的沟通协调工作，保证临床无菌包的正常使用。3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。4/44、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。5、完成常规任务及迎接各种检查。六、医疗安全管理1、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全管理专职人员各一