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文档简介

1/3拓展渠道抓收入搞活经营谋效益农业发展银行十堰市分行把握当前农发行业务调整的机遇，不断探索有效的方式方法，加强经营管理，实现经济效益大幅度提高，2016年实现利润1084万元，同比减亏增盈1190万元，超上级行计划倍。该行在经营管理方面的做法是一、加强绩效挂钩考核，提高财务管理水平。一是按照现行规定，对辖内各行2016利润计划进行了科学、合理的测算和核定，并将利润完成情况与工资、费用计划等指标挂钩，进一步激发了各行增收创利的活力。二是加强经营绩效监测，建立“月评季兑”制度，调动了全行员工“增收节支”的积极性。三是遵守各项财会法规，严格财务收支管理。进一步规范县市支行费用报审制度，坚持民主理财，实行财务公开；四是对批复处置的固定资产，聘请专家评估价值后公开进行了拍卖，并将所得价款及时纳入账内核算。二、加强资金计划管理，提高资金使用效率。一是按照“有保有控”的原则，进一步完善信贷计划分类管理。二是合理调度资金，完善资金供应机制，按照“一年期以内”和“一年期以上”区别对待、分类指导的原则调度和供应资金，严格头寸管理。三明确了管理职责。核定所辖行资金头寸限额，严格审批。同时，严格考核和准确反映2/3各行资金营运及管理情况，资金运用率达到。三、完善财拨管理制度，加强补贴资金管理。一是认真落实财政补贴资金分级管理责任制，加强对粮食风险基金使用的监管，严格按规定用途和使用顺序。同时，简化和规范拨付手续，减少专户滞留，提高拨付到位率。该行2016年各项财政补贴资金应补企业31986万元,实拨28362万元,综合拨补率为；当年应补利息3857万元，实补利息2815万元，拨补率为。四、加强中间业务管理，努力拓展收入渠道。该行把中间业务收入纳入岗位绩效考核，做到部门有职责、人人有任务，将中间业务营销与信贷业务营销“捆绑”挂钩。市分行拿出10万元专项费用挂钩考核，促进了中间业务的发展。全年实现中间业务收入万元，较上年增长，其中实现保险代理手续费收入万元，较上年增长。其中市分行营业部和竹山县支行分别完成计划的、。五、优化负债抓存款，提高资金自给能力。该行年初就提出“明确重点、细分市场，挖掘客户存款资源”的工作思路。一方面进一步完善服务方式，优化服务手段，稳定客户存款资源，创新增存方式、增存工具吸引客户存款资源，营销优质客户，加强账户管理，以贷引存，拓展存款来源。通过积极推行结算、咨询和主动送对账单上门等一系列承诺服务，获得了客户的信任和支3/3持，稳定了存量存款资源。另一方面加大了存款与费用挂钩考核力度，落实奖励机制。市分行拿出30万元费用与存款任务目标挂钩，同时设立了“营销存款奖”，对全行员工根据不同工作性质和岗位职责进行存款组织与管理的按月量化考核，有效调动了全员参与存款组织和管理的积极性。年末，存款余额54252万元，比上年增
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