公路工程试验检测中心2016上半年工作汇报

1/6公路工程试验检测中心2016上半年工作汇报尊敬的各位领导大家下午好欢迎来我中心检查指导工作，现在我代表榆林市公路工程试验检测中心全体干部职工，将我中心2016年上半年工作情况向上级领导作一简要汇报，不妥之处请指正。榆林市公路工程试验检测中心现有职工24名，其中，1名停薪留职，1名借调到局机关，实际在岗职工22名，单位领导设置书记、主任各1名，副主任4名，工会主席1名，单位下设4个试验检测组和1个办公室。2016年，在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，积极对外承揽业务，开源节流，为我单位创造了一定的经济效益，为我局的公路建设与养护做出了应有的贡献。现就我中心近年来任务完成情况、领导班子建设情况、人员及设备管理情况、安全生产方面及存在问题和建议按五个方面分别汇报如下任务完成情况一、全面参加了以下工程项目的建设管理，并在该项目上设立中心试验室。2/61、G307绥德北过境建设项目；2、G242清涧过境线建设项目；3、G242米脂过境线建设项目；4、榆靖公路建设项目；5、G307吴堡至绥德改建项目；6、G210陕蒙段榆阳区境内改建项目；7、公路局管理的G210、S302大修工程项目。在以上项目建设管理中，我们的试验人员整天巡回检查施工现场，重点负责工程质量的监控工作，为所有项目顺利实施起到了指导生产保证质量的作用，均得到了各项目管理部门的认可。二、受市交通局质监站委托完成了西环线路面交工验收检测；受市公路局委托完成了公路局2016年所有大修工程、危桥整治工程水毁修复工程的检查任务，完成市交通局、质监站和市公路局下达的委托鉴定检测任务。三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路建设与养护项目进行监督检查，经常预备试验检测人员，随时准备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。四、试验室建设方面，2016年我单位向公路局领导汇报了试验室面积不能满足乙级试验检测机构标准要求的3/6情况，得到了局领导的高度重视，给我们调整增加了办公和试验室用房，一改我们多年来拥挤不堪的局面，这是公路局对我们最大的支持。为此，我中心对办公楼一楼投资十多万进行了试验室改造，按照公路工程工地试验室标准化指南中要求增设了上下水，砌筑了操作台，投资了三十多万购置了精度高、性能好的仪器设备，试验室环境设施基本符合了指南的要求。去年年底和今年五月份在我住院治疗期间，赵向东书记带领大家顺利通过了省技术监督局的计量复查评审和水利资质的复查评审。领导班子建设情况这几年，我们要求领导班子成员积极参加党的群众路线教育实践活动、三严三实和两学一做实践活动，通过学习和实践活动，领导班子成员的政治思想和理论水平有了很大的提高，所有领导都能够严格执行中央的八项规定，把反对“四风”工作贯穿始终，在工作中都能起到模范带头作用。人员及设备管理情况我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有计划地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务能力打下扎实的基础；严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，4/6是我们人才战略长远目标。一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布一项与专业相关的新标准新规范，我们都派出专业技术人员参加学习，现在形势不允许外出学习了，我们就组织单位职工进行内部培训，这样才能适应形势的发展需要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。二、组织员工积极参加交通部举办的公路工程试验检测人员资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等鼓励性措施来提高人员参加考试的积极性，人员的整体素质有了很大程度的提高。三、严格劳动纪律，加强考勤管理，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序安排也是不分上下班的，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，无论酷署严寒，我们都是两点上班，在夏季，别的单位规定两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，所有单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍然是两点钟上班，要求职工做到的，领导首先必须做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保证相对稳定营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违背劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到5/6了应有回报，我们按时发放了加班加点工资，职工的补助收入以每两年20递增到现在在单位工作职工最低补助收入73元工作日，到工地工作的职工补助标准是在单位工作职工的2倍。我们的目标是想让大家的收入超过GDP赶上CPI，因为我们的职工都是事业身份，改变工资增幅和结构是不可能的，所以只能在补助和奖金上给大家做一些工作。四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益与职工收入紧密挂钩，执行提取当年营业收入8作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动职工的积极性，增强员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰苦努力，辛勤工作，在保证职工收入的同时，企业利润也是稳中有增，仅去年企业所得税就缴了70多万元，固定资产由1996年的不足10万元发展到现在的固定资产原值元，净值元。五、设备管理，一是及时足额提取设备折旧费用，本单位在设备管理上设有两套账务，一套是财务上的设备台账，另一套计量认证方面的设备台账，财务上按规定对设备提取完折旧后并进行了残值处理，但有一部分设备仍在继续使用，并且按照计量认证的有关规定管理的井井有条，沉淀了大量的国有资产。二是严格对设备进行账卡物6/6管理。安全生产方面认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全工作放在首位，紧紧围绕公路局制定的年度安全生产目标，狠抓安全基础工作管理，强化安全生产责任意识，促进整体安全生产管理水平的进一步提高，2016年没有发生事故。存在的问题和建议存在的主要问题是在市场竞争十