2016年旧址工作总结

1/62016年旧址工作总结_旧址XX年，在市委市政府的正确领导下。在局里，馆里的大力支持下，在旧址全体人员积极配合和共同努力下，_旧址以党的“十六大”为指挥，以强化工作效能为动力，以胡总书记提出的“八荣八耻”为准则。紧紧围绕局里，馆里的中心工作，总结经验。制订措施、完善制度、狠抓落实、坚持与时俱进，开拓创新，发扬唯旗誓夺，争创一流的精神，努力提高工作的效率，在我址全体人民的共同努力下。圆满的完成了各项工作任务。受到上级领导和社会各届的一致好评。现将具体工作总结如下整理。一、“开展党员承诺制”学习，努力造就适应时代要求的干部队伍。今年，旧址组织了全体党员认真学习了“开展党员承诺制。”以身作则，严以律己，起到模范带头作用并切实，实现了自己的承诺，把其作好搞好一切工作的根本要求，在党员承诺的过程中，我们根据实际情况。强调承诺的实效性，采取集体学习与自学相结合的方式，组织学习，召开民主生活会，召开专题会议，由党员带动非党员均写政治笔记一万余字，心得体会40余篇并规定一年中在市级刑而上发表论文4至6余篇。通过这次党员承诺制学习和胡总书记对旧址的视察。旧址职工的学习热情如政治素养得2/6到进一步提高，较好地实现了以学习促工作的目的。结合这次学习，旧址班长还在坚持管理透明的同时，把经常性的谈心活动作为了一项重要工作来抓，领导与领导谈，领导与职工谈，职工与领导谈。通过谈话，进步一步提高认识解决问题，化解矛盾，增强团结。为全年各项工作任务的全面完成打下了良好的基础。二、加强任务技能学习，提高讲解员的思想素质和职业素质。_旧址有特殊的历史意义，是中共中史机关的所在地。是革命圣地重要景点之一。也是游客学习的热点之一，如何做为宣教工作。取决于讲解员任务知识的吸取，业务技能和服务水平质量的提高上。（一）坚持业务学习，理论联系实践，讲解员是一个可塑性非常大的岗位，所以，业务知识运用于工作中需要自己不断的地充实提高。不仅要热爱讲解内容。还要研究讲解技巧，寻找如发现更好的表达方式，从而使每一位讲解员，都做到观众明确，言之有据、通俗易懂、有情有趣。（二）对讲解艺术进行再创造，加强学习，不断扩宽知识面，做到“常讲常新”，讲解员是联系文物与观众之间的纽带，是观众认识旧址，了解文物获取知识接受教育的直接载体，所以在熟悉业务的同时，我址要求讲解员要3/6创造性地运用语言艺术与观众交流，要善于运用姿势技能来实现与观众的交流，也要适当的利用表情的姿势，让观众充分理解其内涵，从而感悟到创造者的魅力，这样才能使宣教工作做到更完善。（三）加大讲解队伍，培养骨干人才。随着红色旅游线路的开通，游客数量明显增多，讲解队伍供有应求。为此旧址通过公开社招的形式。精心迭拔了四名临时讲解员，对她们进行严格的上岗培训，以“学习致用，以用促学”为指挥思想，在此基础上，又陆续吸取了延安大学若干名学生，既给了她们社会实践锻炼机会，丰富了学生生活，解决了经济困难，又壮大了讲解队伍。为社会培养一批骨干人才。有数量当然也要有质量，老讲解员可以通进观众的表情、神态、语言和行动审视反思自己传授的成败如得失，经验相当丰富。在工作中传授给新来的讲解员，使每位同志在讲解过程中要根据不同层次观众的需要，把握不同的定位，进行内容，语速、语气、语言的调整，因人施讲，并且开展“帮、赶、超”的活动，每季度进行一次试讲。从而达到同一质量。（四）胡总书记视察旧址，各位市领导瞻仰旧址。是对我址先进性教育的一个展开，红色旅游，为民服务，一定要做好高质量的服务，展示延安精神，展示圣地精彩。4/6使游客满意而来满意而归。旧址仍坚持不懈地完善各种规章制度，明确岗位职责，规范接待程序。确保服务水平的质量，一年来，旧址成功接待了党如国家各级领导人及各届知名人士，得到了一致为评，全年共接待观众，获得了较高的社会经济效益。全年未有一投诉现象三、保护好革命旧址和文物，加快爱国主义教育“一号工程”的建设，让红色旅游发挥更大的作用。7月17日，省发政委组织省，市有关部门如专家在西安召开了“延安革命纪念馆初界设计审查会”经会议研究验证，原则同意该方案，并核定了工程，同时_旧址结合延安经济发展的实际性情况进一步修改完善，在市委市政府，局里，馆里的大力支持下，按照“逐步推进，全面规范”的工作方针，协助局里，馆里维修了毛泽东旧居，宣传部，停车场，职工宿舍，并在大礼堂，中共中央办公厅门口种植花草5000多棵，为旅游带来了便利；使旧址的基础设施又上了一个新台阶。对文物的安全工作仍然坚持做到“抓紧、抓牢”，严格要求旧址实施五个个措施，1、层层签订目标责任节，具体到岗具体到人；2、修订完善完全保卫制度安全防止制度安全责任追究制度做到有法可依，有章的循。5/6全年未发生一起安全事做，做到保卫工作万无一失。四、加强门票居检管理，堵塞漏洞。据例年经验，我们依然明确实行相应的工作制度，1、当日票据必须加盖当日时间印章。2。检票处必有一名带班讲解员，保证全天检标在四人以上。3，办公厅增加检票岗，防止旅客从后门直接进入。4上下班前后，做到有领导，有讲解，有检票，有售票，严把门票优惠关，严格执行打折优惠标准，打折审批制度防微杜渐，增加我管理门票收入。五，努力改善生活环境，增强集体荣誉感，使命感。旧址将干部职工的大环境与各项工作一并重视，一并考虑，坚持职工有病单位领导必看，职工有情绪单位领导必谈，职工有困难，单位领导必帮，哪里有困难，哪里就有组织。使大家切切实实感觉到组织的温暖。旧址翻修改造了职工吃住问题，坚持接送职工，解决上班困难，这些工作，极好的解除了领导与职工的后顾之忧，激发