跨越发展中的农村信用社

1/7跨越发展中的农村信用社县农村信用社所辖12个信用社1个营业部3个分社1个储蓄所，共有84名员工，担负着全县8万人民的生产生活所需农金业务，近年来，在岢岚县委、政府和上级联社的正确领导下，该社以理事长池明亮为首的领导班子精诚团结，不断创新，大力深化农村信用社改革、完善法人治理、转换经营机制，“立足农村”、“服务农业”、“面向农民”，围绕全县农村经济工作方针，找准定位，支持“三农”，因地制宜，扬长避短，超长规运行达到社农双赢。以人为本，全面推行行风社貌建设，强化管理，创建优质高效的信合队伍，使全县信用社经营规模不断扩大，经营质量不断提高，经营效益显著提升，截至2016年12月末，各项存款余额达到13232万元，各项贷款余额达到12296万元，为县域经济发展做出了突出的贡献，步入可持续发展轨道。该社连续5年被县委、县政府评为“服务经济建设先进单位”，2002年被市工会授予“集体二等功”，2016年、2016年被评为省级“爱国卫生先进单位”，2016年被市工商局授予守合同、重信用企业。用科学的发展观统领全县农村信用社业务经营和支农服务近年来，岢岚县信用联社在开展爱岗敬业、遵纪守法活动的基础上深入开展以实践“三个代表”为主要内2/7容的保持共产党员先进性教育活动，全系统九个支部56名党员在县联社党委的领导下，开展大学习、大讨论，学习政治理论、业务知识、法律法规、学习十六大文件、党员教育读本等相关文件资料。县联社领导学习笔记2万字，一般党员学习笔记L万字，专题讲座、集中讨论，自办学习专栏，此项工作抓得有声有色，在学习基础上他们广泛征求社会各界和农民对信用社工作的意见和建议，并发出征求意见表3500份，从收回的意见表中整理出20余条意见和建议进行逐条答复和整改。通过学习，全县联社、基层社主任两级管理人员就如何提高管理能力、管理水平、加强党组织和班子的思想组织建设展开讨论，就业务发展的速度和业务发展的质量进行讨论，就如何发放小额农户信用贷款与支持农业产业化经营为农民办好事、办实事进行讨论等等，通过深入广泛的学习讨论认识活动，使全县信合员工的思想觉悟和工作责任心明显提高，形成了奋力工作、比学赶超、争创业绩的良好氛围。以发放小额农户信用贷款为主，支持农业产业化经营扩张县总面积298万亩，是纯农业县，无矿产资源，全县有人口8万人，现有耕地30余万亩。在这块贫瘠的土地上如何发展农业，发展生产，让农民增产增收，建设小康。成为岢岚信用社深入思考和实践的重大课题。近年来，3/7他们先后对12个乡镇202个行政村18600余户农户进行调查研究，创建了两个信用乡镇26个信用村11325户信用户的信用工程建设，为广大农民在以粮油生产为主的园区化建设，绿色认证产品建设，无公害蔬菜基地建设方面提供了化肥、优种、地膜、中小型农机具、耕役畜贷款服务，投入信用贷款5500万元，占到总放款的55。在以养羊为主的生态畜牧业发展方面注重引进绒山羊、道赛特等品种羊，在千家万户养殖的基础上先后在宋家沟、秦家庄、丈子等村以联保贷款的方式建起了六个舍饲养羊养牛基地，全县今年羊的饲养量达到43万只，大畜发展到36万头，养猪27万头，毛产量、肉产量分别达到319吨和1515吨。在农副产品加工流通销售方面重点支持粮油农产品和畜产品，支持个体户购销山药、葵花、红芸豆、小杂粮、莜面、豆面、粉面，先后支持柳福和办起山药蛋粉加工厂，粉面、粉条销往太原市场的饭店，支持贺付林畜产品加工销售羊头、羊蹄、羊下水、羊块、精羊肉、涮羊肉片、带皮羊肉远销香港、澳门、上海、广州等地，通过对以上三大产业的支持，农村信用社已真正发挥了支农的主力军作用，工作得到了当地政府、广大农民和社会的一致好评和赞扬。创新业务经营，超常规发展，实现扭亏增盈面对全县联社经营业务规模小，制约长足发展的4/7实际状况，联社班子成员抱着强烈的工作责任感和使命感，自加压力，奋力赶超，穷则思变，他们集思广益，研究制定出新的发展思路。一是大力组织资金，广泛吸收存款，改变因资金困难而制约业务发展的被动局面。岢岚县经济总量小，但金融机构较全，业务竞争非常激烈，其它金融机构的服务手段、结算手段优于信用社，对此岢岚信用社以提高服务质量、改善服务态度赢得存款稳步增长的同时采取了“倒栽大树”的措施，所谓“倒栽大树”就是拉大户存款，争取县直单位和企事业单位来信用社开设账户，对此他们专门找政府、找县长汇报工作，反映问题，从改革的角度，发展的角度，支农的角度积极主动做工作，取得了县委、政府的关心支持，于2016年7月以岢政办75号文件下发各个乡镇县直涉农部门和企业，要求把账户开到农村信用社，以壮大信用社的支农资金实力，随之先后有20多个单位在联社营业部和城关社落户。二是推行小额农户信用贷款，夯实信用社发展的基础。推行小额农户信用贷款是农村改革的产物，也是信用社改革的产物，更是农村信用社业务经济的必由之路，推行小额农户信用贷款是一项系统性的工程，通过“三位一体”的信用等级评定产生的农民信用户，凭信用证享受信用社贷款优先利率优惠的政策，深受广大农民的欢迎，5/7全县从2002年春天开始试行推广，连续4年逐步完善改进，信用贷款在农民中扎了根，随着农村产业结构的调整，小额农户贷款越来越显示了它的积极作用，从信用社贷款的结构上也发生了根本变化，“控大放小”清旧堵新的贷款原则，使不良贷款得到控制，风险得到分散，质量明显提高。三是支持规模种养殖户和流通运输服务达到城乡交流，培植新的效益增长点。岢岚县信用社为了扭亏增盈，在业务经营发展中求得了规模扩大和质量提高，在保证从事粮油种植所需资金的情况下培植新的经济效益增长点，使社会效益与自身效益同步提高，他们先后支持110余个个体、工商、服务、流通、运输加工规模种养殖业，搞活了城乡交流，繁荣了城乡市场，政府增加了税收，信用社增加了收入。创新管理机制，调动员工积极性创新管理机制，实现规范化、制度化，管理化是深化改革、转换经营机制的科学发展之路，员工是信用社经营管理的主体，激励与约束是企业经营的动力，为此全社采取以下运作方式。一是改革用工制度，做好“三定”工作。岢岚信用社针对机构多、人员少的情况，按业务量、按交通情况、从安全角度合理确定人员布局，员工每年进行严格的工作6/7考核、考试、考绩，将一批文化素质高，成绩突出的员工提拔重用，将个别不求上进、完不成工作任务而有劣迹行为的员工给予处理，全体员工打破身份界线，实行全员合同制，并都签订了担保合同书。二是改革用干制度。联社中层领导与基层社主任的选拔聘用，他们采取了竞聘上岗，末位淘汰制度，股长主任分支机构负责人的任用打破用人唯亲，论资排辈，实行能者上、平者让、庸者下、选贤任能。通过公开条件，综合考核、员工测评资格审查，先后竞聘股长1人，社主任4人，分支机构负责人2人，现在股长、主任，在文化程度、专业技术职称和实际工作能力都趋于合理。三是改革分配制度。分配制度对企业的发展至关重要，全社在劳动分配上采取，第一是县联社从领导到中层干部蹲点包片，岗位工作考核60的效益工资，对所包点片业务考核效益工资40。第二是对基层单位实行双百分考核。第三是县联社考核到基层社，基层社考核到每个员工。第四是会计实行联社委派制度，每年拿出2400元工资由联社进行考核。第五是从今年下半年开始，考核贷款责任人效益工资3000元，同时社内再以