银行保障部上半年工作总结及下半年计划

1/17银行保障部上半年工作总结及下半年计划半年来，在行领导的正确领导下，事业保障部紧紧围绕服务、协调、管理等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了行领导下达的各项工作任务，为分行的筹建与运营工作作出了积极贡献。先将2016年以来的工作情况汇报如下管理工作做到严格高效事业保障部工作牵头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，我们把提高管理水平，创造一个良好的工作环境作为事业保障部工作的重要内容。半年来，在管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部门的协调和沟通，使工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。一方面，不断完善规章制度。我们以总行的规章制度为基础，结合我行实际对现有的规章制度进行了梳理，进一步完善了各项规章制度，规范了工作程序。同时还对事业保障部人员进行了合理的工作分工，明确了各岗位的工作职责，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高工作效率，较好地完2/17成了各项工作任务。另一方面，树立服务意识。服务是始终贯穿事业保障部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、机关、基层满意，是衡量我们工作的根本标准。为此，我们围绕精干高效的目标，强化对办公室员工的思想教育，大家在做好服务意识方面有了进一步提高。无论说话、办事都确保严谨、细致、准确，做到写文件逻辑严密，不脱离主题；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现漏洞；提供各种信息和资料、使用各种数据准确，不发生错误，努力为领导决策提供真实可靠的参考依据。工作中注意加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团队协作，和机关其他部门之间始终坚持“分工不分家”，做到思想同心、目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流与沟通，建立起健康向上、轻松和谐的人际关系，充分发挥办公室的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。宣传工作做到有声有色。宣传工作是事业保障部的主要工作之一，半年来我们通过加大宣传，聚焦热点，开展大量深入细致的宣传工作，取得了明显成效，树立良好的企业形象、形成良好的3/17工作氛围发挥了积极地作用。一是加强信息报道工作。行领导一直十分重视信息报道工作，在行领导的关心和指导下，我们结合自身工作实际，不断加强信息报道工作，报道分行时事，反映工作热点。先后在七台河日报、总行信息报上发表多篇文章，收到了良好的宣传效果。二是开展多种形式的宣传工作。在宣传形式上实行点面结合，开展立体宣传，做到电视有影、电台有声、报刊有文、墙上有字。首先在本地新闻媒体上加大宣传力度，在举办重大活动时，都及时邀请电视、广播等新闻单位参加，主动向他们提供新闻材料，进行及时报道。其次是结合自身业务开展情况，有重点地开展宣传工作。三、后勤工作做到有条不紊一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际情况，在明确分工的基础上，加强工作协调，每次会议和领导检查之前，我们都从文字材料、会场安排、茶水供应、车辆调度、食堂伙食等方面做了详细准备，大家经常加班加点协调作战，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤安排。二是加强物品管理，做好物业工作。对物品的管理我们重点抓好采购、保管、使用各个环节。对办公用品的领用，我们建立了领用登记台账，实行统一管理，节约使4/17用。同时，我们认真及时地做好大楼的物业管理工作，对部门申报的维修项目，及时派人检修。开业以来，办公楼水、电等设备运行正常，确保了分行正常工作的顺利开展。我们还加强了环境卫生管理，使办公楼内外整洁舒适。文字工作做到高质及时。做好文字综合工作是事业保障部一项重要的工作任务。开业以来，分行上报材料以及工作汇报比较多，且时间紧、内容多，文字工作量特别大，要求也特别高。为此，我部门相关工作人员经常加班加点，确保各类文字材料保质按时完成。一是认真完成各类会议纪要的整理及材料上报工作。根据总行信息管理制度的要求，积极向总行反馈各种资讯类、行务类、及其他与我行发展相关的各类消息。并能按时报送周报、月报，真实反映当期我行工作的基本情况。二是切实做好文书材料归档工作。在工作中我们严格执行总行的公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。加强文件的催办督办工作，协助有关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。同时认真做好文件的归档工作，及时对文件进行分类、归档。人力资源管理工作逐步开展在行领导的要求和指导下，分行人力资源工作围绕5/17人事档案建立、劳动合同签订、薪酬福利发放等三个方面开展了相关工作，通过半年来的努力，现已较好完成了目标任务。一是及时建立人事档案。人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，因此对于我们刚刚成立的分行，及时建立员工的人事档案是重中之重，分行现有员工57人，档案均已托管至人才服务中心，为后期人事档案的管理工作打下了良好的基础。二是确保劳动合同的签订工作顺利完成。劳动合同是劳动者与用工单位确立劳动关系，明确双方权利与义务的重要手段。在签订劳动合同的过程中，事业保障部人事工作负责人向所有员工就劳动合同中涉及的条款以及签订劳动合同的相关政策做了详细的解答，严格遵循自由选择、协商一致的原则，现已基本完成劳动合同的签订工作。三是切实做好劳资工作。劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性安全保卫工作严防严管安全保卫工作不仅是事业保障部的重点工作同时也是全行的重点工作，开业以来我们坚持以“安全工作标准6/17更高、安全工作机制更加健全、安全措施更加完善、安防设备更加有效、安保队伍更加过硬”为目标，努力形成“分行行长主管、各部门落实，人人参与、密切协作”的安保工作运行机制，推进七台河分行安全保卫工作科学化、制度化、规范化发展。一是坚持学习教育，加强保卫队伍建设。努力引导保卫人员树立正确的职业价值观和奉献的精神，提高工作积极性；树立正确的职业责任感和吃苦耐劳精神，提高工作质量；树立正确的职业风险意识，提高遵章守纪的自觉性。二是加强内部管理，落实各项规章制度。首先，完善内部制度和应急预案建设，对安全保卫工作的部分规章制度和应急预案进行了完善和修订。按照制度规定，科学合理地设置岗位，签订岗位目标责任书，明确岗位职责。其次，严格值班制度。实行监控值班室24小时不间断值班制度，明确保卫值班人员，做到相互配合、相互监督，共同做好安全保卫工作。主管行长每月对值班人员进行查岗，保卫负责人每周对值班人员进行查岗。再次，加强安全检查，狠抓制度落实。对检查中发现的安全隐患及时整改，加强消防安全工作，划分责任区，确定责任人，确保分行用电安全，每月进行消防设施检查，强化消防意识，确保消防安全。最后，规范监控操作。加强电视监控系统的管7/17理，严格执行有关规定，定期维护，及时维修。科技工作为全行提供技术保障2016年以来，围绕着“确保各项业务系统安全、稳定运行”的工作目标，事业保障部科技工作负责人强化科技支撑，优化网络性能，以科技促进业务发展，为实现全行业务的快速发展提供了强有力的技术保障，较好地完成了各项工作任务。一是确保业务系统安全稳定运行。首先，配合总行科技人员完成路由器和交换机设备的调试工作，完成了电脑和打印机等设备的安装联网工作以及全行电话的安装调试工作，并协助我行电子设备厂家并配合完成电子设备的安装工作，包括前台终端、自助设备（ATM、CRS、BST）、UPS、排队机、验印平台、110报警设备、LED屏等，为业务的顺利开展打下了坚实的物质基础。其次，配合各部门完成所需业务系统（包括财务管理系统、信贷管理系统等）的安装工作，保障了机关部门工作系统平稳运行。二是对系统和设备存在的问题，及时进行调整和检测。为切实保障系统及设备的安全，我们定期安排系统的测试和维护工作，进一步完善了系统功能，提高了系统应用水平。于此同时针对临时出现的设备故障和系统问题我们也做到及时解决，保证业务能够顺利办理。三是进行相关培训，提高员工的科技素质。为确保8/17我行系统及设备能够安全、稳定、高效运行，我们针对相关人员特别是营业部等业务量大的部门员工进行了“系统维护和简单问题自查、自解”的培训。通过培训提高了业务人员的计算机应用水平，为业务发展提供了基本保障。事业保障部下半年工作计划事业保障部作为全行的综合管理和协调部门，将紧紧围绕全行工作思路开展以下工作抓好团队建设做好文化融合工作作为刚刚成立的分行，抓好文化融合工作是重中之重；作为事业保障部做好思想政治工作，使全行上下能够统一思想，融合文化更是我们开展其他工作的基础。因此在下半年的工作开展中，我们将组织做好企业文化的宣讲工作，运用多种形式的全员活动来增强员工的凝聚力，来使员工在最短的时间内融入哈行，接受哈行文化。将调研、创新工作转换为实际行动首先要围绕服务领导需求开展信息调研工作，重点围绕总行、及行领导各类会议精神的贯彻落实，各个阶段业务经营管理发展的新情况、基层的新做法都及时向领导班子反映，提供相关信息。其次，调研工作面向基层开展，我们将派专人及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度都能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为行领导下9/17一步工作科学决策提供服务。最后，围绕业务经营中的热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中出现的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须准确把握时代脉搏，通过调研，使信息始终站在业务的最前沿。确保对标找差距活动顺利开展作为“每人对标找差距、全行发动练内功”活动的领导小组办公室，我们将认真做好活动的组织、协调、推进工作，确保此次活动能够顺利开展。半年来，在行领导的正确领导下，事业保障部紧紧围绕服务、协调、管理等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了行领导下达的各项工作任务，为分行的筹建与运营工作作出了积极贡献。先将2016年以来的工作情况汇报如下管理工作做到严格高效事业保障部工作牵头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，我们把提高管理水平，创造一个良好的工作环境作为事业保障部工作的重要内容。半年来，在管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部门的协调和沟通，使工作基本实现了规范化、10/17优质化、高效化管理。一方面，不断完善规章制度。我们以总行的规章制度为基础，结合我行实际对现有的规章制度进行了梳理，进一步完善了各项规章制度，规范了工作程序。同时还对事业保障部人员进行了合理的工作分工，明确了各岗位的工作职责，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。另一方面，树立服务意识。服务是始终贯穿事业保障部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、机关、基层满意，是衡量我们工作的根本标准。为此，我们围绕精干高效的目标，强化对办公室员工的思想教育，大家在做好服务意识方面有了进一步提高。无论说话、办事都确保严谨、细致、准确，做到写文件逻辑严密，不脱离主题；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现漏洞；提供各种信息和资料、使用各种数据准确，不发生错误，努力为领导决策提供真实可靠的参考依据。工作中注意加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团队协作，和机关其他部门之间始11/17终坚持“分工不分家”，做到思想同心、目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流与沟通，建立起健康向上、轻松和谐的人际关系，充分发挥办公室的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。宣传工作做到有声有色。宣传工作是事业保障部的主要工作之一，半年来我们通过加大宣传，聚焦热点，开展大量深入细致的宣传工作，取得了明显成效，树立良好的企业形象、形成良好的工作氛围发挥了积极地作用。一是加强信息报道工作。行领导一直十分重视信息报道工作，在行领导的关心和指导下，我们结合自身工作实际，不断加强信息报道工作，报道分行时事，反映工作热点。先后在七台河日报、总行信息报上发表多篇文章，收到了良好的宣传效果。二是开展多种形式的宣传工作。在宣传形式上实行点面结合，开展立体宣传，做到电视有影、电台有声、报刊有文、墙上有字。首先在本地新闻媒体上加大宣传力度，在举办重大活动时，都及时邀请电视、广播等新闻单位参加，主动向他们提供新闻材料，进行及时报道。其次是结合自身业务开展情况，有重点地开展宣传工作。三、后勤工作做到有条不紊一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤12/17人员少，会议事务多、接待任务重的实际情况，在明确分工的基础上，加强工作协调，每次会议和领导检查之前，我们都从文字材料、会场安排、茶水供应、车辆调度、食堂伙食等方面做了详细准备，大家经常加班加点协调作战，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤安排。二是加强物品管理，做好物业工作。对物品的管理我们重点抓好采购、保管、使用各个环节。对办公用品的领用，我们建立了领用登记台账，实行统一管理，节约使用。同时，我们认真及时地做好大楼的物业管理工作，对部门申报的维修项目，及时派人检修。开业以来，办公楼水、电等设备运行正常，确保了分行正常工作的顺利开展。我们还加强了环境卫生管理，使办公楼内外整洁舒适。文字工作做到高质及时。做好文字综合工作是事业保障部一项重要的工作任务。开业以来，分行上报材料以及工作汇报比较多，且时间紧、内容多，文字工作量特别大，要求也特别高。为此，我部门相关工作人员经常加班加点，确保各类文字材料保质按时完成。一是认真完成各类会议纪要的整理及材料上报工作。根据总行信息管理制度的要求，积极向总行反馈各种资讯类、行务类、及其他与我行发展相关的各类消息。并能按时报送周报、月报，真实反映当期我行工作的基本情况。13/17二是切实做好文书材料归档工作。在工作中我们严格执行总行的公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。加强文件的催办督办工作，协助有关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。同时认真做好文件的归档工作，及时对文件进行分类、归档。人力资源管理工作逐步开展在行领导的要求和指导下，分行人力资源工作围绕人事档案建立、劳动合同签订、薪酬福利发放等三个方面开展了相关工作，通过半年来的努力，现已较好完成了目标任务。一是及时建立人事档案。人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，因此对于我们刚刚成立的分行，及时建立员工的人事档案是重中之重，分行现有员工57人，档案均已托管至人才服务中心，为后期人事档案的管理工作打下了良好的基础。二是确保劳动合同的签订工作顺利完成。劳动合同是劳动者与用工单位确立劳动关系，明确双方权利与义务的重要手段。在签订劳动合同的过程中，事业保障部人事工作负责人向所有员工就劳动合同中涉及的条款以及签订劳动合同的相关政策做了详细的解答，严格遵循自由选择、协商一致的原则，现已基本完成劳动合同的签订工作。14/17三是切实做好劳资工作。劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性安全保卫工作严防严管安全保卫工作不仅是事业保障部的重点工作同时也是全行的重点工作，开业以来我们坚持以“安全工作标准更高、安全工作机制更加健全、安全措施更加完善、安防设备更加有效、安保队伍更加过硬”为目标，努力形成“分行行长主管、各部门落实，人人参与、密切协作”的安保工作运行机制，推进七台河分行安全保卫工作科学化、制度化、规范化发展。一是坚持学习教育，加强保卫队伍建设。努力引导保卫人员树立正确的职业价值观和奉献的精神，提高工作积极性；树立正确的职业责任感和吃苦耐劳精神，提高工作质量；树立正确的职业风险意识，提高遵章守纪的自觉性。二是加强内部管理，落实各项规章制度。首先，完善内部制度和应急预案建设，对安全保卫工作的部分规章制度和应急预案进行了完善和修订。按照制度规定，科学合理地设置岗位，签订岗位目标责任书，明确岗位职责。15/17其次，严格值班制度。实行监控值班室24小时不间断值班制度，明确保卫值班人员，做到相互配合、相互监督，共同做好安全保卫工作。主管行长每月对值班人员进行查岗，保卫负责人每周对值班人员进行查岗。再次，加强安全检查，狠抓制度落实。对检查中发现的安全隐患及时整改，加强消防安全工作，划分责任区，确定责任人，确保分行用电安全，每月进行消防设施检查，强化消防意识，确保消防安全。最后，规范监控操作。加强电视监控系统的管理，严格执行有关规定，定期维护，及时维修。科技工作为全行提供技术保障2016年以来，围绕着“确保各项业务系统安全、稳定运行”的工作目标，事业保障部科技工作负责人强化科技支撑，优化网络性能，以科技促进业务发展，为实现全行业务的快速发展提供了强有力的技术保障，较好地完成了各项工作任务。一是确保业务系统安全稳定运行。首先，配合总行科技人员完成路由器和交换机设备的调试工作，完成了电脑和打印机等设备的安装联网工作以及全行电话的安装调试工作，并协助我行电子设备厂家并配合完成电子设备的安装工作，包括前台终端、自助设备（ATM、CRS、BST）、UPS、排队机、验印平台、110报警设备、LED屏等，为业务的顺利开展打下了坚实的物质基础。其次，配合各部门16/17完成所需业务系统（包括财务管理系统、信贷管理系统等）的安装工作，保障了机关部门工作系统平稳