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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4开店如何选址开店如何选址A新店开发计划在开发一个地区的新店之前，首先应制定新店开发计划，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。因为公司不同阶段在同一个地区的发展计划会有较大的区别，例如在刚刚进入某地区时，首先考虑的是在消费者心目中树立起品牌形象，该阶段的新店开发数量会比较少，也不会过分注重利润，通常会选择特别醒目的地理位置及面积比较大的新店。另外，还必须密切关注竞争者的扩张计划，在竞争者加快扩张速度时，公司也会相应加快新店的开发计划，以保持甚至增加市场份额。B市场资讯收集为了在某一地区开发新店，需要详尽地了解该地区的市场资讯。包括人口就业购物场所娱乐交通竞争者政府之计划与法规商业动态等。在市场资讯的收集中，最重要的概念是商圈。商圈是指以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4C地点优劣评价地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。一般来说，对于地点优劣的评价分为以下四种类型超级点DD是一个商圈内众人瞩目的焦点，其能见度与接近性尤其突出，是整个商圈中的绝佳地点A点DD是商圈内众人瞩目的好地点，但其能见度与接近性不如超级点，此商圈中极少数的地点较其优越B点DD位于商圈中较不显眼的次要位置，在此商圈中很多地点较其优越C点DDC点与B点类似，在接近性和能见度上条件更差，在此商圈中不如很多地点。D确定合理价格根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的盈利能力有较大的影响。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4E地点实务评估不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。F营业额预估在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。开店如何选址三联阅读G财务状况财务状况预测和分析是新店选址中极为重要的环节，在这一步骤中要重点评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、保本营业额、贡献利润、现金流量等。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4H事后分析在新店开设以后，将
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