高尔夫球会委托管理合同_0

1/10高尔夫球会委托管理合同本合同由以下简称“业主方”,由,代表,与以下简称“管理方或MOHG”,，由，代表,之间订立。鉴于业主方计划在中华人民共和国抚顺市兴建一家高尔夫球场，并希望该按照管理方标准装备设备和经营等,鉴于管理方在高尔夫球场开办和代表业主方管理高尔夫球场方面有着广泛的经验,鉴于业主方希望管理方代表业主方并为其利益执行高尔夫球场开业前有关事宜,以及在本协议期内负责高尔夫球场开业以及在高尔夫球场开业后的市场推广和高尔夫球场的管理,鉴于上述前提，双方兹协议如下第一条合作关系合作目的以导入管理方规范的管理方式和先进管理理念为手段，完善和健全球会经营管理体系，建立球会管理团队，提高球会的经济效益和社会效益，使球会成为标志性高尔2/10夫球会。委托管理在高尔夫球场筹备开业和开业后的日常运作中，管理方是业主方在高尔夫球场的独家代理人，负责以正规、高标准、有系统的管理体制处理高尔夫球场的日常事务，在过程中维护高尔夫球场的长期和现时利益，把项目的潜力高度发挥，并代表业主方对客人提供优质的服务，对员工提供良好的工作环境和发展，以及为社会创造效益。在本合同筹备开业和开业后的日常运作期间，管理方代表业主方全权执行所有在高尔夫球场管理中的一切事务。业主方没有授权管理方签署任何期票、担保书、贷款合同或其它负责文件，或代表业主方或高尔夫球场贷入任何款项，或接受他人的财产作为抵押，或发行高尔夫球场或其服务设施的会员卡而涉及融资性的预收款。第二条合作双方的权利和责任业主方的权利与责任（1）对高尔夫球场的经营管理活动进行监督；（2）决策高尔夫球场重大经营活动；（3）批准高尔夫球场改建、扩建、装修计划以及固定资产的更新、改造方案；（4）审批管理方提交的高尔夫球场年度经营方案和3/10年度财务决算；（5）有权对高尔夫球场财务进行审计，但应事先通知管理方，同时不影响高尔夫球场的正常经营；（6）业主收到管理方提交的年度财务报告后，有权委托会计师事务所对管理方的经营情况进行年度审计，并于90日内出具审计报告；（7）按规定时间支付管理方管理人员工资及管理费；（8）及时办理高尔夫球场经营所必须的全部营业许可证照；（9）提供高尔夫球场经营必须的定额流动资金；（10）必须给予管理方合理所需的授权书或其他授权，以便及时履行其它合同义务；（11）保证管理方委派的总经理对高尔夫球场的经营管理权，不得干涉管理方的正常经营活动及高尔夫球场的日常运作；（12）业主方对在经营管理中知悉的管理方商业秘密，有保密义务。（13）业主方应提供完整的相关资料供管理方参考，使管理方能够对高尔夫球场情况有全面了解并做出正确判断，以便履行管理和经营义务。（14）管理方及其高级管理人员对管理和经营时，4/10业主方应及时、有效地提供行政、人力、物力、财务等方面的支持和协助，使管理方能够有效、及时地履行其责任。（15）业主方有权就高尔夫球场的管理、改造、市场运作、投资等重大决策向管理方提出书面意见，管理方必须对此作出书面答复或承诺。管理方的权利与责任（1）管理方应根据专业、规范、高效原则，设置和建立高尔夫球场球场运作架构，使得高尔夫球场本身以及下属各机构、部门、岗位能够规范、顺畅、高效运作，确保高尔夫球场的经营活动顺利展开并能够提供优质服务。（2）管理方应该根据专业、规范、高效原则，建立健全的运作机制，使得各个部门分工明确，相互之间有机配合；使能够高效运转；球场会员在高尔夫球场得到专业的服务。（3）管理方应通过内部选拔和培养与外部招聘结合的方式，逐步为业主方建立专业能力强、具有高度责任心和学习创新能力的管理团队。（4）管理方应根据市场调研的成果，并在深入了解经营状况的基础上，结合的实际情况，制定进取的、分阶段的、可操作的经营方针和年度经营计划；制定进取的、切实可行的销售、促销方案，并负责组织实施，以达到节5/10支增收。（5）管理方应根据的实际情况，有针对性地通过规范化培训、考核等手段，对运作、草坪等部门员工进行服务意识和专业技能的培训，提高整体的服务质量，创造有特色的品牌服务。（6）管理方应该根据需要和业主方的建议，适时组织和实施赛事，以提高的知名度，创造积极的社会效益。（7）利用管理方与专业媒体的良好网络资源，做好形象推广，从而达到提高知名度和影响力，确立良好品牌的目的。（8）利用业主方在本地的已建立的网络体系，充分开拓市场资源。（9）业主方同意总经理在预算范围之内及合同有效期内，以高尔夫球场名义独立对外签订经营所需的各类营销与广告合同、物品及设备的采购合同、维修维护合同、服务合同等。（10）业主方应尊重和保障管理方的下列权利业主方将不会通过直接指挥员工、变更或干预本应属于管理方职权范围内工作的形式，对管理施加影响。（11）管理方有权根据业主方房地产事业的实际需要举办各类推广、宣传活动，包括组织和参加各种赛事、本行业或与本行业相关的展示6/10会、制作及发布各类广告等，但以上活动安排及广告宣传必须符合经营管理方案规定的范围。（12）管理方应当负责保存与经营有关的全部文件档案。第三条派驻人员在管理期间，管理方委派总经理，负责的全面管理工作。总经理有权聘任、监督、指令、指导及解雇任何在工作的人员及工作人员薪酬、福利的范围内确定他们的薪酬、福利及雇用条款。在管理期间，管理方除总经理外，另外派出资深管理人员担任关键专业岗位总监，包括草坪总监、运作总监、市场总监，负责的的草坪养护管理和运作管理等。管理方派出的管理人员作为的主要职员，享受职员的所有待遇，但其薪资由业主方承担。业主方还须提供上述人员适合其身份的办公、住宿、交通和餐饮等条件。管理方有权聘用合适的雇员，并有权决定他们的聘用及解雇。在不损害该原则的前提下，业主方可以向管理方推荐人选，但应由管理方做出是否接受的最终决定。第四条财务及管理在整个合同期间，除第一个会计年度外，高尔夫球场的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的会计帐薄和记录。这些帐薄和记录要与统一7/10的会计制度一致。每一个会计年度开始前的至少1个月，管理方要向业主方递交一份下一年度预算建议书。业主方将在收到预算建议书的30天内，批准或提出书面的反对意见，如是反对意见，应具体说明内容。如果业主方未能在30天内批准该预算或提出书面反对意见，那么该预算就视作是已经批准的预算。在业主方提出反对的情况下，双方要尽最大努力在最短的时间内，就这些意见达成一致。管理方应在每月15日之前向业主方提交一份上月的财务报表及经营情况分析报告，管理方对此类报告的准确性负责。管理方应在每一个会计年度结束后90天内向业主方提交一套由双方共同认可的注册会计师事务所审核的年度会计报表。审计费用列入该年的经营费用。业主方在收到管理方所提交的年度会计报表后45天内，如未对该报表提出书面反对意见，即表示认同该报表。在合同因某种原因终止时，管理方须将高尔夫球场经营的所有帐薄和记录移交给业主方，以确保高尔夫球场经营有序地继续。双方应按照有关法律法规的规定缴纳各自应承担的各项税费。8/10高尔夫球场会计的处理均应按照中华人民共和国有关法律法规执行。管理方有权在经业主方批准的财务预算范围内为进行一切所必需的采购，但必须在双方认可的、规范的、明确的采购制度范围内行使职权。确因业务需要而增加的预算外支出需业主方授权或批准。若因业主方不能提供经批准的预算外资金而导致管理方不能完成其所担负的管理责任，管理方不承担由此产生的后果。第五条租赁事宜管理方经业主方批准后，可以业主方的名义租赁其认为必需的物品，以便保持高效率的运作，而所需的费用应被列为经营成本。第六条保密事宜本合同的条款与条件已由管理方与业主方进行了诚信协商,并且只针对双方而非针对其他人。没有对方事先同意,任何一方都不得将本协议的任何条款或条件披露给任何第三方,除非为了高尔夫球场的融资或基于现在业主方或与其关联方现存的法律承诺。在合同终止后，双方仍应承担保密义务。第七条诉讼事宜管理方应当将其知道的履行合同、协议中已经或将9/10要发生违约或承担赔偿责任（包括侵权）的情形及时通知业主方。收到的任何传票，或其他有关开始诉讼程序的通知书，管理方应立即通知业主方；由业主方控制进行的诉讼，管理方须给予充分合作。第八条管理费用筹备管理费高尔夫球会筹备服务周期为六（6）个月，自合同签署后三（3）个日历天内一次性支付管理方开业前筹备管理费人民币伍拾万元（RMB500000元或按当日外汇牌价兑换等额美元）。若超过六（6）个月的服务周期，业主方每月支付管理方延期筹备管理费人民币捌万元（RMB80000元或按当日外汇牌价兑换等额美元），不足一月按比例计算，在个财务月度的第十（10）日或之前支付给管理方。基本管理费管理方的基本管理费从管理方经营管理后获得第一笔收入之试营业日开始计算收取，每月人民币万元（RMB元或