浅析我国企业文化建设的途径(1)

1/6浅析我国企业文化建设的途径1一、企业文化的概述（一）企业文化的内涵企业文化或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化的内容有六方面1企业价值观。这是指企业及其职工的价值取向，即对事物的评价标准。2企业经营哲学。这是指企业在创造物质财富和精神财富的生产经营实践活动中，表现出来的世界观和方法论。3企业精神。这是指企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并能激发其干劲的一种意识和信念。4道德规范。道德是调整人们之间、个人与社会之间关系的行为规范。5企业制度。企业制度是指在企业生产经营活动中，为正确处理企业内外经济关系所确定的符合社会化大生产要求和现代市场经济的要求，同国际接轨的一系列办事规2/6程和行为准则。6文化传统。这是指民族文化和时代文化中的优良传统在企业文化中发扬。（二）企业文化的特点1隐形性。企业的物质文化具有显形性，而精神文化是一种意识形态，是人们的价值观，隐形地以理念、信念、观念、道德、追求等积淀在人们的心灵上，然后产生力量。2科学性。企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，同时又反作用于企业生产经营和企业管理实践，正确指导全体职工的行为。企业文化又是社会文化和企业生产经营活动的融合，是社会文化和企业管理的共同体。3时代性。企业文化是时代精神的反映，是时代精神的具体化。优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，是现代企业经营管理思想的正确体现，深刻反映了当今改革开放年代的精神特征。4系统化。企业文化是企业的子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。5具体化。企业文化既存在于国家的社会文化之中，有共性的一面，又因个别企业的历史、类型、规模、人员结3/6构等方面的差异而不同，有个性的一面。因此企业文化更强调在管理中要注意到企业的个性特征，应该按照企业自身的特点去进行有效的管理。6动态性。企业文化把企业生产经营活动当作一种具有历史继承性的动态过程，在其成长的过程中，原有素质、历史的积淀、现实的环境等诸多因素都对企业文化发生影响。其精华部分必须继承发展、发扬光大。（三）企业文化的作用1凝聚作用。任何企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调，上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”,它可以把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。2激励作用。据权威统计，人在无激励状态下只能发挥自身能力的1030；在物质激励下，能将自己能力发挥3060；再得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥60100。所以优秀的企业文化能充分激励员工，令其全身心投入到工作中去，从而使企业获得长期稳定的利润。3约束作用。严格的规章制度是员工行为规范的“硬”约束，也是“外在约束”。但人是有思想的，人的行为受思想支配，思想是人的“软”约束，也就是内在的约束。而企业除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要思想的“软”约束。这种“软”约束就需要4/6企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性力量的自我约束，它能弥补规章制度的不足。即如果说企业管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。我国企业文化建设的现状我国的企业文化还处于起步阶段从我国企业文化的发展现状来看，尚处于较底层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多的缺陷和错误现象，我国企业文化常见错误有1无文化现象通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值指导，疏于对员工的教育和培训。2文化愚民现象多见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调其价值观念，推广教育手段过激。3文化理想现象常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不5/6可及；宏伟统一的目标往往缺乏实实在在的客观基础。积极的企业文化可以促进企业做强做大近年来，随着管理实践的不断深入发展，企业文化对于很多优秀的企业来说已经不再是抽象概念。他们对于企业文化的认识，已经走过了盲目、自发的阶段，上升到自觉的理性阶段。企业文化不仅能被企业描绘出来，而且还能有针对性地被运用和发展,以达到提升企业的管理效率与经营绩效的目的。对于中国企业来说，企业管理与世界水平的接轨还处于起步阶段，但其中也不乏一些在文化管理上做得很出色的企业，海尔集团就是为数不多的佼佼者之一。海尔集团从一个负债147万的集体小厂，用17年的时间一跃成长为享有世界声誉的企业集团，达到了年营业额700多亿，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营资本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化原则，靠的是什么。用海尔总裁张瑞敏的话来说，海尔靠的就是以企业文化为基础的一整套系统的管理模式，海尔的成长离不开企业文化的推动。