xx农村信用社集体先进事迹材料

1/6XX农村信用社集体先进事迹材料2016年，信用社在联社的正确领导和关心支持下，经过全社员工的辛勤努力，各项业务均取得了长足发展。截止2016年底，各项存款余额达万元，净增了万元，完成总任务的。各项贷款余额万元，较年初净投放了万元，存贷比例为，全年实现财务总收入万元，其中收回贷款利息万元，年终实现盈余万元。现将2016年度的工作汇报如下一、加强队伍建设，提高员工素质我社将加强社职工队伍建设，提高综合能力放在工作的首位，以人为本，强化基础工程，培养信合新人才，提高工作效率。一是抓员工学习教育。解决思想及观念问题，细心研摸精神实质，学以致用到业务工作当中去。凝聚心志，统一思想，做“三个代表”忠实的实践者。不断加强学习，倡导自觉、积极学习的风气，养成良好学习的习惯。用政治、业务理论、法律法规，各项规章制度等来提高职工的政治理论水平和法律知识，丰富完善职工的层次和修养；二是社主任严格要求自己和员工一起不断学习、提高,作好表率；三是关心职工，改善工作方法和领导艺术，语言艺术，与员工多谈心，解除思想上的顾虑；四是知人善任。2/6根据每个职工特长和各方面的情况特点调整岗位，合理安排工作，安排搭档。最大程度的发挥其才能，以调动积极性和创造性；五是不断总结，善于总结。通过严格的要求，使职工的精神面貌、综合素质得到一定程度的提高。二、狠抓业务经营，促进发展一是广开储源，吸纳闲散、集聚支农资金。抓住一切有利时机，广泛开展各种形式的宣传工作，让本地区的群众了解信用社，信任信用社。我社始终作好密切群众的关系，为群众提供优质的金融服务。二是狠抓收息，盘活信贷，提高经济效益。我社将盘活不良贷款做为持久工作。制定了长期规划和短期目标。将社内的不良贷款落实到每一个信贷员身上，任务明确，目标对象明确。实行“三查”制度，每个信贷员按照催收的情况，进行分类排队，同贷户制定、确定催收的方法和措施。三是严把关口，注重小额，调整信贷结构。辛辛苦苦，千方百计的把准资组织回收，是为了支持地方经济，为了取得自身效益，应把高质量的贷款放出去，向“三农”倾斜。提高办事效率，属于符合条件的及时安排进行发放，培养、处理好与贷户的信贷关系。经过信贷调整，贷款质量逐步好转。四是量化任务，措施激励，严格考核兑现。全社通过几方的实践，取得了一定好的经验，即就是勤算帐，细安排、严考核，根据联社分配的任务，认真分析，进行讨论，科学合理分解，3/6制订科学可行的考核办法，建立台帐，同时检查、督促、指导，抓弱项。季末及时按照业务完成情况，对职工进行奖罚兑现，贯彻多劳多得的分配原则，大大调动了职工的工作热情，保证了各项工作均衡、稳步的发展。三、强化内控制度，规范操作，努力防范风险随着经济和业务的发展，汲取近年来经济案件教训，内控制度必须得到完善和强化。我社在年初后组织职工认真学习金融、财税政策、规章制度、操作规程。修订通过社内各项制度。严格检查落实，认真履行各自的职责，使职工能自觉遵守纪律。回顾2016年度的工作，紧张而繁忙，艰辛而喜悦。2016年，我社要认真总结经验、发现不足，全体员工团结一致、努力奋斗，做出更好的成绩。2016年，信用社在联社的正确领导和关心支持下，经过全社员工的辛勤努力，各项业务均取得了长足发展。截止2016年底，各项存款余额达万元，净增了万元，完成总任务的。各项贷款余额万元，较年初净投放了万元，存贷比例为，全年实现财务总收入万元，其中收回贷款利息万元，年终实现盈余万元。现将2016年度的工作汇报如下一、加强队伍建设，提高员工素质我社将加强社职工队伍建设，提高综合能力放在工4/6作的首位，以人为本，强化基础工程，培养信合新人才，提高工作效率。一是抓员工学习教育。解决思想及观念问题，细心研摸精神实质，学以致用到业务工作当中去。凝聚心志，统一思想，做“三个代表”忠实的实践者。不断加强学习，倡导自觉、积极学习的风气，养成良好学习的习惯。用政治、业务理论、法律法规，各项规章制度等来提高职工的政治理论水平和法律知识，丰富完善职工的层次和修养；二是社主任严格要求自己和员工一起不断学习、提高,作好表率；三是关心职工，改善工作方法和领导艺术，语言艺术，与员工多谈心，解除思想上的顾虑；四是知人善任。根据每个职工特长和各方面的情况特点调整岗位，合理安排工作，安排搭档。最大程度的发挥其才能，以调动积极性和创造性；五是不断总结，善于总结。通过严格的要求，使职工的精神面貌、综合素质得到一定程度的提高。二、狠抓业务经营，促进发展一是广开储源，吸纳闲散、集聚支农资金。抓住一切有利时机，广泛开展各种形式的宣传工作，让本地区的群众了解信用社，信任信用社。我社始终作好密切群众的关系，为群众提供优质的金融服务。二是狠抓收息，盘活信贷，提高经济效益。我社将盘活不良贷款做为持久工作。制定了长期规划和短期目标。将社内的不良贷款落实到每5/6一个信贷员身上，任务明确，目标对象明确。实行“三查”制度，每个信贷员按照催收的情况，进行分类排队，同贷户制定、确定催收的方法和措施。三是严把关口，注重小额，调整信贷结构。辛辛苦苦，千方百计的把准资组织回收，是为了支持地方经济，为了取得自身效益，应把高质量的贷款放出去，向“三农”倾斜。提高办事效率，属于符合条件的及时安排进行发放，培养、处理好与贷户的信贷关系。经过信贷调整，贷款质量逐步好转。四是量化任务，措施激励，严格考核兑现。全社通过几方的实践，取得了一定好的经验，即就是勤算帐，细安排、严考核，根据联社分配的任务，认真分析，进行讨论，科学合理分解，制订科学可行的考核办法，建立台帐，同时检查、督促、指导，抓弱项。季末及时按照业务完成情况，对职工进行奖罚兑现，贯彻多劳多得的分配原则，大大调动了职工的工作热情，保证了各项工作均衡、稳步的发展。三、强化内控制度，规范操作，努力防范风险随着经济和业务的发展，汲取近年来经济案件教训，内控制度必须得到完善和强化。我社在年初后组织职工认真