2016年度农村信用社工作报告

1/102016年度农村信用社工作报告科学谋划顽强拼搏努力推进市农村信用社又好又快发展同志在全市信用社2016年度工作暨第一届社员大会第三次会议上的讲话（2016年1月19日）同志们上午好在这辞旧迎新之际，我谨代表联社党委、理事会向长期支持关心、支持信用社改革发展工作的各位领导和各位社员代表表示衷心的感谢向长期辛勤工作在信合各个岗位上的全体干部员工致以新春的问候送走改革与发展成绩显著的2016年，又迎来了充满希望、机遇与挑战的2016年。今天大会的任务是总结2016年的工作，表彰先进，交流经验，部署2016年的工作，早安排，早行动。现在，我代表联社党委、理事会讲几点意见回顾2016拼搏的历程辉煌的业绩2016年，是市农村信用社历史上发展最迅猛、成绩最显著、实力提升最快的一年。一年来，在市委、市政府和各级管理部门的正确领导下，全市信用社认真贯彻落2/10实省联社、办事处和市委市政府的总体工作要求，锐意进取、真抓实干，各项业务取得了跨越式发展。昨天刚刚结束的全省农村信用社工作会议上，我社被省联社授予了“先进单位”称号，取得建社以来的最高荣誉。2016年，我们坚持加快发展不动摇，经营实力显著提升。一年来，我们以发展为第一要务，进一步增强营销意识和服务意识，抢抓市场，各项业务指标均创下了历史最好成绩。存款总量、存款增幅超历史。2016年末，全市信用社各项存款余额为万元，较年初净增万元，增长，存款增幅位居全省农村信用社第一名。全年完成计划的，其中低成本存款余额为万元，占存款总额的，较年初上升个百分点。这些成果的取得，主要取决于我们创新了存款工作机制，实行了一把手工程，成立了资金组织部，推行了万元含量工资，实施了班子成员包户公关，落实了主任基金，取决于制定了存贷互动机制，开展了存款营销活动，拓展了存款开户规模，从而有效地提升了我社存款工作的竞争力。贷款规模、贷款质量超历史。在贷款营销方面，我们在加大传统农业投入的同时，重点支持了花卉苗木、水产养殖、牲畜家禽、优质水稻、纸花、针织内衣等3/10产业基地，积极支持了变压器、水泥、矿业等一大批中小型企业。全年累计投放贷款万元（含贴现），同比多投放万元，其中，累放三农贷款万元，比上年多放万元，年末各项贷款余额达到了万元。在优化贷款质量方面，我们严格执行信贷管理制度，大力推行保证贷款，坚持按月调查收息，着力抓好不良贷款清收，至年末，一般性贷款当年到期回收率为100，小额农贷当年到期回收率为；收回不良贷款万元，不良贷款余额为万元，比上年净压万元，不良贷款占比为，比2016年下降个百分点。收入总额、利润水平超历史。2016年，我们一手抓票据市场的拓展，一手抓各项利息收入的管理，全辖共实现各项收入万元，各项支出万元，收支轧差实现盈利万元，比上年增盈万元，增幅为。2016年，我们坚持深化改革不动摇，发展活力日益增强我们始终围绕体制和机制改革，狠抓票据兑付和资源整合，进一步激发了经营活力。票据兑付顺利推进。我们围绕央行专项票据兑付指标，再次增资扩股万元，资本充足率达到了，完成了万元置换贷款的处置，处置率为，现金清收率为，各项主要指标均控制在央行规定范围之内，申报前4/10的各项准备工作已基本完成。资源整合成效显著。我们成立了金融超市，将城区信贷业务归口管理，较好地促进了城区信贷业务的发展，金融超市全年累放贷款达亿元，占全市贷款累放额的；同时我们还整合了人力资源，通过公开招考等方式，引进新员工人，劳务派遣工人，并坚持将人力资源向一线倾斜，柜面服务质量得到较大的提升。考核机制科学合理。我们严格落实费用捆绑考核，并根据各个不同时期的工作重点，分别实行了存款、收息、清非等专项考核，按照考核到岗到人的原则，予以严格落实，有效激发了全体员工的工作积极性。2016年，我们坚持内控优先不动摇，安全系数大幅提升我们始终绷紧安全之弦，进一步加强了安全和内控管理，实现了全年无案件、无安全事故。会计质量明显提高。我们推行了主管会计委派制，实行了会计例会制度，会计质量督办制度，积极推进会计达标升级工作，一年来，共有14个信用社的会计工作达到了三级标准，两个信用社达到了二级标准，并在信合系统会计帐务展评竞赛中，包揽了前两名。内控管理日趋完善。我们开展了制度落实年、冒名贷款检查等专项活动8项，制定和完善了32项规章制度，5/10轮岗交流43人次，严格执行“四个一”、“五个一”的内控管理规定，大力推行现场稽核和现场检查评价，将防范关口前移，进一步提高了内控水平。安保水平迅速提升。我们先后投入资金万元，对照安全达标标准，对个网点进行了全面的安全整改，对处安全隐患进行了整修，同时，开展了护卫队员大练兵活动，全面提升人防水平，在信合系统安保人员射击比赛中，我们包揽了前三名。2016年，我们坚持品牌战略不动摇，企业面貌焕然一新一年来，我们着力抓好形象建设，进一步加大投入，改善服务质量，信合品牌得到了有效凸显。网络建设成效显著。我们开通了农信银、大小额支付系统、公民身份查核系统、跨行通存通兑、短信业务平台、票据影像交换系统、地税代收系统、电话费代收系统等，业务科技含量明显提升，为我社可持续发展奠定了坚实的科技基础。网点建设快速推进。我们投资万元对部分网点进行了装修改造，统一了形象标识、统一了内部设置、统一了员工着装，同时，按照建设精品网点的思路，重建了城关信用社，并分别在城关信用社和营业部增设了ATM机，营业环境得到了极大的改善，较好地提高了我社的网点形6/10象。服务质量明显改善。我们实行了站立服务、微笑服务、限时服务，并成立了服务质量稽查大队、设立了投诉热线，狠抓违规人员的查处，柜面服务水平进一步提升。宣传力度不断加强。我们筹建了信合网站，与电视台乡村行栏目协作摄制了专题片，在金省道沿线制作了幅大型喷绘广告，开展了送金融知识下乡和送金融知识进社区活动，办起了合作金融简报，并在各级报刊刊登文章篇，进一步提高了我社的社会影响。2016年，我们坚持以人为本不动摇，和谐建设卓有成效我们着力维护员工的根本利益，推进企业文化建设，有力推进了我社的和谐发展。员工待遇明显提高。全年投入万元，为全辖员工办理了住房公积金，并在绩效考核上，坚持向一线员工倾斜，全辖员工的工资总额比去年增长万元，员工的集体向心力和归宿感大幅增强。基层建设扎实推进。我们严格落实“十件实事”，把解决职工最关心的问题、解决关系职工切身利益的问题、解决职工的实际困难作为重点工作来抓。全年共投入万元，为全体职工进行了全面体检，为2家信用社装上了自7/10来水，为6处职工食堂购置了冰箱，为5处库房和营业室安装了7台空调，对8家信用社的职工宿舍进行了整修，改善了职工的工作和生活环境。文化建设卓有成效。全年共组织各类培训班13期，培训人次达242人次，先后从电脑操作技能、服务礼仪、信贷知识、会计知识等方面对员工进行了轮训，并积极组织员工参与各种文体活动，在信合之春晚会上，我们选送的节目分获二等奖和三等奖。此外，在十七大精神学习活动中，我们始终坚持“四个结合”，即集中学与分散学相结合、个人思考与集体讨论相结合、理论学习与整改推进相结合、教育培训与发展业务相结合，做到了“两促进，两不误”。同志们，过去的一年，是我社历史上任务最为繁重的一年，同时也是发展成就最为显著的一年。2016年的辉煌业绩，得益于市委市政府和各级管理部门的正确领导，得益于各位社员代表和广大客户的全力支持，得益于全市信合员工同心同德、开拓创新和艰苦奋斗。回顾过去一年的工作，我们之所以取得令人瞩目的成绩，主要是较好地把握了以下五个方面一是始终把解放思想作为推动事业发展的前提；二是始终把加快发展作为破解各项难题的关键；三是始终把内控建设作为实现稳健发展的保障；四是始终把以人为本作为促进和谐发展的8/10基础；五是始终把真抓实干作为实现各项目标的保证。在肯定成绩的同时，对于前进中的困难和问题，我们也有清醒的认识一是存款总量仍然偏小。虽说在信合系统，我们的存款规模占据了半壁江山，但与省联社和办事处的要求相比、与其它地区的先进联社相比、与农行相比，还有较大差距，特别是在点均、人均存款上，差距更大。二是清非盘活压力较大。由于我社不良资产大部分为2000年以前形成的，容易收回的已基本收回，剩下的均是难啃的硬骨头。而省联社的清非考核，是根据净压额占绝对额比例来排名的，尽管我们在清非工作中，投入了大量的人力和物力，但进展不佳。去年，我社清非盘活工作，长期徘徊在全省倒数一、二名。今年要突破这一困局，难度较大。三是中间业务极端滞后。2016年，我社中间业务收入仅占总收入的，远远落后于省平均水平。四是工作作风还不够扎实。部分信用社和部室的工作效率有待进一步提高，一线员工的服务质量与水平需要进一步改善，部分干部职工的思想认识和工作作风需要进一步优化。这些问题，我们将高度重视，并将在各级领导的支持和帮助下，通过深化改革、加快发展的办法不断加以解决。奋战2016科学抓发展再创新跨越同志们，一年的奋斗、一年的拼搏，一年的艰辛，铸就了今天的辉煌。今天的信合已经站在一个新的历史9/10起点，正在进入一个加快发展的关键时期，机遇与挑战同在，优势与困难并存。2016年，国家将实施从紧的货币政策，严格控制货币信贷总量和投放节奏，宏观调控形势将更加严峻。在此大背景下，我们既要充分认识宏观调控的重大意义，同时要善于分析形势，发现机遇、抓住机遇、用好机遇。央行2016年1号文件指出，优先保证三农信贷需求。这为我们农村信用社的加快发展提供了政策优势。被定为两型社会改革试验区，势必进一步拉动市经济增长，这为我们加快发展提供了环境优势。经过多年的奋斗努力，全市信用社综合实力显著增强，发展载体日趋完备，发展环境更加优化，全体员工人心思上、意气风发、精神振奋，这为我们加快