茶叶研究所所长2016年述职述廉报告

1/5茶叶研究所所长2016年述职述廉报告各位领导大家上午好在科学发展观的指引下，在院党委的正确领导下，在院属各部门和全省涉农部门和涉茶市县企业的大力支持下，茶叶所全体员工应对财政报帐体制改革和科研体制改革的新形势，坚持“实事求是，稳中求进”的方针，基本完成了年初的各项任务。2016年，全所共争取科研项目经费万元，较上年增长40万元；开发销售收入2917万元，较上年增长万元，利税万元；“新五个一工程”进一步提高了茶叶所的影响力，并收取技术服务费200多万元；节约各项支出100多万元；国家茶叶产业技术体系长沙综合试验站连续5年评为优秀。作为所长，我的主要任务是提高团队的战斗力，具体从“科研立所、开发活所、推广名所、管理稳所”四个方面开展了一些工作，现汇报如下。一、科研立所。主要突出了“团队建设、平台建设、重点项目”三个方面。一是团队建设。人才是第一资源，是第一竞争力。目前，茶叶所在职科技人员60人，其中专职科研人员30人，在职研究员5人，副研究员19人，博士3人，硕士20多人，研究力量是茶叶所的第二个高峰时期。二是平台建设。星火计划项目已经入库，改良分中心正式立项。良种繁育中心经过多次汇报，更改方案，建设2/5进度已经过半，为改良分中心今年启动打下了较好的基础。湘西大棚基质育苗获得成功，每亩出圃数可提高一倍，育苗时间缩短一半。我已经申请辞去国家茶叶产业体系长沙综合试验站站长，推荐常硕其博士出任站长，为申请省茶叶产业技术体系首席专家扫清了障碍。三是重点项目。特别是黄金茶的研究，在过去多年研究的基础上，十二五提出了“四个十”的目标，即十大香型单株的选育，十万株茶苗的快繁，十万亩生态茶园建设，十大香型产品的开发，力争2016年申报省科技进步一等奖。二、开发活所。主要突出了“良种繁育、黄金茶开发”两大工程。一是良种繁育工程，2016年度出圃茶苗约8000万株。其中茶试场6000万株，销售收入近千万元，彻底改变了茶试场经济困难的局面。二是黄金茶开发工程。湘西州规划十二五期间发展黄金茶30万亩，我们带动保靖、古丈、吉首育苗3000多亩，其中大棚基质育苗100亩，明年可出圃4亿株以上，可满足每年发展10万亩的种苗需求。为了做大做强黄金茶公司，根据保靖县委、县政府的要求，并请示院党委同意，我们已经与隆平高科达成入股框架协议，预计月底完成增资1000万元左右。增资扩股后，我们将高举“园中国梦，品黄金茶”的旗帜，规划用10年时间，实践“百人、千商、万点、十个亿”的梦想。3/5三、推广名所。为了响应院党委“科技兴农富民”行动的号召，结合15个科技特派员和10个产业体系示范县工作，制定了“新五个一工程”的实施方案。在全省范围内，组织一百名专家（茶叶所50人，示范县50人），编写一套技术画册，服务一百家企业，办好一千个示范户，培训一十万名茶农。实施一年来，收效良好，进一步提高了茶叶所的影响力，同时，收取了200多万元的技术服务费。推广中，主要突出了“技术开发报告、茶叶湘军西部行、科普创作讲课”三大环节。一是编写湖南省茶叶研究所技术开发报告。2016版的内容是7大主推品种、6大主推技术、4大主推茶机。2016版则按照“技术、理念、模式、案例”八字方针，较2016版更系统、更全面、更实用，反响更好。二是组织茶叶湘军西部行。百闻不如一见。由王沅江所长带队，于10月组织了40人、历时12天、走遍4省（贵州、四川、重庆、湖北），大家觉得收获大，差距大，思路、观念有了较大改变，也增强了茶叶所与主产县、龙头企业的凝聚力。三是科普创作讲课。在科普创作上，我编写了技术推广的10大案例和茶叶300句2016版，包括“总论、种茶、制茶、饮茶、卖茶”五个部分。正在编写茶叶900句，已完成一半，包括“总论、种茶、制茶、饮茶、卖茶、管茶、茶人、杂谈”八个部分，主要针对高4/5层管理人才。在应邀报告上，共做了10个主题的27场报告，听众近4000人。10个主题是湖南茶叶发展的趋势与建议（省茶业协会）、湘茶发展模式的思考（省协会、吉首、中央电台密矮早）、提高名优茶品质的技术选择（省公司、石门）、科技提升品质，品牌创造价值（君山银针论坛）、技术开发报告（石门、省公司、吉首、长沙、省扶贫办）、茶叶趣谈（石门、省公司、吉首、茶艺5次、省扶贫办）、茶叶商品与品牌营销（龙头企业论坛、益阳黑茶、省扶贫办）、武陵山区绿茶开发的优势与建议（湖南中茶）、湘丰4条全自动生产线工艺参数研究与实践（全国茶机年会）、技术推广的学习与实践（与农业部药检所交流）。四、管理稳所。党的十八指出“就业是最大的民生”、“不能实现收入的倍增，都是自拉自唱”。茶叶所现有人员330人，聘用了23个家属子女和必要的业务骨干。既要考虑和谐稳定，又要提高主要骨干的待遇，每年的经费缺口至少500万元以上。我们还要妥善应对全所职工对高桥科研基地建设的各种意见。为了应对财政报帐体制改革的形势，我主要抓了“预算管理、厉行节约、廉政勤政”三个方面。一是预算管理，年初制定了全所收支平衡表，发到全体中层以上骨干，让大家清楚茶叶所每年有500万元的缺口这一基本所情。二是厉行节约。取消茶试场补贴、5/5加班补贴和部分福利约50万元；降低用车、送茶、招待、水电等费用50多万元。两项共计100多万元。三是廉政勤政。认真学习廉政准则，严格按照52个不准，没有收受红包、公车私用、中午饮酒、私客公请，全年自费购茶1万多元送给亲朋好友。坚持勤政为民，全年加班280多个半天，只休息了28天。回首2016，我觉得问心无愧。面对2016，我感到责任重大。我将按照党的十八大精神和院党委的要求，重点搞好10件大事（一是争取项目经费4001000万元，包括良繁中心、星火计划、改良分中心；二是省产业体系；三是新五个一工