xx银行分行实行个贷业务集中化

1/4XX银行分行实行个贷业务集中化珠海分行全面实行个贷业务集中化珠海分行于2016年7月制定了统一的风险控制标准，全面实行个贷业务集中化。根据珠海房地产交易分布情况，分行成立两个市场团队，分别负责香洲、吉大和拱北市场的拓展，所有个贷客户经理收归分行零售银行部统一管理，岗位设置为个贷经理、客户经理和个贷支持，考核均做相应调整。在过去个贷业务操作模式下，客户经理不但要负责开拓市场和维护渠道，还要进行文书的编写及系统的录入，大部分时间和精力未投入到市场上，大大地制约了客户经理的生产力。现在集中化作业后，团队分工非常明确，个贷经理主要负责拓展市场，带领客户经理维护中介渠道，提高市场占有率；个贷支持负责后台工作，完成客户经理后续工作，各岗位人员各负其责，一线市场人员可将时间及精力全部投入到市场开拓中。个贷集中化优化了人员配置，提高了工作效率，缩短了个贷业务的操作流程，解放了市场人员的生产力，改变了个贷客户经理单兵作战的状态。集中化后，报单量明显提高，珠海分行期待并相信个贷业务在集中化后将迎来发展新面貌。农行江苏淮安分行个贷业务集中化运营2/4今年以来，农行江苏省淮安分行将9个县（区）支行的个人贷款集中到分行审批，严格按信贷规范化操作流程运转。近三个月发放个贷620笔，累计金额8500万元，当日审批率99，无一笔贷款违反程序发放。近年来，该行加大对零售业务的考核比重，尤其把重点放在个人住房按揭贷款。为严格按信贷新规则办事，该行采取个贷业务集中化运营模式，专门成立个贷审批中心，实施流程再造、风险管理、销售管理等多项工程，对业务审批、抵押登记、贷后管理等全面实行集中管理。运营近三个月时间，个贷月均发放量较前大幅度增长，新发放的个贷资产质量保持良好。为做大做强个贷业务，该行对所有支行配备4名以上专职个贷客户经理，二级支行配备1名专职个贷客户经理，并组织强化培训。在贷前调查环节中，该行既考核贷款资料质量，将一次性审批通过率与个贷经理绩效工资挂钩；又考核办事效率，从客户申请到资料上报，须在3个工作日内完成，将完成率与考勤工资挂钩。同时，市分行个贷审批中心积极做到“当日事，当日毕，当日受理，当日审查审批结束”。由此，该行个贷业务规模迅速发展，较去年同期增150，抢占当地个贷增量市场份额25以上。而个人贷款的快速发展，也带来了大批稳定的优质客户群。3/4珠海分行全面实行个贷业务集中化珠海分行于2016年7月制定了统一的风险控制标准，全面实行个贷业务集中化。根据珠海房地产交易分布情况，分行成立两个市场团队，分别负责香洲、吉大和拱北市场的拓展，所有个贷客户经理收归分行零售银行部统一管理，岗位设置为个贷经理、客户经理和个贷支持，考核均做相应调整。在过去个贷业务操作模式下，客户经理不但要负责开拓市场和维护渠道，还要进行文书的编写及系统的录入，大部分时间和精力未投入到市场上，大大地制约了客户经理的生产力。现在集中化作业后，团队分工非常明确，个贷经理主要负责拓展市场，带领客户经理维护中介渠道，提高市场占有率；个贷支持负责后台工作，完成客户经理后续工作，各岗位人员各负其责，一线市场人员可将时间及精力全部投入到市场开拓中。个贷集中化优化了人员配置，提高了工作效率，缩短了个贷业务的操作流程，解放了市场人员的生产力，改变了个贷客户经理单兵作战的状态。集中化后，报单量明显提高，珠海分行期待并相信个贷业务在集中化后将迎来发展新面貌。农行江苏淮安分行个贷业务集中化运营今年以来，农行江苏省淮安分行将9个县（区）支4/4行的个人贷款集中到分行审批，严格按信贷规范化操作流程运转。近三个月发放个贷620笔，累计金额8500万元，当日审批率99，无一笔贷款违反程序发放。近年来，该行加大对零售业务的考核比重，尤其把重点放在个人住房按揭贷款。为严格按信贷新规则办事，该行采取个贷业务集中化运营模式，专门成立个贷审批中心，实施流程再造、风险管理、销售管理等多项工程，对业务审批、抵押登记、贷后管理等全面实行集中管理。运营近三个月时间，个贷月均发放量较前大幅度增长，新发放的个贷资产质量保持良好。为做大做强个贷业务，该行对所有支行配备4名以上专职个贷客户经理，二级支行配备1名专职个贷客户经理，并组织强化培训。在贷前调查环节中，该行既考核贷款资料质量，将一次性审批通过率与个贷经理绩效工资挂钩；又考核办事效率，从客户申请到资料上报，须在3个工作日内完成，将完成率与考勤工资挂钩。同时，市分行个贷审批中心