xx支行分管业务副行长述职述廉报告

1/9XX支行分管业务副行长述职述廉报告大家好述职人，来自支行，分管存款、银行卡、代理保险和电子银行业务。一年来，在市行党委、支行总支的正确领导下，坚持以存款工作为重点，以银行卡和代理保险为重要的效益增长点，统筹兼顾电子银行业务，工作中紧紧依靠全体员工的共同智慧和力量，充分调动和发挥全体员工的工作积极性和主观能动性，集思广益，群策群力，各项业务进展顺利，各项指标稳步推进。现述职汇报如下一、分管业务指标完成情况1、存款工作。截至底，支行各项存款余额达万元，较年初净增万元，占市行下达全年任务0万元的，占市行下达确认令任务万元的。日均净增万元，占日均任务万元的。2、中间业务。当年实现中间业务收入万元，占市行下达全年任务万元的。其中银行卡业务收入实现万元，占市行任务万元的；卡存量达万张，当年新增万张，其中贷记卡新增张，分别占市行任务的、。代理保险实现保费收入万元，手续费收入实现万元，分别占市行任务的3、电子银行业务。网上银行个人客户当年新增户，2/9企业客户当年新增户，分别占市行任务的、。二、主要工作措施针对年分管的工作，主要采取了“五抓”措施一是抓宣传，重点抓好阵地宣传，在柜台摆放产品折页，在营业室门口摆放基金产品、保险产品展架，坚持每天公布基金净值，方便客户选择，设立业务竞赛榜，营造助推业务活动的浓郁氛围。二是抓培训，主动邀请保险公司、上级行骨干以及支行业务精兵开展四金产品培训、规范化服务培训以及营销技巧培训，提高员工综合素质。三是抓督导，坚持到基层现场指导、辅导和督导，以便及时发现问题，第一时间解决问题。年月份，针对储蓄存款下滑的态势，我们及时开展了以储蓄存款为内容的“”擂台赛，营造了所与所之间，全员之间讲营销、讲发展、比贡献的竞赛氛围，活动期间储蓄存款净增万，月底储蓄存款正增长万。四是抓考核，建立科学的奖惩机制激发基层以及全员的积极性，做到定期考核、定期通报。五是抓理财，以筹备理财中心为契机，实施产品组合营销，发挥产品的吸附作用，增强客户的依赖度、忠诚度。年支行基金交易额万元，第三方存管民生证券开户。3/9三、牢记工作宗旨，加强作风建设1、关于学风。在日常工作中，坚持学习，把学习当作一种追求，一种习惯，向书本学，向实践学，向先进人物学。一是讲政治，学理论，重点学习“报告，学习新党章，坚定理想信念；二是讲发展，学业务，重点学习国家宏观经济金融政策，学习省、市行领导讲话和系列文件制度，学习新产品、新业务；三是讲管理，学先进管理理念，讲求管理艺术，提高管理水平。2、思想作风。摆正位置，立足本职，牢固树立四种意识，做到尽心尽力、尽职尽责。一是牢固树立“使命、忠诚、激情、奉献”的责任感，强化责任意识。对分管工作做到尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美。二是牢固树立“以行为家、我爱我家、行兴我荣、行衰我耻”的荣辱观，增强大局意识。三是牢固树立“狼性文化、又好又快”的科学发展观，增强发展意识。既有个人对市场灵敏的反应，又有带领团队并肩作战、战胜强敌的拼搏气概。3、工作作风。工作中能够静下心来，去积极主动研究工作，拿出三分之一的时间去了解基层、关心基层、帮助基层解决一些力所能及的事情；三分之一用于业务营销；三分之一用于经营管理。做到合理摆布时间，分出轻重缓急，抓重点工作、紧急工作，保证各项工作正常、高效运转。4/94、生活作风。能够严格要求自己，始终保持清醒头脑，戒骄戒躁，勤俭创业。管住自己的嘴，不大吃大喝，不铺张浪费；管住自己的手，不吃拿卡要、收受敛财、徇私舞弊；管住自己的身，不涉法违纪，增添麻烦；管住身边人，不徇情纵容。常记一名共产党员的责任而自省，不以一名领导干部的身份而自居放纵。做到踏踏实实干事，老老实实做人。回顾过去一年的工作，既有成绩，也有不足。具体表现在一是各项指标尽管完成总量较大，但完成度还不高，特别是储蓄存款，到年底仍未遏制住持续下滑的态势。二是行际之间的发展不平衡，份，把全部精力用在了组织存款上，致使保险业务完成度较低，等等。这些缺点和不足，还需在今后的工作中不断改进、完善和提高，还需各位领导、同志们的提醒、批评和帮助。展望未来，面对充满挑战的年，作为分管业务行长，必须振奋精神，转变观念，以背水一战的精神誓夺“开门红”的首战告捷。首先要身先士卒，争做完美执行的表率。引导大家向我看齐，为行增辉，对完成市行下达任务责无旁贷，对会议要求不折不扣地执行，对目标任务圆满完成，当好一名指挥者、战斗者、执行者。其次要深入动员，营造完美执行的氛围。在一季度“感恩之春”活动中，各营业单位5/9悬挂横幅“回报客户”，让员工理解“感恩之春”的宗旨与意义，明确活动任务与目标。最后锁定目标，打造完美执行的团体。把全行员工的思想统一到支行“”活动上来，全力以赴，誓夺完美执行的结果，确保“”各项目标的实现，以一流的“”业绩向市行党委汇报。尊敬的各位领导、各位同事大家好述职人，来自支行，分管存款、银行卡、代理保险和电子银行业务。一年来，在市行党委、支行总支的正确领导下，坚持以存款工作为重点，以银行卡和代理保险为重要的效益增长点，统筹兼顾电子银行业务，工作中紧紧依靠全体员工的共同智慧和力量，充分调动和发挥全体员工的工作积极性和主观能动性，集思广益，群策群力，各项业务进展顺利，各项指标稳步推进。现述职汇报如下一、分管业务指标完成情况1、存款工作。截至底，支行各项存款余额达万元，较年初净增万元，占市行下达全年任务0万元的，占市行下达确认令任务万元的。日均净增万元，占日均任务万元的。2、中间业务。当年实现中间业务收入万元，占市行下达全年任务万元的。其中银行卡业务收6/9入实现万元，占市行任务万元的；卡存量达万张，当年新增万张，其中贷记卡新增张，分别占市行任务的、。代理保险实现保费收入万元，手续费收入实现万元，分别占市行任务的3、电子银行业务。网上银行个人客户当年新增户，企业客户当年新增户，分别占市行任务的、。二、主要工作措施针对年分管的工作，主要采取了“五抓”措施一是抓宣传，重点抓好阵地宣传，在柜台摆放产品折页，在营业室门口摆放基金产品、保险产品展架，坚持每天公布基金净值，方便客户选择，设立业务竞赛榜，营造助推业务活动的浓郁氛围。二是抓培训，主动邀请保险公司、上级行骨干以及支行业务精兵开展四金产品培训、规范化服务培训以及营销技巧培训，提高员工综合素质。三是抓督导，坚持到基层现场指导、辅导和督导，以便及时发现问题，第一时间解决问题。年月份，针对储蓄存款下滑的态势，我们及时开展了以储蓄存款为内容的“”擂台赛，营造了所与所之间，全员之间讲7/9营销、讲发展、比贡献的竞赛氛围，活动期间储蓄存款净增万，月底储蓄存款正增长万。四是抓考核，建立科学的奖惩机制激发基层以及全员的积极性，做到定期考核、定期通报。五是抓理财，以筹备理财中心为契机，实施产品组合营销，发挥产品的吸附作用，增强客户的依赖度、忠诚度。年支行基金交易额万元，第三方存管民生证券开户。三、牢记工作宗旨，加强作风建设1、关于学风。在日常工作中，坚持学习，把学习当作一种追求，一种习惯，向书本学，向实践学，向先进人物学。一是讲政治，学理论，重点学习“报告，学习新党章，坚定理想信念；二是讲发展，学业务，重点学习国家宏观经济金融政策，学习省、市行领导讲话和系列文件制度，学习新产品、新业务；三是讲管理，学先进管理理念，讲求管理艺术，提高管理水平。2、思想作风。摆正位置，立足本职，牢固树立四种意识，做到尽心尽力、尽职尽责。一是牢固树立“使命、忠诚、激情、奉献”的责任感，强化责任意识。对分管工作做到尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美。二是牢固树立“以行为家、我爱我家、行兴我荣、行衰我耻”的荣辱观，增强大局意识。三是牢固树立“狼性文化、又好又快”的8/9科学发展观，增强发展意识。既有个人对市场灵敏的反应，又有带领团队并肩作战、战胜强敌的拼搏气概。3、工作作风。工作中能够静下心来，去积极主动研究工作，拿出三分之一的时间去了解基层、关心基层、帮助基层解决一些力所能及的事情；三分之一用于业务营销；三分之一用于经营管理。做到合理摆布时间，分出轻重缓急，抓重点工作、紧急工作，保证各项工作正常、高效运转。4、生活作风。能够严格要求自己，始终保持清醒头脑，戒骄戒躁，勤俭创业。管住自己的嘴，不大吃大喝，不铺张浪费；管住自己的手，不吃拿卡要、收受敛财、徇私舞弊；管住自己的身，不涉法违纪，增添麻烦；管住身边人，不徇情纵容。常记一名共产党员的责任而自省，不以一名领导干部的身份而自居放纵。做到踏踏实实干事，老老实实做人。回顾过去一年的工作，既有成绩，也有不足。具体表现在一是各项指标尽管完成总量较大，但完成度还不高，特别是储蓄存款，到年底仍未遏制住持续下滑的态势。二是行际之间的发展不平衡，份，把全部精力用在了组织存款上，致使保险业务完成度较低，等等。这些缺点和不足，还需在今后的工作中不断改进、完善和提高，还需各位领导、同志们的提醒、批评和帮助。9/9展望未来，面对充满挑战的年，作为分管业务行长，必须振奋精神，转变观念，以背水一战的精神誓夺“开门红”的首战告捷。首先要身先士卒，争做完美执行的表率。引导大家向我看齐，为行增辉，对完成市行下达任务责无