信用社推动三大联盟建设汇报发言稿

1/15信用社推动三大联盟建设汇报发言稿精准定位精细管理2016年5月30日业务工作会议以来，城前信用社（在城前镇党委政府的正确领导下，）按照XX联社新一届领导的工作部署和“三大信用联盟“建设的要求，把翟理事长的讲话精神“能干事是责任，干成事是能力，干好事是品德“作为城前信用社今后一个时期工作的指导思想。牢固树立“以信贷为核心“的经营理念，解放思想，立足自身实际，采取有力措施，精准市场定位，精细信贷管理，扎实推进农户村级信用联盟、商户信用联盟建设，联盟建设质量和层次不断提升，只有扎实推进信用联盟建设才能提高同行竞争力。目前已创建村级信用联盟2个，会员88人，授信金额395万元。商户信用联盟1个，会员53人，授信金额为1355万元，正在建设的村级农户信用联盟3个，合作社农户联盟1个，商户信用联盟1个，联盟创建整体工作取得积极成效。一、转变思想，大力推进“三大信用联盟“建设前几年，城前信用社大力推广信用工程建设，取得良好效果，城前信用社已对35个行政村开展了集中信用评定，覆盖面达到60，评定信用户2356户，授信金额5678万元，办理大联保体贷款54组，联保体成员243户，授信额度3670万元，满足了大部分农商户的贷款需求。但是由2/15于受历史和地方环境影响，地方经济信息不对称、抵押品有限、道德风险突出，放贷风险高、管理成本大，“农民贷款难“和“信用社难贷款“矛盾依然突出，信用评定量少、面小、不规范，与农村金融服务需求极不相称，难以建立起良性循环的农村金融秩序。存在部分农民思想意识不强，挪用贷款资金问题时有发生，甚至出现联保小组成员贷款逾期，其他联保成员都拒不偿还贷款的现象，信贷风险集中显现的问题时有发生，信用工程建设推进举步维艰。以上问题暴露出在信用工程建设流程方面还不完善，有许多亟待解决的问题，济宁办事处结合全市实际，适时推出的“三大信用联盟“的信贷品牌，能够有效解决信用工程建设中遇到的各类问题，联盟成立理事会，帮助信用社管理好客户和贷款，解决会员与信用社信息不对称的问题；农户自愿结成联保小组，相互担保，缴纳风险保证金，能够提高农户还款积极性，为贷款资金又增设了一道防火墙；会员还可享受贷款优先、利率优惠的“双优“政策，能够提高会员入会积极性。虽然组建信用联盟有诸多好处，但是前期推广进度缓慢，城前信用社经过广泛调研认真分析研究，认为思想认识不到位是产生以上问题的根源，必须以转变思想为突破口，以“三大信用联盟“为载体，端正市场定位，走持续健康发展轨道。3/15二、多措并举推动“三大联盟建设“健康快速发展1、加强认识。城前信用社在信用联盟建设初期，也面临工作难以开展、客户及内部员工认识不足的问题，制定了城前信用社信贷工作指导思想，“以信贷为主题，信贷是生命线，按照组织架构，前台中台后台操作，分工明确，实现信贷管理精细化“。经过反复学习讨论领会三大信用联盟的精髓后，采取主动出击，有的放矢开展工作，我们利用城前镇孙厂村以土地置换挂钩进行新农村建设的有利时机，多次与孙厂村村委领导及群众代表座谈，达成共识，于2016年6月份开始创办第一个村级农户信用联盟，以此打开信用联盟建设的局面。2、加大营销力度。由于城前信用社2016年以来大联保体贷款办理的比较成功，大部分商户认可了大联保体贷款模式，但对于商户信用联盟不配合，不了解，认为联盟贷款的方式使贷户的风险增加了。针对上述问题，城前信用社组织客户经理上门对于每个商户进行宣传发动。近四个月客户经理、专柜人员牺牲休息时间，平均每月休息2天，有时晚上加班人数达到十人。白天客户忙，就利用晚上的时间，与客户详细介绍联盟贷款的优点“会员多了，风险相对分散，只要在联保小组组建时把好关，风险和联保体贷款一样可控。“逐步打消了贷户的顾虑。于2016年8月份成功组建了一个53人的商户信用联盟，申请额度4/151625万元，授信额度1355万元，用信额度达万元。保证金按10缴纳。3、具体做法（1）分工明确、多措并举。在信用联盟建设中，我既是指挥员又是战斗员，负责信用联盟建设的调度协调工作，专管员王其朋同志具体负责业务指导、调查，制定信用联盟推进计划。主管员李庆标同志负责贷款发放与资金支付管理。市场经理按照联盟推进计划开展工作，市场经理刘磊具体办理了两个商户联盟，市场经理修顺魁办理了两个农户联盟、一个专业合作社，市场经理梁锋办理了三个农户联盟。（2）积极向当地党委政府汇报，阐述三大信用联盟建设的优点“适应当前经济发展的需要，能够有力推动地方经济的发展。“取得了党委政府的认可及支持，城前信用社可根据需要邀请镇党委政府领导参加联盟创立大会。为起到带动示范作用，城前信用社在成功办理联盟建设的同时，邀请周边村庄主要领导观摩学习。通过邀请村庄领导观摩学习，带动了办理农户信用联盟的积极性既是为本村老百姓办实事，又能促进村庄经济发展。通过邀请村领导观摩，目前带动了2个村庄的联盟建设。为确保联盟建设健康发展，城前信用社在办理过程中严格按照济宁市办事处下发的信用联盟建设流程办理，并总结出风险5/15点，重点掌控风险点环节。增加了对于初评小组的暗访，确保初评小组人员的可靠度；在对于会员资格审查阶段，利用个人征信系统进行查询打印，确保具备会员资格；在签订合同阶段增加联保小组成员及家属分别合影留照，确保贷款的真实合规性。2016年11月1日，上午10点，城前镇后瓦屋村农户信用联盟在后瓦屋村村委会议室召开，出席本次大会并在主席台就坐的主要领导有邹城市农村信用合作联社宋主任，邹城市城前镇镇长曹见，出席本次大会的有后瓦屋村村委成员，全体会员，参加观摩的有周边17个村主要领导和岔河管区全体人员，还有后瓦屋村退休干部、老党员代表共计70余人。经过后瓦屋村信用联盟会议，有三点感想，走出了破解农民贷款难的改革之路；看到了一支充满活力不是“村官“类似“村官“、深受农民欢迎、党政满意、群众受益、信用社增效的支农新军；体现了农村信用社在新农村建设中发挥不可替代的纽带作用；实现了农村信用社、农民、专业市场、专业合作社互动、合作共赢的新局面。信用联盟的建设同时培养了农民、个体工商户、专业合作社的市场意识和诚信意识，解决了信息不对称的局面。实现了信用社监管联盟理事会、理事会监管会员、会员相互监督、会员监管信用社“鱼咬尾“的形式。顺次监管，避免了顶冒名、垒大户贷款。通过市场经理走6/15访农户掌握信息，用联盟网络监管所有贷款，用科学手段控制风险。三、以三大信用联盟建设带动各项业务发展中间业务得到快速发展。城前信用社把“三大信用联盟“建设作为实现网银、电话POS、财富在手卡，农民自助终端“一体化营销“的有力契机。城前信用社对参加三大信用联盟建设客户、优先办理各项业务。拓展网银118户，安装电话POS机4台，开通财富在手卡27户，筹建农民自助终端三台，实现中间业务收入万元，中间业务收入率高达，位居邹城联社首位。各项存款快速增长。城前信用社通过开展三大联盟建设，提高了信用社的知名度，广大农民把信用社视为我们自己的银行，家门口的银行，为广大农民服务的银行，主动将资金存入信用社。截止2016年11月5日，城前信用社各项存款达到26910万元，比年初增长4992万元，提前完成联社分配的任务。信贷资产质量得到较大提高。一是严格贷款发放模式。城前信用社将信用联盟作为发放贷款的主要形式，未参与信用联盟建设的，不再发放单户贷款，提高客户参与信用工程建设的积极性。二是规范信用联盟运作。按照“独立运作、民主管理“的原则，充分发挥信用联盟理事会在会员管理、推荐授信额度等方面的作用，解决了信贷7/15市场信息不对称的问题。三是提升信用氛围。借助信用联盟创建之机，对存在不良贷款的客户设立“黑名单“，实行禁入制度，向其讲明参与信用工程建设的政策，通过社会孤立，提高其还贷的自觉性。截至10月末，城前信用社依托三大联盟建设建设，共清收不良贷款24万元，占城前信用社现金请收不良贷款的25。四、下一步的工作思路（1）城前信用社将对市场精准定位，以贷款精细化管理为核心，将三大信用联盟建设扎实推进，达到符合一个，组建一个；组建一个，验收一个；验收一个，合格一个的要求。（2）创新联盟模式。10月底在向宋主任汇报信用联盟工作时提出创建教育联盟的想法，取得了宋主任的指示、同意可以试办，现正和教育办公室联系。真正做到“三扫两抢一提高“。（3）信贷队伍建设。近年来，大学生信贷人员从业时间短、缺乏实践经验，仅懂金融知识是不够的，还要懂农业技术，必须改变信贷人员只管放款、收贷的传统做法，还应做到“给农民放款、教农民技术、帮农民经营、带农民致富、保农民还款“的意识，培养他们表达沟通分辨事物的能力，贷款品种的开发，操作流程的熟练，增加对农民的感情，贴近“三农“意识。8/15总之，三大信用联盟的建设是农村信用社的生存之路，更是信用社员工的吃饭工程，目前三大信用联盟建设的工作重心是“点的扩大、量的增加、质的提高“（翟理事长在城前信用社调研工作时的指示精神）。以上不当之处请批评指正汇报完毕祝各位身体健康、工作顺利谢谢大家精准定位精细管理2016年5月30日业务工作会议以来，城前信用社（在城前镇党委政府的正确领导下，）按照XX联社新一届领导的工作部署和“三大信用联盟“建设的要求，把翟理事长的讲话精神“能干事是责任，干成事是能力，干好事是品德“作为城前信用社今后一个时期工作的指导思想。牢固树立“以信贷为核心“的经营理念，解放思想，立足自身实际，采取有力措施，精准市场定位，精细信贷管理，扎实推进农户村级信用联盟、商户信用联盟建设，联盟建设质量和层次不断提升，只有扎实推进信用联盟建设才能提高同行竞争力。目前已创建村级信用联盟2个，会员88人，授信金额395万元。商户信用联盟1个，会员53人，授信金额为1355万元，正在建设的村级农户信用联盟3个，合作社农户联盟1个，商户信用联盟1个，联盟9/15创建整体工作取得积极成效。一、转变思想，大力推进“三大信用联盟“建设前几年，城前信用社大力推广信用工程建设，取得良好效果，城前信用社已对35个行政村开展了集中信用评定，覆盖面达到60，评定信用户2356户，授信金额5678万元，办理大联保体贷款54组，联保体成员243户，授信额度3670万元，满足了大部分农商户的贷款需求。但是由于受历史和地方环境影响，地方经济信息不对称、抵押品有限、道德风险突出，放贷风险高、管理成本大，“农民贷款难“和“信用社难贷款“矛盾依然突出，信用评定量少、面小、不规范，与农村金融服务需求极不相称，难以建立起良性循环的农村金融秩序。存在部分农民思想意识不强，挪用贷款资金问题时有发生，甚至出现联保小组成员贷款逾期，其他联保成员都拒不偿还贷款的现象，信贷风险集中显现的问题时有发生，信用工程建设推进举步维艰。以上问题暴露出在信用工程建设流程方面还不完善，有许多亟待解决的问题，济宁办事处结合全市实际，适时推出的“三大信用联盟“的信贷品牌，能够有效解决信用工程建设中遇到的各类问题，联盟成立理事会，帮助信用社管理好客户和贷款，解决会员与信用社信息不对称的问题；农户自愿结成联保小组，相互担保，缴纳风险保证金，能够提高农户还款积极性，为贷款资金又增设了一道防火10/15墙；会员还可享受贷款优先、利率优惠的“双优“政策，能够提高会员入会积极性。虽然组建信用联盟有诸多好处，但是前期推广进度缓慢，城前信用社经过广泛调研认真分析研究，认为思想认识不到位是产生以上问题的根源，必须以转变思想为突破口，以“三大信用联盟“为载体，端正市场定位，走持续健康发展轨道。二、多措并举推动“三大联盟建设“健康快速发展1、加强认识。城前信用社在信用联盟建设初期，也面临工作难以开展、客户及内部员工认识不足的问题，制定了城前信用社信贷工作指导思想，“以信贷为主题，信贷是生命线，按照组织架构，前台中台后台操作，分工明确，实现信贷管理精细化“。经过反复学习讨论领会三大信用联盟的精髓后，采取主动出击，有的放矢开展工作，我们利用城前镇孙厂村以土地置换挂钩进行新农村建设的有利时机，多次与孙厂村村委领导及群众代表座谈，达成共识，于2016年6月份开始创办第一个村级农户信用联盟，以此打开信用联盟建设的局面。2、加大营销力度。由于城前信用社2016年以来大联保体贷款办理的比较成功，大部分商户认可了大联保体贷款模式，但对于商户信用联盟不配合，不了解，认为联盟贷款的方式使贷户的风险增加了。针对上述问题，城前11/15信用社组织客户经理上门对于每个商户进行宣传发动。近四个月客户经理、专柜人员牺牲休息时间，平均每月休息2天，有时晚上加班人数达到十人。白天客户忙，就利用晚上的时间，与客户详细介绍联盟贷款的优点“会员多了，风险相对分散，只要在联保小组组建时把好关，风险和联保体贷款一样可控。“逐步打消了贷户的顾虑。于2016年8月份成功组建了一个53人的商户信用联盟，申请额度1625万元，授信额度1355万元，用信额度达万元。保证金按10缴纳。3、具体做法（1）分工明确、多措并举。在信用联盟建设中，我既是指挥员又是战斗员，负责信用联盟建设的调度协调工作，专管员王其朋同志具体负责业务指导、调查，制定信用联盟推进计划。主管员李庆标同志负责贷款发放与资金支付管理。市场经理按照联盟推进计划开展工作，市场经理刘磊具体办理了两个商户联盟，市场经理修顺魁办理了两个农户联盟、一个专业合作社，市场经理梁锋办理了三个农户联盟。（2）积极向当地党委政府汇报，阐述三大信用联盟建设的优点“适应当前经济发展的需要，能够有力推动地方经济的发展。“取得了党委政府的认可及支持，城前信用社可根据需要邀请镇党委政府领导参加联盟创立大会。12/15为起到带动示范作用，城前信用社在成功办理联盟建设的同时，邀请周边村庄主要领导观摩学习。通过邀请村庄领导观摩学习，带动了办理农户信用联盟的积极性既是为本村老百姓办实事，又能促进村庄经济发展。通过邀请村领导观摩，目前带动了2个村庄的联盟建设。为确保联盟建设健康发展，城前信用社在办理过程中严格按照济宁市办事处下发的信用联盟建设流程办理，并总结出风险点，重点掌控风险点环节。增加了对于初评小组的暗访，确保初评小组人员的可靠度；在对于会员资格审查阶段，利用个人征信系统进行查询打印，确保具备会员资格；在签订合同阶段增加联保小组成员及家属分别合影留照，确保贷款的真实合规性。2016年11月1日，上午10点，城前镇后瓦屋村农户信用联盟在后瓦屋村村委会议室召开，出席本次大会并在主席台就坐的主要领导有邹城市农村信用合作联社宋主任，邹城市城前镇镇长曹见，出席本次大会的有后瓦屋村村委成员，全体会员，参加观摩的有周边17个村主要领导和岔河管区全体人员，还有后瓦屋村退休干部、老党员代表共计70余人。经过后瓦屋村信用联盟会议，有三点感想，走出了破解农民贷款难的改革之路；看到了一支充满活力不是“村官“类似“村官“、深受农民欢迎、党政满意、群众受益、信用社增效的支农新军；体现了农村信13/15用社在新农村建设中发挥不可替代的纽带作用；实现了农村信用社、农民、专业市场、专业合作社互动、合作共赢的新局面。信用联盟的建设同时培养了农民、个体工商户、专业合作社的市场意识和诚信意识，解决了信息不对称的局面。实现了信用社监管联盟理事会、理事会监管会员、会员相互监督、会员监管信用社“鱼咬尾“的形式。顺次监管，避免了顶冒名、垒大户贷款。通过市场经理走访农户掌握信息，用联盟网络监管所有贷款，用科学手段控制风险。三、以三大信用联盟建设带动各项业务发展中间业务得到快速发展。城前信用社把“三大信用联盟“建设作为实现网银、电话POS、财富在手卡，农民自助终端“一体化营销“的有力契机。城前信用社对参加三大信用联盟建设客户、优先办理各项业务。拓展网银118户，安装电话POS机4台，开通财富在手卡27户，筹建农民自助终端三台，实现中间业务收入万元，中间业务收入率高达，位居邹城联社首位。各项存款快速增长。城前信用社通过开展三大联盟建设，提高了信用社的知名度，广大农民把信用社视为我们自己的银行，家门口的银行，为广大农民服务的银行，主动将资金存入信用社。截止2016年11月5日，城前信用社各项存款达到26910万元，比年初增长4992万元，14/15提前完成联社分配的任务。信贷资产质