农村信用社改革发展中要注意加强三项管理

1/7农村信用社改革发展中要注意加强三项管理管理是一门科学，也是一门艺术，已成为所有企业家必修、必练、必精的重要课程。纵观古今中外，所有成功的企业家、成功的商人都是因为具备了超强的管理能力而获取成功的。世界五百强企业、国内外的百年老店，无不在管理上体现出超凡脱俗的思想境界和与众不同的深遂谋略。由此我们可以得出这样的结论，管理是企业走向成功并得以不断发展的动力源泉。最近，在百度中查看了“管理”这个词条，释义很多，较为准确地解释是“管”是监督、控制、指挥的集合；“理”是计划、组织、协调的概括。这个解释基本符合词义，简而言之，也就是“监督控制，组织协调”八个字。但管理的内容相当丰富，各行各业有不同的管理对象、管理内容和管理方式，不同的管理对象就要采取不同管理方式，不同的管理方式就有不同的管理结果。那么，农村信用社在市场经济条件下、在日趋激烈的竞争环境下，在复杂多变的政策调整过程中，面对来自各种同内外因素的挑战，如何实现有效、有为、有力的管理，促进信用社提高核心竞争力，进而达到又好又快发展宏伟目标呢我认为，必须高度重视抓好管方向、管干部、管风险的“三项管理”。2/71、管方向。方向说大点是旗帜，说小点是战略、是思路，具体的讲，就是管什么事，管到什么程度，达到什么的目的。一个企业发展，或成功发展必然要有明确的发展方向，这样才能做到有的放矢，事半功倍。从近几年农村信用社发展实践看，只要思路新、方向明、路子对，发展的速度就快，质量就高，反之就慢就低。一些联社、信用社的发展的步伐慢，除受区域经济发展因素制约外，主要还是思路不新，没有找到发展的潜力，没有理出鲜明的工作思路，使管理者感到费劲，职工感到费力。在农村信用社改革与发展的新形势下，面对新的要求，如何确定企业的发展方向，如何保证方向不偏离，如何实现发展的目标，应该认真地加以思考。特别是理事长，主任，更应在发展方向上多加思考。农村信用社的发展关键在于找准定位，只有找准定位，才能制定准确的发展目标；只有找准定位，才能制定正确的发展战略，保证不走弯路，用最小的成本实现最快的发展；只有找准定位，才能脚踏实地地、发挥自身优势，保证可持续发展的后劲。农村信用社应定位于不求最大，但求做强；不求最快，但求最实上。在此，我们要常思考三个问题一是我们在任一届，为官一任，谋事一方，我们要做些什么事、怎样做事，达到什么目标。诸如企业文化发展方向、干部队伍建设方向、经营目标方向等等，这些都与企业发展结果紧密相关，我们应该有3/7自已的成熟思考。二是在我们的任期里，把干部带到什么样的程度，把信用社发展到怎样的水平，把业务经营到什么样的目标，这个思考既是事业和职责的要求，也是一位高素质的管理者必修之功。三是任期里的发展模式如何确定。从我市情况看，地域经济发展各具特点，各有潜力。但信用社发展的目标却是一致的统一的，这就要求，各级管理人员，要深入实际，从实际出发，加强调查研究，结合本地特点，思考制定附合当实际的发展模式，推动信用社业务发展。最终，把我们的企业建设成企业企业文化先进、内部管理管理有序、资产质量较高、持续发展潜力巨大现代金融企业。2、管干部。拿破仑有一句名言一支由狮军率领的鹿军，这支鹿军会成为狮军的。这句话告诉我们一个企业有强有力的领导者，就会带出强有力的队伍，既使这支队伍原来还不很有力，也同样会变为强者。这句话别对信用社所有管理者同样具有启示和借鉴意义。从全国近年来发案的信息看，除要努力提高管理者自身素质外，更重要、最紧迫是要加强对干部队伍的管理。很多案件一发生，主体不是会计、信贷员，就是主任，说明这些单位对干部管理的重视不够，管理的力度不到位。一届政府，一个企业、一届班子无不把带好队伍作为管理的核心。管理的最高境界不仅是经营取得了重大成果，而且要看所带的队伍4/7的素质怎么样。要看队伍中出了多少干部、成才了多少、提拔了多少，而不是处分了多少、制裁了多少，开除了多少。大家试想，一个单位这个被处理、那个被停职、被下岗又能够说明什么能说明你所管的那个企业的文化新、机制好、能力强吗。恰恰相反，只说明你没有树立人本管理的理念，管理落后，管理无方。当我们退下来时，我们会因为带出了队伍，培养了有用干部，使事业发展有了人才依托而感到无比自豪，而不因为把队伍没带好、没带出样子而感到遗撼和愧疚。在退下来的时候，争取能够发出这样一句感概对事业尽职了、对干部尽力了、对企业尽责了。管干部，不是空洞的说教。怎样管理也是对信用社各级管理者能力水平的考验。我认为，当前以至今后必须重视做好三方面的事情一是用好人。用想干事、干好事、能干成事的人。用好人，是一个双面语，一方面是指在关键部位上用人要得当，注意用人上的方法、方式，另一方面，指关键部位要用好的人，强调的是核心，也就是说用有德才的人，而更重于德。当然，要做到这一点并非易事，需要有识人的慧眼和无私的胞怀。那些在领导面前花言巧语、巧言令色、善于伪装的,那些不干实事、只会“来事”的所谓“社会人”，决不能用，而且还要加以提防。实践证明，这些人对事业有百害而无一利。说这句话这决不是空5/7穴来风，危言耸听。在这方面，大家在实践中应该有更深、更多的体会。总之，要做到用“好”人，无私是根本、识人是关键。二是多教育。要做过细的工作，加强对队伍思想教育、道德教育、法治教育、业务教育，提升队伍的素质，锻造队伍的能力，打磨队伍精神。一定要把队伍带成具有现代企业管理素质、管理经验、管理能力的管理者和经营者。三是严监督。要注意观察队伍的思想动态、工作情况，多了解，多深入，多询问，加强监督，严格管理。同时还要人本理念，贯彻以人为本的精神，对干部多关心、多理解、多帮助，设身处事多为干部职工利益着想。要通过管干部，真正达到建设一个好班子、带出一支好队伍、培养一种好社风、构建一个好机制。3、管风险。金融业是高风险行业。近年来，随着金融产品开发进程加快，国内外银行风险处于高发期。国外如法国的兴业银行、国内的金融机构，都不断传来发案报道。这些足以说明，金融行业风险随时都有可能降临，金融行业必须有充分的思想准备，快速反应，加强预防。由此，我们说，管风险是客观形势发展使然，也是银行业经营货币资金固有特征使然。特别是信用社，在电子化进程加快，新业务不断推进，操作尚未完善，更应该把管风险放在重要位置。管风险管什么，怎么管，这是当前摆在管理人员面前的一项重要任务。应该努力做好两点一是要6/7搞清信用社经营发展中的风险关注点和易发部位。如信贷的风险点、网络运行的风险点、核算上的风险点、市场风险点、新业务的风险点、安全保卫的风险点，等等，把握了风险点后进行有针对性的风险管理。二是要发挥好“左膀右臂”作用。左膀，我想应该是内控机制，要有键全的制度，要有权责利分明的约束。没有规矩，不成方圆，要用制度去管理，用办法去管人。正如邓小平同志说过许多事情人说了做不到，而一个好的制度一出来就管用。各级信用社要用严格制度和得当的方法，激发每个职工关注风险、防范风险、化解风险的自觉性，并使每个职工作能够自觉地遵守操作规范，在具体工作过程中避免风险。要把企业的整体风险量化到每个人上，要让每一个员工感到信用社经营好坏与自已的利益紧密相连，要把企业风险体现为每个人的风险，将企业的利益与每个人的得失结合起来。右臂，就是监督机制。再好的制度不去执行是一纸空文，而监督执行靠信用社的内部审计稽核部门，保卫部门。在近几年的工作中我们注意到，凡是重视了稽核工作的联社，风险就低，问题就少