员工外训管理办法及协议_0

1/4员工外训管理办法及协议关于培训服务期的说明如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补充劳动合同协议。针对专业证书教育培训，公司全额承担培训及考试费用，除执行培训服务期之外，参训人员需在培训计划时间内取得相应证书，如因主观原因，造成考核成绩不合格，可在限期内补考，补考费用由参训人员自行承担，补考仍不合格者应全额赔偿公司的培训费用。取得证书后应在三日内将原件交人事行政部，最终保留权及使用权归人事行政部所有。培训服务协议的签订外派培训申请审批通过后，人事行政部须与外派参训人员签订培训服务协议，协议一式两份，员工本人一份，人事行政部留存一份。6培训费用相关部门或人员向人事行政部提出需求后，由人事行政部负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/人员费用上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。人事行政部根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下A府8后，由人资人一份，人资部批通过后，人资件或资料，经人资高层管理员工个人2/4申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。公司委派的培训，不受此项金额的限制。B中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为4000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过4000元。C基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为4000元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。D年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（个人申请），公司承担费用比率在原有基础上上调3000元；年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元；年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。受训期间的工资支付方式培训期间视为正常出勤，工资按全额发放；五外请培训管理1需求产生方式公司基于业务发展或某项临时工作任务的需要；人事行政部基于各部门培训需求，收集外部培训资源，有3/4针对性的安排相关培训；各部门、员工自身工作需要。2申请流程各部门根据自身需求提交外请培训申请表，或人事行政部根据年度培训计划，安排外请培训；申请表提交所在部门、人事行政部、分管领导、总经理签字审批，审批通过后提交人事行政部；人事行政部根据培训需求，开始收集培训资源，收集的信息内容包括A外部培训机构信息包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等。B外部培训师信息包括培训师个人专业背景、从事职业、擅长课程、教学内容、教学质量、成功案例、行业口碑等。人事行政部将收集的信息进行整理、汇总，报总经理，经批示后，汇同相关部门开展评审，评审通过的培训，由人事行政部负责跟进，进一步沟通，确定合作单位。3培训内容业务知识、技能培训；管理知识、经验分享；企业文化建设；其他与公司发展相关的培训。4培训成果应用所有参训人员在培训结束后一周内，须完成培训报告表，提交人事行政部存档；培训成果的分享可由人事行政部组织开展培训心得讨论会或头脑风暴；培训成果与实际工作相结合培训结束后参训人员所在部门须将培训成果与实际工作结合情况作为参训员工的绩效考核指标之一，进行考评，评定培训成果对实际工作的指导和影响程度。六培训考勤规定1参4/4训人员须严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程，不得无故缺勤、迟到、早退。确有特殊情况的，须提前向人事行政部申请，得到人事行政部确认同意后方可。2对于外派培训，由人事行政部对参训人员的出勤进行抽查，如发现缺勤、迟到、早退的，发现一次一律按旷工处理，并