建设银行xx开发区支行集体先进事迹

1/9建设银行XX开发区支行集体先进事迹纳税万元使建设银行营口开发区支行位列我区2016年超千万纳税大户之一，当我们近距离地与之接触时，这样的一组数据紧紧地抓住我们的眼球，8年度，该行实现账面利润8738万元，完成市行计划的110。综合考核在全系统名列前茅,8年度账面利润在全系统9家支行中排名第一。回收公司类不良贷款700万元，不良额780万元他们完成的答卷漂亮得让人嫉妒。2016年，国际、国内形势复杂多变。建行营口开发区支行坚持以转变思维方式、工作方式和业务增长方式应对严峻的经营形势，通过强化执行力，使得各项业务平稳健康发展。实现全口径存款时点余额202066万元，比年初新增68169万元，完成市行年度计划151，在开发区地区余额占比排名第三，增速排名第二，名次前移。是什么因素让建行开发区支行在危机中仍能保持良好的增速，成为我区超千万纳税大户之一。追寻新径赋予传统业务新活力存款业务，是银行的传统业务之一，也是银行的基础性业务。在加大吸收存款力度，促进存款稳步增长上，他们从转变观念、树立营销意识入手，提出“一个明确、四个到位”。一方面充分调动全体员工积极性，一方面结合2/9产品特点，制作多项业务套餐。同时有计划、有步骤地开展宣传营销活动，如在春节等法定节假日向高端客户发送问候短信、电话回访、赠送礼品及上门问候等亲情化服务方式，拉近与客户间的距离；充分发挥优秀人才的能动性和积极性。通过在全行开展竞聘大堂经理及客户经理活动，选出优秀的客户经理和大堂经理，完善网点转型人员的配备，使银行存款业务有了质的飞跃。对公存款也是银行业务中的重要一环。他们适时提出“存款兴行”的理念，充分发挥员工的能动性，制定行之有效的营销策略。采取抓机遇、抢阵地、瞄项目、深挖客户资源的营销方式，对重点客户进行重点维护和营销，支行行长与客户经理共同参与。他们先后同仙人岛能源化工管理委员会、区政府、旅游开发总公司、外经贸局、招商办、财政局等部门积极联系、沟通，使全年新增对公存款达到212户。并先后营销了哈大铁路施工单位中铁八局、仙人岛能源化工管理委员会辖下的财政局、辽宁金泰、一航局四公司、中建三局、拓源房地产开发有限公司等开户单位。有了新客户，不忘老朋友，他们积极挖掘营口港务集团、华能营口电厂等老客户，通过内部挖潜带动了存款稳步增长。加强信息收集，拓宽信息渠道，巩固存款增长。利用网络平台，加快营销步伐。去年，他们利用网3/9络开展营销代发工资业务，在客户经理部增加一名电子银行业务指导员；号召全行干部职工积极参与电子银行“E起来、动起来、一起动起来”和“走社区、下企业、上学校、进机关”竞赛活动，在世纪广场举行仲夏联欢晚会暨电子“E路精彩，自在生活”为主题电子银行路演宣传活动，充分展示电子银行业务的优势，提高了产品的知名度和社会影响力。积极开展协调会，促使业务长足发展。一方面，积极组织召开公司业务、个人业务协调会，制订详实、周密工作计划，对辖下的客户资源进行了重新的梳理和整合，筛选出优质客户资源；另一方面，召开会计核算座谈会，对会计检查存在的问题进行认真剖析，提高了会计核算质量，使会计核算工作更加规范、科学。追踪亮点服务与管理求新求变转型就要实现银行业务与管理的高品质升级与优化。具体而言，“转型”，就是加快网点改造和业务转型，积极转变经营模式，提高服务品质，同时强化管理。硬环境建设上，他们加快对营港支行、淮河路所的网点改造，对其进行重新装修，打造更加完善的服务硬环境。并在全区首家采用了自动排号机，使客户变站等为坐等，得到客户的一致好评。软环境建设上，他们通过网点转型模拟演练的形式，对员工进行模拟演练，提高了员工的工作积极性，4/9使网点转型工作得以健康有序开展。软环境建设上，他们把贯彻国家政策与发展银行业务紧密结合起来，把扩大内需与增强银行竞争力紧密结合起来。全力转变对公客户的营销模式，以“大发展、快发展”的理念，建立科学市场拓展机制，科学合理地配置各项资源，将资源向一线倾斜。加强对客户上下游企业的延伸营销，为客户做综合金融服务方案，对优质客户细化产品价格，制定综合谈判方案；合理使用配置人力资源。年初，将四个综合性网点的交换员取消，由营业部一名交换员负责全辖网点的交换工作，不但节省人力，而且使票据交换工作更加紧密、衔接、流畅，资源转型符合上级行的要求；加强柜面服务意识，明确服务内容，优化服务流程，强化大服务意识。加强结构调整和战略转型。在系统内开展各种竞赛活动，设立个人存款成长先锋奖、客户发展先锋奖、电子银行先锋奖等综合奖项，激励员工的工作积极性，活动成果显著。在一季度旺季营销“14”活动中，该行网点排名持续前移。同时，该行在2016年积极开展对公新增结算户竞赛活动中，营业部、营港支行、长江路支行等一批优胜部门取得了较好成绩。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能出效益。管理上的转型也是开发区支行的一大特点。他们把风险防范放在第一位，以压缩不良5/9贷款为重点，对资产实行精细化管理，优化信贷投放，提高资产质量，全面提升风险控制能力。他们全面落实省银监局和省行关于操作风险的自查活动，对检查中发现的问题逐一整改和纠正。同时，针对要害岗位进行了认真排查，杜绝了隐患。实行全员岗位聘任制，岗位交流达40以上。同区政府、上级行积极签订廉政教育责任状。加强安全管理工作，配备专职保卫干部，使人防、物防和技防有机地结合起来，起到震慑犯罪的作用，做到安全营运无事故。建设银行XX开发区支行集体先进事迹纳税万元使建设银行营口开发区支行位列我区2016年超千万纳税大户之一，当我们近距离地与之接触时，这样的一组数据紧紧地抓住我们的眼球，8年度，该行实现账面利润8738万元，完成市行计划的110。综合考核在全系统名列前茅,8年度账面利润在全系统9家支行中排名第一。回收公司类不良贷款700万元，不良额780万元他们完成的答卷漂亮得让人嫉妒。2016年，国际、国内形势复杂多变。建行营口开发区支行坚持以转变思维方式、工作方式和业务增长方式应对严峻的经营形势，通过强化执行力，使得各项业务平稳健康发展。实现全口径存款时点余额202066万元，比年初新增68169万元，完成市行年度计划151，在开发区地区余额占比排名第三，增速排名第二，名次前移。是什么因6/9素让建行开发区支行在危机中仍能保持良好的增速，成为我区超千万纳税大户之一。追寻新径赋予传统业务新活力存款业务，是银行的传统业务之一，也是银行的基础性业务。在加大吸收存款力度，促进存款稳步增长上，他们从转变观念、树立营销意识入手，提出“一个明确、四个到位”。一方面充分调动全体员工积极性，一方面结合产品特点，制作多项业务套餐。同时有计划、有步骤地开展宣传营销活动，如在春节等法定节假日向高端客户发送问候短信、电话回访、赠送礼品及上门问候等亲情化服务方式，拉近与客户间的距离；充分发挥优秀人才的能动性和积极性。通过在全行开展竞聘大堂经理及客户经理活动，选出优秀的客户经理和大堂经理，完善网点转型人员的配备，使银行存款业务有了质的飞跃。对公存款也是银行业务中的重要一环。他们适时提出“存款兴行”的理念，充分发挥员工的能动性，制定行之有效的营销策略。采取抓机遇、抢阵地、瞄项目、深挖客户资源的营销方式，对重点客户进行重点维护和营销，支行行长与客户经理共同参与。他们先后同仙人岛能源化工管理委员会、区政府、旅游开发总公司、外经贸局、招商办、财政局等部门积极联系、沟通，使全年新增对公存款达到212户。并先后营销了哈大铁路施工单位中铁八局、7/9仙人岛能源化工管理委员会辖下的财政局、辽宁金泰、一航局四公司、中建三局、拓源房地产开发有限公司等开户单位。有了新客户，不忘老朋友，他们积极挖掘营口港务集团、华能营口电厂等老客户，通过内部挖潜带动了存款稳步增长。加强信息收集，拓宽信息渠道，巩固存款增长。利用网络平台，加快营销步伐。去年，他们利用网络开展营销代发工资业务，在客户经理部增加一名电子银行业务指导员；号召全行干部职工积极参与电子银行“E起来、动起来、一起动起来”和“走社区、下企业、上学校、进机关”竞赛活动，在世纪广场举行仲夏联欢晚会暨电子“E路精彩，自在生活”为主题电子银行路演宣传活动，充分展示电子银行业务的优势，提高了产品的知名度和社会影响力。积极开展协调会，促使业务长足发展。一方面，积极组织召开公司业务、个人业务协调会，制订详实、周密工作计划，对辖下的客户资源进行了重新的梳理和整合，筛选出优质客户资源；另一方面，召开会计核算座谈会，对会计检查存在的问题进行认真剖析，提高了会计核算质量，使会计核算工作更加规范、科学。追踪亮点服务与管理求新求变转型就要实现银行业务与管理的高品质升级与优化。8/9具体而言，“转型”，就是加快网点改造和业务转型，积极转变经营模式，提高服务品质，同时强化管理。硬环境建设上，他们加快对营港支行、淮河路所的网点改造，对其进行重新装修，打造更加完善的服务硬环境。并在全区首家采用了自动排号机，使客户变站等为坐等，得到客户的一致好评。软环境建设上，他们通过网点转型模拟演练的形式，对员工进行模拟演练，提高了员工的工作积极性，使网点转型工作得以健康有序开展。软环境建设上，他们把贯彻国家政策与发展银行业务紧密结合起来，把扩大内需与增强银行竞争力紧密结合起来。全力转变对公客户的营销模式，以“大发展、快发展”的理念，建立科学市场拓展机制，科学合理地配置各项资源，将资源向一线倾斜。加强对客户上下游企业的延伸营销，为客户做综合金融服务方案，对优质客户细化产品价格，制定综合谈判方案；合理使用配置人力资源。年初，将四个综合性网点的交换员取消，由营业部一名交换员负责全辖网点的交换工作，不但节省人力，而且使票据交换工作更加紧密、衔接、流畅，资源转型符合上级行的要求；加强柜面服务意识，明确服务内容，优化服务流程，强化大服务意识。加强结构调整和战略转型。在系统内开展各种竞赛活动，设立个人存款成长先锋奖、客户发展先锋奖、电子银行先锋奖等综合奖项，激9/9励员工的工作积极性，活动成果显著。在一季度旺季营销“14”活动中，该行网点排名持续前移。同时，该行在2016年积极开展对公新增结算户竞赛活动中，营业部、营港支行、长江路支行等一批优胜部门取得了较好成绩。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能出效益。管理上的转型也是开发区支行的