


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/3项目规划技巧项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。认识到信心来自规划的过程,而不是计划本身。创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统减少项目的风险,因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应该只是不花气力产生一个计划;它应该是一个实际可行的计划,您可以根据它来成功管理您的项目。软件过程推动计划的开发每个软件过程都有一个不同的集合,它包括组织团队的活动方法以及规划项目常用的技术。由于这个原因,基于RATIONALUNIFIEDPROCESSRUP的项目规划不同于OOSP项目的规划,而OOSP项目的规划也不同于EXTREMEPROGRAMMINGXP项目的规划。不同的过程有不同的计划。从粗粒度的计划开始在项目将要开始时,应该制定一个粗粒度的、确定项目高级活动和预期里程碑的计划。粗粒度的计划将组织成迭代根据项目的大小和性质,每次迭代通常在三周到八周之间发生(四周到六周为更佳)。其中一些迭代将集中在项目初期,而很多迭代将集中在整个应用的功能部分开发,还有一些迭代集中在将您的系统转变成产品。实施者应该是计划人员创建项目计划的最佳人员2/3是负责实施该计划的人员。当规划由一个人创建而由另一个人实施时,如果项目不能按时完成或超出预算,他们不太会相信计划,而很有可能会责备它。也就是说,参与项目的每个人都应该投入到项目计划的开发和进展中。不要忘记“不该忘记的事”计划不仅要反映需求设计、建模、编程和测试的“真实”工作,而且还应该反映辅助活动(然而仍是重要的),它包括休假和法定假日、培训和教育、项目管理活动(如规划和人员管理)、开销(如系统当机时间、会议和回复电子邮件)、体系结构定义、测试之后的系统返工、系统交付、与重用相关的活动(如普遍化)。将任何设想和约束编入文档规划时您总要作一些假设,如能够及时获得应用程序服务器的新发行版,或可以得到熟悉您正在应用的技术和技巧的开发人员。同时,您将在一些约束下工作,如影响计划的强制截止期限或资源限制。将这些假设和约束编入文档,这样,当您实施项目的任何时候更新计划时,都可以记起您先前做出的一些“不寻常”决定。认识到不同的资源意味着不同的计划十名有经验的开发人员组成的团队创造出的成效要远远多于十名初学者组成的团队所创造的成效。要想更加实际的话,您的计划必须反映项目可使用的资源的真实情况。创建现实的计划项目组必须相信其项目的目的、3/3估价和时间表。要做到这点,您必须真实地规划,避免规划超出您能理解的范围。仅当您打算研究未知事项时,才能容忍无知。只规划有价值的事IBMDEVELOPERWORKS网站提供了许多可应用于您项目的最佳实践。然而,根据项目的性质,不是所有这些技术都将适合于您的独特情况。要将这些最佳实践简单地看作是您放置在“项目管理工具箱”中的工具,您可以根据需要适当使用这些工具。适当使用项目管理工具一些项目管理工具,如MICROSOFTPROJECT,提供了重要功能,如GANTT图表(活动时间表)的开发、规划与实际结果的比较、PERT图表(网络图表)的开发、任务的定义、任务之间相关性的定义、对任务的资源分配和资源平衡。所有这些事情似乎象是一个好主意,并且它们通常是好主意但它们还需要许多精力来创建和维护,而且很少为项目组提供实际价值。的确,它让一些项目管理人员感到富有成效。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年产品质量考试试题及答案
- 2025年山东省政府采购评审专家考试真题库(带答案)
- 2025年村知识试题及答案
- 2025年数控期末考试试题及答案
- 2025年银行五笔考试试题及答案
- 2025年数学思维作题目及答案
- 2025年小学音乐试卷及答案
- 2025年中职函数周期题库及答案
- 2025年各行业招聘面试中的心理测试问题及应对策略研究
- 2025年乡村手工艺工匠人才选拔笔试模拟题及答案详解
- 2025年秋季新学期第一次班主任会议上校长讲话:肩有责心有光行有度-做一个学生心中“靠得住”的人
- 以工代赈务工协议书
- 2025年三级仓储管理员(图书管理)职业技能鉴定《理论知识》考试真题(后附答案及解析)
- 2025至2030中国电动和手动工具行业市场深度研究与战略咨询分析报告
- 0-6岁儿童心理行为发育问题预警征象筛查表条目及释义
- 安全生产管理人员考核试题(答案)
- (高清版)DB31∕T 1596-2025 《电子材料共享应用技术规范》
- 初升高家长会课件
- 2025年福建中考历史试题答案讲解及备考指导课件
- 弹药入库堆垛方案模板
- 资源人脉入股协议书模板
评论
0/150
提交评论