浅谈办公室在农村信用社战略转型中的职能作用

1/9浅谈办公室在农村信用社战略转型中的职能作用战略转型是我省农村信用社当前压倒一切的中心工作。省联社成立五年来，完成了建章立制、规范管理、规模扩张、质量优化、效益提升等初始发展阶段，取得了令人瞩目的经营业绩。但是，随着现代金融的不断发展，对金融管理的要求也愈来愈高，如果不调整总结，不战略转型，我们的管理居囿于传统管理之中，我们就会在竞争中失去优势，在发展失去动力，因此，王华理事长提出了“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段”的响亮口号，要求全省农村信用社通过不断的深化改革，强化管理，跨越式发展，在较短的时间内实现战略转型任务，把农村信用社建设成现代金融机构。战略转型事关农村信合事业发展，事关农村信合员工的切身利益，我们每位员工都应该积极为战略转型作出自己的努力，作为联社机关的中枢的办公室，又如何发挥其职能作用呢，我认为，应从以下几个方面着手。一、切实做好战略转型的宣传，提高认识转化观念，让每位员工都理解战略转型的现实意义。2/9办公室负责宣传工作，对于上级部门出现新的东西一定要做好宣传，让广大干部员工接受新的认识。战略转型是省联社近期提出的战略发展目标，还没有系统的方案，这让干部员工对战略转型这一概念还很模糊，认识还不够深入和准确，办公室的同志就很有义务强化好宣传工作，使其他员工理解战略转型的内涵和意义。一是办公室的同志要认真研读王华理事长在省联社成立五周年庆祝会议的重要讲话，认真研读省联社有关战略转型的文件、会议精神，深刻领悟战略转型工作的要求、目标和意义，提高认识，转化自身观念。二是要认真宣传战略转型的要求、目标、步骤等，让广大员工都认识到战略转型工作的意义，都明白我省农村信用社实施战略转型的规划和目标，都主动参与到战略转型的工作中来，只有全员参与，转型才能成功。二、认真分析自身实际情况，配合相关职能部门研制战略转型实施意见和措施，为领导决策当好参谋。战略转型是一项系统改革工程，涉及到农村信用社改革、发展、精细化管理、股权改革等各领域，涉及到各职能部门，虽然省联社出台了指导意见，但要具体落实到一个基层联社，则需要联社结合自身实际，形成自己的实3/9施细则，办公室作为各部室协调服务的综合部门，应充分发挥其综合协调作用，一是要组织各职能部门，认真研读省联社实施战略转型的相关文件精神，认真分析自身业务发展的优势劣势，认真测算本联社业务发展数据，制定出适合自身的战略转型发展目标，并围绕这个目标，进一步完善各种管理办法，建立健全新核激励机制，具体落实战略转型实施措施，然后提供给联社领导、决策部门再作进一步的完善，最终形成自己的战略转型系统规划。二是在领导决策过程中，再深入分析方案实施的优势，提出修订意见，供领导决策参考。三是一旦目标确定，方案出台以后，办公室还要加强与相关单位的协作沟通，特别是要向党的部门、人行银监等行业主管部门进行汇报，阐述实施战略转型既是省联社提出的宏伟目标和工作要求，又是推动自身发展的需要等，求得党政部门和行业主管部门的支持和配合。三、扎实做好战略转型工作的落实，检查与督导战略转型方案一旦确定，就需要在基层各部门认真落实，以达到既定的目标。在这个落实过程中，需要办公室发挥其指导与服务的职能作用。战略转型要求管理精细化、科学化、制度化，很多人可能对新的管理制度考核办4/9法，发展要求理解不够深入立面，认识不够透彻，办公室的同志就要深入基层，深入员工，对相关制度、办法进行学习辅导与指导，为基层员工服好务。同时，配合职能部门对制度执行、业务操作、服务优化等项工作进行检查与督导，从中发现问题，纠正编差，切实整改，保证战略转型的顺利实施。四、加强信息沟通，反馈基层信息，及时妥善处理战略转型实施速度中各种问题。办公室一个重要的职能作用就是信息沟通与反馈。在实施转型的过程中，办公室更需要充分发挥其信息沟通职能，及时反馈基层员工实施过程中遇到的新问题，并及时给予解决。这就要求办公室同志要经常深入基层，全面了解基层业务发展情况，亲领调研基层工作，从中发现问题，及时向联社领导和决策部门反馈要求解决办法，并及时将解决方案告知基层。五、加强典型宣传，以典型引路，全面推动战略转型。在信用社业务发展中，总会有一些先进和典型涌现，5/9在战略转型实施过程中，肯定也会有大批的典型产生，办公室的职责就是要认真总结，善于分析发现典型，组织典型事迹材料在内推广，以起到典型引路，以点促面的作用，办公室的同志要对实施战略转型过程中好的作法、好的思路、好的措施进行大张旗鼓地宣传、推广，对业务发展、改革和管理中涌现的先进人物，典型事迹进行宣传、报道、形成人赶先进，人人争当先进的进取氛围，调动员工实施转型工作积极性。实施战略转型，促进跨越发展是省联社提出的中心工作目标，更是全省农村信用社一次新的发展机遇，作为办公室的同志，只要认真履行工作职责，充分发挥好“沟通、协调、参谋、指导、服务”等职能作用，切实做好宣传等工作，一定会在战略转型工作中大有可为。战略转型是我省农村信用社当前压倒一切的中心工作。省联社成立五年来，完成了建章立制、规范管理、规模扩张、质量优化、效益提升等初始发展阶段，取得了令人瞩目的经营业绩。但是，随着现代金融的不断发展，对金融管理的要求也愈来愈高，如果不调整总结，不战略转型，我们的管理居囿于传统管理之中，我们就会在竞争中失去优势，在发展失去动力，因此，王华理事长提出了6/9“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段”的响亮口号，要求全省农村信用社通过不断的深化改革，强化管理，跨越式发展，在较短的时间内实现战略转型任务，把农村信用社建设成现代金融机构。战略转型事关农村信合事业发展，事关农村信合员工的切身利益，我们每位员工都应该积极为战略转型作出自己的努力，作为联社机关的中枢的办公室，又如何发挥其职能作用呢，我认为，应从以下几个方面着手。一、切实做好战略转型的宣传，提高认识转化观念，让每位员工都理解战略转型的现实意义。办公室负责宣传工作，对于上级部门出现新的东西一定要做好宣传，让广大干部员工接受新的认识。战略转型是省联社近期提出的战略发展目标，还没有系统的方案，这让干部员工对战略转型这一概念还很模糊，认识还不够深入和准确，办公室的同志就很有义务强化好宣传工作，使其他员工理解战略转型的内涵和意义。一是办公室的同志要认真研读王华理事长在省联社成立五周年庆祝会议的重要讲话，认真研读省联社有关战略转型的文件、会议精神，深刻领悟战略转型工作的要求、目标和意义，提高认识，转化自身观念。二是要认真宣传战略转型的要求、目标、步骤等，让广大员工都认识到战略转型工作的7/9意义，都明白我省农村信用社实施战略转型的规划和目标，都主动参与到战略转型的工作中来，只有全员参与，转型才能成功。二、认真分析自身实际情况，配合相关职能部门研制战略转型实施意见和措施，为领导决策当好参谋。战略转型是一项系统改革工程，涉及到农村信用社改革、发展、精细化管理、股权改革等各领域，涉及到各职能部门，虽然省联社出台了指导意见，但要具体落实到一个基层联社，则需要联社结合自身实际，形成自己的实施细则，办公室作为各部室协调服务的综合部门，应充分发挥其综合协调作用，一是要组织各职能部门，认真研读省联社实施战略转型的相关文件精神，认真分析自身业务发展的优势劣势，认真测算本联社业务发展数据，制定出适合自身的战略转型发展目标，并围绕这个目标，进一步完善各种管理办法，建立健全新核激励机制，具体落实战略转型实施措施，然后提供给联社领导、决策部门再作进一步的完善，最终形成自己的战略转型系统规划。二是在领导决策过程中，再深入分析方案实施的优势，提出修订意见，供领导决策参考。三是一旦目标确定，方案出台以后，办公室还要加强与相关单位的协作沟通，特别是要向党的部门、人行银监等行业主管部门进行汇报，阐8/9述实施战略转型既是省联社提出的宏伟目标和工作要求，又是推动自身发展的需要等，求得党政部门和行业主管部门的支持和配合。三、扎实做好战略转型工作的落实，检查与督导战略转型方案一旦确定，就需要在基层各部门认真落实，以达到既定的目标。在这个落实过程中，需要办公室发挥其指导与服务的职能作用。战略转型要求管理精细化、科学化、制度化，很多人可能对新的管理制度考核办法，发展要求理解不够深入立面，认识不够透彻，办公室的同志就要深入基层，深入员工，对相关制度、办法进行学习辅导与指导，为基层员工服好务。同时，配合职能部门对制度执行、业务操作、服务优化等项工作进行检查与督导，从中发现问题，纠正编差，切实整改，保证战略转型的顺利实施。四、加强信息沟通，反馈基层信息，及时妥善处理战略转型实施速度中各种问题。办公室一个重要的职能作用就是信息沟通与反馈。在实施转型的过程中，办公室更需要充分发挥其信息沟通职能，及时反馈基层员工实施过程中遇到的新问题，并及时给予解决。这就要求办公室同志要经常深入基层，全面了解基层业务发展情况，亲领调研基层工作，从9/9中发现问题，及时向联社领导和决策部门反馈要求解决办法，并及时将解决方案告知基层。五、加强典型宣传，以典型引路，全面推动战略转型。在信用社业务发展中，总会有一些先进和典型涌现，在战略转型实施过程中，肯定也会有大批的典型产生，办公室的职责就是要认真总结，善于分析发现典型，组织典型事迹材料在内推广，以起到典型引路，以点促面的作用，办公室的同志要对实施战略转型过程中好的作法、好