推行政府投资项目代建制管理方式改革情况

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5推行政府投资项目代建制管理方式改革情况推行政府投资项目代建制管理方式改革情况2000年以来，市针对长期以来政府投资项目以自营性、分散性和临时性管理为主的建设管理方式，提出了“投、建、管、用”适当分离的建设管理改革原则，为此，在政府投资公益性项目的建设管理上，采用代建制的方式进行了一些探索，取得了较好的成效。一、市推行政府投资项目代建制总体情况随着我国投融资体制改革的深入，政府投资项目的内涵、范围及其建设管理方式也在不断发生着变化具有收益性的政府投资项目，大多数由专业企业按照市场化规律进行有偿经营管理；不具收益性或收益很少的政府投资项目，过去则大多采用政府部门或者由使用单位自建基建班子实行传统的自建自管模式。这种自建自管的方式以使用者或者政府各部门为项目建设管理主体，或长期组建基建班子，或临时筹建项目班子，具体负责项目组织实施。这种自建自管的方式，无论是在投资控制、质量控制，还是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5在人才资源的合理使用上，都存在着不可克服的弊端，迫切要求进行改革。直辖后，固定资产投资规模迅速增加，在这种背景下，如何实施好政府投资公益性项目建设，成为了市政府十分关注的问题。2000年，为适应中国三峡博物馆和人民广场三期工程建设需要，经市政府第36次常务会议决定，由市政府授权市建委在建设系统内抽调专业建设技术管理人员组建市城市建设发展有限公司，专门主管政府投资项目建设。城建发展公司是的第一个建设管理代理公司，公司成立后，成功代理了中国三峡博物馆、人民广场三期工程等近十个项目的建设。城建发展公司代理政府投资项目的成功运作，直接推动了代建制在市的推行。2003年2月，市政府印发了政府公益性项目建设管理代理制暂行办法，在我市的政府公益性项目建设管理中全面推行代建制。实行代建制的范围是使用各级财政预算内外资金和经有权机关批准收费筹集的资金1000万元以上，以及1000万元以下特别重要的政府公益性项目。实行代建制的项目，其项目建成后的使用管理单位，在建设期间是被代理人，负责提供建设条件和外部环境；项目精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5建设管理代理机构是代理人，受被代理人的委托实施建设管理代理。代理机构代表项目使用管理单位对项目实施全过程或若干阶段的组织、协调和监督工作。对代建制的实施，由建设、计划、财政等部门按照各自职责进行监管。对政府投资公益性项目的建设管理代理机构，市实行了严格的市场准入。市政府规定，必须同时具备四个方面条件的单位，方可向市建委申请从事代理工作一是具有综合甲级工程设计资质，或者综合甲级监理资质，或者本专业施工总承包一级以上资质，或者综合甲级工程咨询资质；二是具有相应资产；三是具有与建设管理相适应的组织机构和项目管理体系；四是具有工程建设规模和技术要求相适应的技术、造价、财务和管理等方面的专业人员，并具有从事同类工程管理的经验。为此，市建委发文，对申请条件进行了细化，将代理机构分为甲、乙两个等级甲级可代理所有项目的建设管理；乙级可代理总投资3000万元以下项目的建设管理。目前，全市共审查批准了21家代理机构。到目前为止，市实行代建制的公益性项目超过40个，总投资60多亿元。这些项目包括博物馆、体育馆、政权机关建设、学校、市政基础设施等。实行代建制后，通精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5过将政府投资公益性项目交给专业机构进行建设管理，改变了以往政府投资项目管理分散性、临时性、无序性的状况，消除了机构临时拼凑、人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、教训多经验少等诸多弊端，提高了政府投资公益性项目的整体建设水平。初步理顺了政府投资公益性项目中各方主体的责、权、利，从而使政府部门从工程的组织建设上解脱出来，促进了政府职能转变，使政府投资项目的“建设、监管、使用”实现了适当分离，政府部门从项目的具体实施者，变成了真正对项目实施监督的监管者，同时也形成了监督约束机制，减少了腐败行为的发生。二、城建发展公司管理政府投资工程的主要特点城建发展公司经过几年的发展，已从最初的单一项目管理发展成为专门代表政府管理市政府投资的重大建设项目的专业化管理公司。公司所承担的政府投资公益性项目均严格按建设规模和标准组织建设，工程项目建设进展顺利，至今无一项目超概算。项目的投资、进度和质量均处在受控状态，基本做到领导满意、部门满意、市民满意。并逐步形成了一套独具特色的专业化集中管理经验。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家