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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3优秀班组长培训心得优秀班组长培训心得，要怎样管理一个团队的纪律，工作，做到一个称职的班组长呢，以下由管理资料网整理金牌班组长的培训心得，为班组长提供参考，以下是范文，整理关于班组长的一些优秀管理经验优秀班组长培训心得班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在中烟摩迪快速发展的今天，尽快培养一批新的班组长，提高目前班组长的能力已迫在眉睫，故公司在2010年12月4、5日举行了为期两天的班组长培训，指导老师是有多年培训资质的祖林老师，久闻祖林老师大名，身为纸机生产经理，我还是要抓住这次学习的机会以提升自己，同时指导自己如何下一步去引导培养班组长。班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是个超级救火员“。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3班组长们是企业中最直接面对员工的管理者，企业HR相关工作做得如何，班组长们最重要。如果他们对公司HR相关的制度都不理解、不掌握，员工如何能管好。当然班组长们没有必要掌握太多太高的HR知识，但对他们经常遇到的关于班组内部“人的问题”如何处理，要细致地交待，要不然HR工作就会失去企业中最前沿也是最有力的一个桥头堡“。今年年初，“深圳富士康13跳“便清醒的向各管理企业展示了一线班组长管理不善而带来的后果。课堂上，祖林老师通过洪亮的嗓音、生动的案例、风趣的言语，简洁明了、深入浅出地将一个班组长的职责、管理、沟通技巧等轻松地展开。首先作为生产一线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识、业务知识，更要具有沟通能力、改善能力和待人的能力作为生产一线的管理者，班组长必须要紧记自己的神圣使命创业绩、带队伍、播文化。创业绩就是以结果为导向，为企业创效益带队伍就是带领团队、培养人才播文化即是传播企业文化、促进企业精神文明建设。班组长一日管理，将班组长一天的工作，清晰明了、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3系统性的描述出来，告知班组长一天的工作任务。每天的工作要有逻辑性，抓要点，在保证安全、质量的
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