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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3十个经典的管理定律大荣法则企业生存的最大课题就是培养人才。人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。坎特法则管理从尊重开始尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。飞轮效应成功离不开坚持不懈的努力。飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”快鱼法则速度决定竞争成败。当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3竞争中，几乎所有的经营型服务型企业都在用尽全身解数抢占市场、扩大销量。生态位法则寻求差异竞争，实现错位经营。生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”。原指在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。应用在企业经营上就是，同质产品或相似的服务，在同一市场区间竞争难以同时生存。海恩法则任何不安全事故都是可以预防的。海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。韦特莱法则从别人不愿做的事做起。美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。布利丹效应成功始于果敢的决策。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。“尼伦伯格法则成功的谈判，双方都是胜利者成功的谈判每一方都是胜利者，而不是牺牲一方利益而成全另一方，成功的谈判是双方互相让步的结果，是一种双赢。艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。在一个组织内，如果领
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