邮储银行支行行长年度述职报告

1/9邮储银行支行行长年度述职报告XX行长2016年年度述职报告XX年，本人担任XX分行党委书记、行长。面对同业竞争加剧及内部政策调整等困难，XX分行在省分行的正确领导下，根据省行“稳健发展个金业务，快速发展公司业务，跨越发展同业业务”的发展思路，按照“集中、精细、规范、从严”的八字工作方针，全力推进XX邮储银行各项工作健康可持续发展，在业务发展、企业管理、团队建设、企业文化等方面都取得了一定成绩，较好地完成了全年目标。现将本人XX年工作情况总结如下一、以发展为第一要务，扎实推进本职工作XX年，XX分行完成自营收入XX亿元，同比增长XX，完成年度计划的XX；实现利润XX亿元，同比增长XX，完成年度计划的XX，为分行实现“十二五”规划发展目标奠定了坚实的基础。（一）业务方面，实现个金业务稳健发展、公司业务快速发展、同业业务跨越发展的目标。传统个金业务XX年个金累计收入XX亿元，完成全年目标，同比增长16，实现稳健发展的目标；全年信贷业务累计实现收入XX亿，占全行总收入的38，信贷业务成为我行贡献最大的业务版块；XX年我行公司信贷实现放款XX亿元，创收XX万元，并为XX年储备公司信贷业务项目2/9超过XX亿；在供应链业务方面，累计发放贷款XX1万元，开发了XX等项目，储备融资业务量超过XX亿，公司业务呈现出快速发展的态势；XX年我行经省行特批成立了金融市场开发中心专门负责同业业务，当年同业存出突破XX亿，信托受益权买入返售结余X亿，票据直贴量和转贴量均突破XXX亿元。票据及同业业务当年整体实现收入XXX万元，并为未来三年带来XXX亿收入，同业业务实现跨越式发展。（二）管理方面，降本增效取得一定成效。一是严控人员总量，制定定员定编办法，将更多的人调配到营销岗位；二是严控会议费、差旅费、招待费等费用支出；三是推行二级支行定额成本管理；四是对低效网点采用减租或退租的方式优化网点布局。XX年XX月我行XX支行搬迁至自有物业，节约年租金XXX万，XXX月即扭亏为盈。XX支行经过与业主多次谈判，压降租金15，节约年租金60余万。（三）队伍方面，营销体系建设进一步完善。建立分行、一级支行、二级支行分层分级的营销体系，明确发展责任，将个人业务、同业业务、公司业务分层分级，分类落实到机构，实现各有侧重。在人员配置、绩效考核、职级评定等方面给予侧重。经过调整，目前全行专、兼职营销人员已达到XX人，占比达XXX。3/9（四）文化方面，企业文化建设初见成效。组织了文化节运动会等员工广泛参与的文娱活动，丰富了职工文体生活，增强了员工对企业的认同感和归属感，为银行高速发展营造了人心思稳、团结奋进的和谐稳定环境。几年来的发展与实践，使员工更加认可企业发展愿景和战略定位。员工士气高涨、信心倍增。二、密切团结和带领班子成员，加强领导和决策能力XXX年，本人坚持“行长抓班子，班子带队伍、队伍促发展”的原则，以民主集中制为基础，密切团结和带领班子成员，提升班子领导和决策能力。一是加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，认真学习十八大精神。二是强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。通过开展中心组学习和周碰头会，及时发现和解决基层问题，确保各项决策的及时贯彻落实。三是强化公仆意识，积极推进“团结、求实、高效、奋进”的工作作风，以个人行动带动班子成员，坚持踏实工作，求真务实，不搞浮夸和形式主义。4/9四是处理事情力求严格公正、一视同仁，通过多种形式加强班子成员间及各级领导干部间的感情沟通，增进理解，增加感情，引导班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。三、廉洁自律，带头发挥党员干部模范作用本人在推进党风廉政建设和反腐败工作中，能够按照省行要求，认真学习广东省纪委编印的反腐倡廉教育读本、全国邮政储蓄银行纪检监察工作会议精神及领导讲话、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国邮政储蓄银行高管人员廉洁从业手册等文件和内容，不断提升自身思想觉悟，增强拒腐防变能力。XX年1月份，与各部门、各一级支行一把手签订了党风廉政责任书，明确各单位一把手党风廉政把控责任，对全行的党风廉政建设起到带头作用。XX年11月，组织员工对各级机构领导班子及成员进行了自查自评工作，成立了联合检查组，对全行80以上员工进行了问卷调查，对分行本部机关各部门中层以上干部、一级支行各部门中层以上干部进行了民主测评，明确了今后党风廉政建设工作的措施和方向。综上所述，XX年，XX分行在省行的领导下和全体干部职工的共同努力下，业务发展有了新转变、新气象，5/9取得了新成绩。本人也较圆满地完成了上级行交付的任务。XX年，本人将继续认真按照省行的工作部署，紧密团结和带领班子成员，领导XX分行乘势而上，围绕省分行发展规划，以“推进XXXX银行健康可持续发展”为目标，保持业务规模快速扩张和管理水平稳健提升，为全省“十二五”目标的实现贡献力量。团结拼搏高效奋进推进XX邮储银行健康可持续发展XX行长2016年年度述职报告XX年，本人担任XX分行党委书记、行长。面对同业竞争加剧及内部政策调整等困难，XX分行在省分行的正确领导下，根据省行“稳健发展个金业务，快速发展公司业务，跨越发展同业业务”的发展思路，按照“集中、精细、规范、从严”的八字工作方针，全力推进XX邮储银行各项工作健康可持续发展，在业务发展、企业管理、团队建设、企业文化等方面都取得了一定成绩，较好地完成了全年目标。现将本人XX年工作情况总结如下一、以发展为第一要务，扎实推进本职工作XX年，XX分行完成自营收入XX亿元，同比增长XX，完成年度计划的XX；实现利润XX亿元，同比增长XX，完成年度计划的XX，为分行实现“十二五”规划发展目标奠定了坚实的基础。6/9（一）业务方面，实现个金业务稳健发展、公司业务快速发展、同业业务跨越发展的目标。传统个金业务XX年个金累计收入XX亿元，完成全年目标，同比增长16，实现稳健发展的目标；全年信贷业务累计实现收入XX亿，占全行总收入的38，信贷业务成为我行贡献最大的业务版块；XX年我行公司信贷实现放款XX亿元，创收XX万元，并为XX年储备公司信贷业务项目超过XX亿；在供应链业务方面，累计发放贷款XX1万元，开发了XX等项目，储备融资业务量超过XX亿，公司业务呈现出快速发展的态势；XX年我行经省行特批成立了金融市场开发中心专门负责同业业务，当年同业存出突破XX亿，信托受益权买入返售结余X亿，票据直贴量和转贴量均突破XXX亿元。票据及同业业务当年整体实现收入XXX万元，并为未来三年带来XXX亿收入，同业业务实现跨越式发展。（二）管理方面，降本增效取得一定成效。一是严控人员总量，制定定员定编办法，将更多的人调配到营销岗位；二是严控会议费、差旅费、招待费等费用支出；三是推行二级支行定额成本管理；四是对低效网点采用减租或退租的方式优化网点布局。XX年XX月我行XX支行搬迁至自有物业，节约年租金XXX万，XXX月即扭亏为盈。XX支行经过与业主多次谈判，压降租金15，节约年租金607/9余万。（三）队伍方面，营销体系建设进一步完善。建立分行、一级支行、二级支行分层分级的营销体系，明确发展责任，将个人业务、同业业务、公司业务分层分级，分类落实到机构，实现各有侧重。在人员配置、绩效考核、职级评定等方面给予侧重。经过调整，目前全行专、兼职营销人员已达到XX人，占比达XXX。（四）文化方面，企业文化建设初见成效。组织了文化节运动会等员工广泛参与的文娱活动，丰富了职工文体生活，增强了员工对企业的认同感和归属感，为银行高速发展营造了人心思稳、团结奋进的和谐稳定环境。几年来的发展与实践，使员工更加认可企业发展愿景和战略定位。员工士气高涨、信心倍增。二、密切团结和带领班子成员，加强领导和决策能力XXX年，本人坚持“行长抓班子，班子带队伍、队伍促发展”的原则，以民主集中制为基础，密切团结和带领班子成员，提升班子领导和决策能力。一是加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，认真学习8/9十八大精神。二是强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。通过开展中心组学习和周碰头会，及时发现和解决基层问题，确保各项决策的及时贯彻落实。三是强化公仆意识，积极推进“团结、求实、高效、奋进”的工作作风，以个人行动带动班子成员，坚持踏实工作，求真务实，不搞浮夸和形式主义。四是处理事情力求严格公正、一视同仁，通过多种形式加强班子成员间及各级领导干部间的感情沟通，增进理解，增加感情，引导班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。三、廉洁自律，带头发挥党员干部模范作用本人在推进党风廉政建设和反腐败工作中，能够按照省行要求，认真学习广东省纪委编印的反腐倡廉教育读本、全国邮政储蓄银行纪检监察工作会议精神及领导讲话、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国邮政储蓄银行高管人员廉洁从业手册等文件和内容，不断提升自身思想觉悟，增强拒腐防变能力。XX年1月份，与各部门、各一级支行一把手签订了党风廉政责任书，明确各单位一把手党风廉政把控责任，对全行的党风廉政建设起到带头作用。XX年11月，组织员工对各9/9级机构领导班子及成员进行了自查自评工作，成立了联合检查组，对全行80以上员工进行了问卷调查，对分行本部机关各部门中层以上干部、一级支行各部门中层以上干部进行了民