xx年度行政工作报告_0

1/9XX年度行政工作报告XX年，是我们工程处发展史上较为辉煌的一年，我们在公司党委、公司领导的正确领导下，紧紧围绕全面提升，认真贯彻落实公司“一二三三三”工作思路，立足油田主业，外闯市场，内抓管理，圆满完成了年初制定的各项工作指标，工程承揽、产值、效益和职工收入等各项指标，再创新高。重点工程建设、安全生产、职工培训、精神文明建设等都取得了新成果，谱写了工程处发展史上的新篇章，整个工程处士气旺、风气正、干劲足，各项工作呈发展上升趋势。一、所取得的成果集中体现在以下几个方面一是市场开发取得新进展。全年共承揽工程万元，其中承揽内部工程万元，外部工程2075万元。二是完成产值实现新增长。全年完成产值万元，完成年计划5000万元的，同比多完成万元。三是经营绩效有了新突破。资金回收成效良好。全年共回收资金万元，与公司下达计划相比（万元），多回收资金万元。全年除上交公司责任利润万元外，实现超额利润万元。四是质量工作见到新成效，工程质量稳中有升。全年共完成分部工程148个，其中优良143个，完成分项工程460项，其中优良460项，分部工程、分项工程合格2/9率均为100，优良率分别达到和，工程处于11月份顺利通过中质协质量体系年度监督审核，精品工程获得新成果。工程处承建的基地天然气改造凌云庆北小区、黄河水源系统完善工程、明二污水站处理工程XX年被评为局优质样板工程。五是安全生产展现新态势。工程处的HSE工作实现了五个零，即工业和生活死亡事故为零，重大火灾事故为零，中毒和职业病为零，重大交通事故为零，环境污染事故为零。10月份顺利通过了ISO14001、HSE、OHS三大管理体系的监督审核。六是创新创效成果显著。群众性的技术创新、立项攻关活动进一步展示了工程处技术实力。全年发布创新成果9项，获公司一等奖一项，二等奖一项，三等奖二项，优秀奖三项，共有26人参与发布。七是人才实力和员工技能得进一步提升。全年办各类培训班5期，培训各类工种人员115人次；共投入资金万元（均为工程处自行负担）。员工岗位技能提档升级工作初见成效。中级工53人通过考试达到高级工技能水平的有11人，初级工40人中通过考试达到中级工技能水平的有23人，李超在河南省第二届职工技术运动会大赛中获电焊工比赛第一名，并被授予河南省“技术标兵”荣誉称号。通过深入开展“创争”活动，工人技能鉴定、员工技3/9能提升、名师带徒，和经营管理、专业技术、技能员工三支人才队伍建设及业务技能水平得到充实和提高。八是干部培养、选拔、管理、方法上创新，使优秀人才脱颖而出。今年机关宣传岗共有8位同志自荐报名竞聘。通过现场面试、答辩、考试等方法，做到了公开、公平、公正。改变了过去由少数人一锤定音的做法。由“伯乐相马变为赛场选马”，这一做法得到公司业务科室领导赞赏，这在公司也是第一家做出尝试，为以后干部选拔管理、使用探索了新路子。全年共向公司和外部项目输送各类管理人员和生产技术骨干19名。九是职工收入和队伍士气得到新提高。XX年全处职工平均收入达27780元，比去年增长28（去年人均为21662元）。工程处的发展思路、经营理念、抓管方法步骤及举措得到全处干部职工的广泛认同和积极响应，并从国内外市场的迅速拓展、经济总量及经济效益的不断提升、个人实实在在得到的实惠中，看到了工程处发展的希望与未来，充满了对工程处的信任和期盼，觉得有干头、有想头、有奔头。强烈的归宿感、荣耀感及责任感，释放出报效企业的强大效应。人心思进、人心思上、人心思稳已成队伍的主旋律，队伍的高昂士气、蓬勃朝气和昂扬锐气已成为工程处创效发展的不竭动力、无形资产和巨大的、宝贵的精神财富。4/9十是党建、思想政治工作和精神文明建设成果丰硕，亮点纷呈。在公司庆祝建党86周年暨“七一”总结表彰中，我处党委被公司、党委授予“先进基层党组织”，第一、二项目队党支部被公司党委授予“先进党支部”。有8人评为公司优秀共产党员，2人被评为公司优秀党务工作者。（2）在创建“四好”班子活动中，工程处党委被局党委授予“四好”班子创建活动先进基层单位。（3）今年五月份，我处一、二、三个项目队被局授予“金牌队”称号，第四项目队被授予银牌队称号。（4）“我身边共产党员”演讲获公司二等奖。（5）工程处党建示范点工作、廉政文化建设、安全文化建设、“两堂一舍一室”均在公司和局检查中受到好评。（6）第一项目队、第三项目队分别获局青年文明号。（7）工程处被授予“安全文化建设示范单位”。（8）项目二队党支部党建示范点被推荐到勘探局，成为第一批授牌命名的支部。（9）工程处的“三基”建设水平进一步提升，全年共投入资金36万元，使所有基层队办公场所和硬件设施得到改善。（10）职工队伍始终保持稳定，无违法犯罪行为发生。工程处领导班子团结务实，干事敬业，清正廉洁，职工队伍积极向上，敢抢善攻，作风顽强，工程处呈现出良好的发展态势。二、开展的主要工作1、抓好工程承揽，努力拓展生存及发展空间。5/9XX年，工程处的市场开发处于举步维艰阶段，始终没有整装的大工程。尤其是上半年，工程处工作量严重不足，有时处于半歇工状态。我们始终认识到施工企业最大的难题莫过于市场开发，制约工程处创效发展的“瓶颈”是市场开发。为此，我们始终把主动出击，四处揽活当做重中之重，本着“以效益决定市场取向”的开发原则，按照“有项目就要有效益”的总体要求，努力做优做精做细油田内部市场，不断拓展油田外部市场，做到既“拣芝麻，又抱西瓜”。对油田内部零星工程和小活不放过，几万元的小活也盯紧，争取揽到手中，外部市场稍大的工程，更是派专人上去盯紧抓实。在工程承揽中，做到了把握工程信息准、吃的透，反映快，并通过大力度、多渠道、不间断做工作，从而确保了工程承揽的新突破。先后承揽了山西榆次油库、三厂明一联至明二联1145架空管线、柳屯污水厂处理、LNC改造、济邯天然气管线和三厂、五厂、天然气产销厂等工程，为完成全年生产任务提供了保障，在公司8月份组织开展的“内部市场开发立新功、工程承揽比贡献”150天竞赛中获公司“工程承揽优胜单位”。2、强化生产组织，提升诚信履约信誉，打造品牌工程。今天的服务，就是明天的市场。我们十分珍惜来自不易的工程，在严格按合同履约的同时，进一步强化6/9服务意识，诚诚恳恳为甲方服务，时时处处为甲方着想，自觉为甲方负责，努力做到建一项工程、树一座丰碑、创一方信誉、交一批朋友、拓一片市场。本着这一服务宗旨，我们对油田内部工程，做到24小时保油上产不误分秒，积极抢上，倒排工期，千方百计为甲方提供优质高效服务，最大限度地满足油气上产需求。同时根据工程承揽情况，在资源配置、生产组织、施工管理等方面，总体把握，整体推进，特别是对展示实力、打造品牌的工程，由工程处统一组织、统筹协调，运用整体优势，形成巨大合力，千方百计满足业主心愿。尤其是5月份后，工程处审时度势，接连组织开展了重点工程抢建赛、阶段性指标突击赛、向党的生日献礼、向全年目标冲刺竞赛活动，在油田内外不断掀起生产高潮。在采油三厂明一联至明二联1145架空管线紧急工程抢建中，正值“五一”黄金周期。工程处专门制定下发了关于开展“突击抢建三厂管线”劳动竞赛的文件，提出了6条竞赛目标，成立了抢建领导小组，把生产任务分解到一、二、三项目队。开展了以比速度完成，赛劳动工效；比施工技术水平，赛工程质量；比HSE管理，赛安全文明施工；比优质服务，赛工作作风；比竞赛成果，赛党员发挥模范作用、队伍作风和精神面貌的劳动竞赛。在抢建施工中，工程处领导每天盯现场，抓衔7/9接，问质量，把安全，追工期。由于老乡阻拦，给施工组织带来了很大困难。组织抢建的工程处副经理张吉辉同志、现场生产协调洪罗祥同志带领全体参战人员克服困难，加班加点，经过两天两夜的紧张施工，终于提前两天完成了公里管线抢建任务，经过试压不渗不漏，一次投产成功。受到采油三厂领导好评，再一次树立起了良好信誉和形象。8月份我们根据公司安排组织开展了“内部市场开发立新功、工程承揽比贡献”150天劳动竞赛活动。以“保质量、保安全、保工期”为主要内容的劳动竞赛活动。劳动竞赛的开展，把施工不断从一个高潮推向另一个高潮。特别是在盟城天然气管线工程施工中，项目四队全体参战人员不畏炎热酷暑，每天加班加点干，并抓好现场文明施工管理，在局领导检查时受到表扬。由于精心组织，举措得力，工程处在三个施工单位竞赛中被公司评为“劳动竞赛优胜单位”，2名同志受到奖励。在生产组织过程中，我们生产、安全、技术的全体同志，特别是女同志表现更为突出，顶酷暑，冒严寒，早出晚归，披星戴月，为生产运行争分夺秒，为降低成本精打细算，为全工程处带了个好头。综合服务队和工程处机关团结协作，为搞好现场文明施工，达到标准化要求，主动到工地清理现场石块、垃圾，平整场地，为一线中队8/9提供优质高效服务。3、深化生产技术管理与创新，开辟降本增效新途径。科学技术是第一生产力，技术的进步是推动生产发展的先导因素。今年我们施工的工程，大多是点多、线长、零星、小区块，改造工程多，突出的特点是高空作业多、交叉作业多，工期紧，从施工到投产，工期短，任务重，质量要求严，我们从深化生产技术的管理与创新入手，产生了巨大效力。一是运用了P3工程管理软件与网络技术结合，优化资源配置，实行工期倒排，明确节点工期目标，运用周计划细化节点任务，运用日计划下达任务量，日保周，周保月，保证每项工程总体工期正点到达。第三项目队在济邯管线施工中，克服工农关系影响和雨雪天气等不利因素，科学安排，精心组织，每天工作量包到人头，不完成任务不下班，有力的保证了施工进度。第一项目队在采油三厂卫东注水站工程抢建中，针对工期紧，质量要求高，工程难度大等不利条件，采取分段、分点开展劳动竞赛，每天公布各小组完成任务情况进行互比，二是采取计件工资分配制，给小队下定额，月底算帐，调动了职工的积极性，促进了生产任务的完成。二是采取深度化预制，针对紧急工程，结合现9/9场条件，为减少高空作业难度和现场装配劳动强度、减少交叉作业、提高工效、缩短工期，在LNC工程改造、马寨污储罐工程进工艺安装之前，项目二队在家提前准备，采取了开展小型劳动竞赛形式，进行最大限度的实现了深度化预制，装配化施工。三是优化工序，合理充分利