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文档简介

1/3环卫科述职报告在迅速发展的阶段，学院建筑面积迅速增加，清洁面积也随之增加，为了使学院每一个区域都有人清洁，我科从新调整人员，在不增加太多人数基础上，使每个区域都有人员清洁。二、对新公寓外围堆积的白色垃圾遗留问题，今年专门在此区域安排专人进行维护，保证了生活区的整洁卫生。三、针对保洁员迟到、早退、矿工和不良工作情况的发生，我科实施签到制度，并制定了“清洁员工作守则”、“环卫科人员时间安排表”和“卫生标准”工作相关条例。对每一阶段的时间安排、奖罚制度都有详细的安排，对清洁工在岗情况加以更好的监督和管理。四、对保洁员的工具做到及时配发和更换，以保证工作质量的提高，并安排专人登记分发。五、并申请学院为每栋楼安排工具存放室，保证每个清洁员都有存放工具的地方，防止工具的丢失。六、我科实行分区管理，综合领导，每周开例会总结自己出现的问题，做到有问题及时解决。七、对九月一号到十二月十五号朗通物业公司接手管理环卫这段时间进行汇报1、实行了对主干道和生活区的全天保洁制度。2/32、但不听学院调派，尤其招生结束后的两次大型活动，最后竟然由我后勤处雷处长和人事处杨处长亲自打扫了操场舞台，该公司没有起到该有的职责。3、减少人员，学院给出名额为六十二名，但实际上不到六十名，这就是俗话说的吃空头名额。4、清洁工具和保洁用液发放存在问题，员工反映，盐酸有时候像水，扫帚有时间不给换，致使保洁质量上不去。5、管理方面存在问题，期间保洁员罢工闹事等矛盾出现致使学院管理被动。现在所存在的问题一、朗通物业公司走后所留下的遗留问题。二、新公寓地面还不是很清洁。三、新老公寓的死角卫生还需解决、四、学院卫生外围由于绿化没有到位还应加强卫生管理。五、教学楼死角卫生还需解决。六、校园固定垃圾桶过少，以待解决。以上是环卫工作本年度工作
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