行政人事部经理述职报告_0_第1页
行政人事部经理述职报告_0_第2页
行政人事部经理述职报告_0_第3页
行政人事部经理述职报告_0_第4页
行政人事部经理述职报告_0_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/5行政人事部经理述职报告尊敬的公司领导自我2016年2月25日就任公司行政人事部经理以来，以本人多年企业管理工作经验，能很快介入到日常实际工作中。一个月来，在总经理的支持下工作得以顺利开展，在同事们共同努力和协作下，行政人事管理工作正在向规范有序，严谨活泼的氛围转变，鉴于在岗时间短暂，有必要梳理清晰工作内容、工作思路、工作方法和执行措施；下面我将分“工作范围与职责履行”，“满足职业要求与企业需求”，以及“整改措施和工作建议”三个部分进行述职，请公司领导指正。一、工作范围与职责履行1行政管理服务行政管理在一个组织中往往被形容为“定海神针”。我们的行政工作包括考勤管理，制订制度、编发通知及编写总结，固定资产管理（含车辆），印章管理，能源采购与管理，证照、资质证书办理与审验，创新项目基金申报，会议组织管理，公司接待，监督执行，企业文化建设及外部关系协调等十二个方面的职能；这些工作有年度审验，有月度审核；有周度例行，而更多的则是繁杂的日常工作和临时性工作。年度工作2/5审验办理工商营业执照年度备案、税务登记证年度备案、经信委“软件企业认定证书”年审；宁夏软件信息产业协会“软件产品登记证书“年审，“计算机软件著作权登记证书”年审、“网站域名备案”年审、“网站服务器租用“续费、“招聘网站”续费，人民银行“贷款卡”年审、“组织机构代码证“年审、”ISO9000质量管理体系认证“年审和“科技厅年度创新基金项目”申报、“应届大学生就业补贴“申报等等；公司年会策划、筹备和组织；公司年度工作报告（当年经营目标、管理目标及公司建设完成情况）编写；公司年度发展规划（次年计划完成的经营目标、管理目标等）制订；公司年度目标激励政策制订；部门年度目标计划及工作措施制订公司年度优秀员工评选年度国家与地方证照、资质证书政策、法律学习与企业制度修订。月度工作部门月工作目标计划；考勤审核；加班审核；3/5企业文化建设（目前具体内容是公告栏、瑞斯正能量、企业网站等宣传阵地）；固定资产登记更新月报水电表查验与用量购买等；周度安排（例行）公司业务工作例会；会议部署督办事项；部门周工作目标计划等；日常工作考勤；监督检查工作秩序；安全节约用电执行检查；公司制度；通知编发与存档；项目合同备案与查阅；办公设施设备采购与维护；部门协助办理的事项；领导临时交办的事项；随机性工作公司访客接待；国家政策调整；公司制度调整；4/5公司外部关系、事项的协调与解决；突发性事件公关及其他处置。2人事管理协调人事工作主要以人力资源开发与管理展开，将“人员招聘、面试、培训、规划”贯穿其中，其他工作加以辅助。年度工作年度国家劳资政策；法律学习与企业制度修订；公司组织架构的建立与调整；公司薪资体系的建立与调整；公司绩效考评管理制度调整；公司福利政策调整；公司岗位说明书调整；公司经营目标人员配置招聘计划，春季人才市场招聘，校园
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论