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1/3XX年公司年会策划书核心目的留人，发展很多公司都觉得，一年了得总结总结啦，然后召集大家一块开个会吃个饭，给优秀员工发个奖，时间充足再去KTV爽一把。一年又一年过去啦，年会年年有，不过人还是该走就走，公司还是停滞不前。一说，我们也开年会啦，不就是那样吗殊不知，年会也是需要策划的，开年会也是有目的的。年会主题的定位公司下一年的重点改革团队建设市场开发等等例如我为某公司策划的一场年会，主题是变革助推企业持续发展参会人员员工，优秀员工家属，优秀客户及家属，领导为什么要邀请优秀员工家属，可以换位思考一下，一个优秀员工的离职，其家庭因素能占到多少他有这个想法，也许老公或老婆或爸或妈稍一支持就离啦，稍一劝阻就不离啦。为什么要邀请优秀客户及家属，如果你明白20/80定律，你就会知道其中的缘由。年会的基本流程一、战略宣导即对上一年工作的总结和下一年发展的部署你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗，相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做找我二、颁奖盛典从马斯洛第三四五层次的需求来看，2/3不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单，这一环节是整个年会的重点，做好了，下一年团队会更好管理，做不好，还是像你以前那个样子。怎么做找我三、联欢晚会如果从娱乐的角度来说，这个就很好做啦。如果想做好，并且做出价值，有点难，不过没关系，找我以下是我为菏泽某集团公司策划的年会方案，每一个环节的设计都体现了价值最大化。年会方案年会主题变革助推企业持续发展时间地点某大型酒店参会人数预计400人左右年会流程上午1、红地毯入场2、倒计时仪式3、合唱企业之歌4、播放转型宣传片5、总裁战略宣导6、第一篇章恒诚由心颁奖7、第二篇章专业敬畏颁奖3/3下午1、第三篇章服务精诚
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