街道中层干部工作会网格化工作专项汇报

1/4街道中层干部工作会网格化工作专项汇报各位领导、同志们，很高兴有机会和大家一起汇报交流工作。下面，我谨代表街道网格化临时办公室向各位领导和同志们就下一步如何深入推进网格化建设谈几点想法，很不成熟，不妥之处还请各位领导和同志们批评指正。2016年工作简单总结为“三步走”一是夯实基础，摸清底数。依托实施方案，科学四至划分了街道12个社区网格和56个单元格，建立领导包片制度，明确格长，下沉了三级网格力量和街道10大工作组，重点对网格内人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。二是具体落实，试点推进。依托西里试点，先于区里完成了街道网格单元电子示意图划分和三级网格力量公示下沉，探索出街道“三级网格五级管理”模式。三是完善管理，整体运行。依托全员培训，重点实施信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价“七步闭环流程”和社区“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”平台运行截至12月中旬区内每周统计，街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位。2/42016年工作简单概括为“12345”一是抓住一条主线。依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，以“整合资源、高效管理”为主线，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系。二是树立两种观念1、服务方式便民利民凸显“小网格，大服务”，依托街道相关部门原有的网格化管理方式，力争把公共服务、便民服务、矛盾排查等工作落到实处。2、管理模式高效创新全面推行街道“三级网格五级管理”模式、启动“七步闭环流程”和“三循环”平台运行和问题解决机制。三是推进三化进程1、专项活动网格特色化依托网格管理实现专项工作特色化建设，例如可以通过支部建在网格上，扩大群团组织的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。2、重点区域网格专治化对辖区重点区域建议实施网格化阵地管控，实现处处布防，形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无3/4缝隙、无盲点管理。3、常规工作网格常态化对于诸如小广告等城市顽疾和一些监管盲区，建议把“门前三包”等常规工作与网格化有效对接，实现常态化管理。四是落实四项工作1、统筹规划综合平台积极探索地区互联网和物联网优势，统筹街道原有的网格化管理方式，科学规划XX街道网格化社会服务管理综合平台。2、强力推进网格管理初步设想调整街道网格沙盘与12个社区网格对应，完成12个社区网格化办公室布置，完善网格间居民区、商业区和企业园区无缝隙管理。3、积极整合三级力量提高各级力量的重视程度和认识水平，使三级力量和10大工作组之间形成对接，有效破解当前网格化运行浮于表面的瓶颈。4、充分发挥社区自治充分调动12个网格、56个网格单元、142个小组内889人的自治力量，实现自我管理目标，完善社区共驻共建机制。4/4五是深化五个结合区第10期网格化工作简报中曾以“XX街道五个结合进一步推进网格化建设工作”为题进行了专题报道，今天再拿出来与大家共享1、网格化建设要与本部门日常工作相结合。2、网格化建设要与创建国家文明城区相结合。3、网格化建设要与加强基层党建相结合。4、网格化建设要与社区自治相结合。5、网格化建设要与解决实际问题相结合。各位领导，同志们，网格化工作是一项全新的整体工作，只有系统联动，我们才能真正把社会建设