银行部门经理离任述职报告_0_第1页
银行部门经理离任述职报告_0_第2页
银行部门经理离任述职报告_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3银行部门经理离任述职报告银行分行审计部根据离任审计的相关要求，结合自身的实际情况，现述职如下一、基本情况我自年月日被银行聘为银行部门总经理，于年月日离任。我在任职期间主持银行部门的全面工作。我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，认真分析当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向；强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力，较好地完成了聘期内各项业务指标。二、任职期间内工作职责履行情况本人任职以来，带领部门较好地完成了大部分的业务指标，各项业务得到了持续健康的发展。1主要财务指标情况截止年月末，我部实现人民币存款余额亿元，完2/3成分行任务的；员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为部门持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展情况（1）存款业务稳步发展。截止年月末各项人民币存款余额达到亿元，（企业存款亿元，其中活期存款亿元；保证金类存款亿元。储蓄存款亿元，其中保证金类存款亿元；活期存款亿元），美元存款万美元，理财产品销售额亿元，完成全年任务的。（2）贷款业务稳健增长。截止年月末部门各项贷款敞口余额亿元，较年初新增亿元；其中对公业务新增笔，金额亿元，个人经营性贷款新增笔，金额亿元。3、采取的主要工作措施调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。3/34、存在的问题和不足（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。（2）个别考核指标尚未到分行要求。三、其他需要说明的问题一述职日所在单位未决诉讼无。二述职日未了事项无。四、述职人声明一本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。二本人郑重承
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论