大型工程投资项目投资控制合同_0

1/4大型工程投资项目投资控制合同1合同及招标规划提供总承包及各专业分包的整体合同安排及招标规划报告（JXJY/JDTY201611TKZB），以保障甲方利益，合同安排及招标策划须获甲方批准后方可执行。合同的安排方式应以甲方经济利益最大化和风险最小化为基础2确定发包模式配合甲方完成工程发包模式的确定3审核项目工程量清单（JXJY/JDTY201611TKZJ）和招标文件主要经济条款。4根据实际需要编制项目的招标控制价或标底文件JXJY/JDTY201611TKZJ）在甲方要求的截止日期之前完成按施工图纸编制的招标控制价或标底。5编写初步评标报告JXJY/JDTY201611TKZB，为甲方提供评估意见对投标书进行技术经济的评审分析，提出风险控制建议报告，。负责审核报价，协助甲方和监理审核投标施工方案及技术经济内容。6议标议标的主要目的是为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以供投标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方面也属于与投标单位商谈的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，尽量避免日后因合约条款编制不严密产生不必要的争议。7合同文件条款重点审核协助甲方审核中标工程的合同文件，充分维护甲方的合法权益，确保合同条款的严密一致性并符合甲方及有关主管2/4部门的要求，特别是对合同中易发生索赔项目的缺陷条款作为重点要审核，力求条款完善严谨、内容合法、权利义务明确，并严格审查资质证明等资料，必要时提出实行合同担保建议，满足合同履行要求，避免合同及法律纠纷的发生。8协助对施工单位的合同谈判商议对招标时已向投标单位提供合同文件的修改和补充条款的内容，提出甲方与中标单位合同谈判洽谈思路和建议。（三）施工阶段投资控制服务1组织编标人完成与中标单位法定的工程量清单核对工作，提交工程量清单核对情况报告JXJY/JDTY201611TKZJ中标后合同价款确定的建议，为为施工进程中成本控制、资金计划提供依据，并根据各期进度和变化及时提出调整工程造价建议。具体实施完成时间服从甲方的现场管理工作计划。2对承包人的施工方案进行技术经济的比较与论证，使承包人以最经济、最合理的方案完成本工程。3审核各单位付款申请，进行工程进度款报送内容实施审核管理每周一次参加监理主持的周例会，每月一次负责组织技术协调会。了解和检查工地月累计完成的工程进度情况和现场投控情况。依据工程合同确定的进度款支付方法、计价原则，在设计文件、施工文件、监理签证意见资料提交完整的基础上，结合现场勘察工作结果，对申报的合同内已完成工程量进行审核，提交各单位工程期中付款审核报告书（JXJY/JDTY3/4201611TKJDZJ），确保工程款支付符合合同约定并与工程进度同步。4审核签证变更和单价对工程进度款中因设计变更、现场签证、隐蔽验收新增工程量及采用单价的合法和合理性进行复核；对因变更而新增项目单价是否与招标文件规定的编制依据一致进行复核；对采用新材料、新工艺施工而新编综合单价确定的规范性和合理性进行复核，提交变更费用审核报告（JXJY/JDTY201611TKZJBG）。5提供主要材料设备用量和采购、保管管理指导；审核经现场监理、建设单位批复的工程设备和材料量价的合理性，审核甲方对用量大或价格高的设备、材料、实施招标程序的规范性。6审核管理建设工期和施工进度对应资金和材料到位情况7配合对材料、设备、分部分项工程单价市场调研和考察8参加施工经济签证，设计变更的管理根据甲方的指示，在变更发出时，对经济造价进行初步估算；如属重大变更签发时，乙方提供变更造价评估供甲方参考决策。乙方应在规定时限内完成变更评估，避免延误工期及决策误判。此外，乙方应每月提交变更洽商经济影响的报告（JXJY/JDTY201611TKZJ）。9索赔处理在合同管理过程中，当有承包人索赔意向函件出现时，乙方须尽早解