暑期xxx集团的调查报告

1/5暑期XXX集团的调查报告暑期XXX集团的调查报告三天能动力文化动力文化之“源”是指源气，是企业生命体的力量源泉，其核心要素是思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。随着天能集团从一家小作坊式的村办小厂发展到目前的大型企业集团，天能的企业文化也是随之不断发展，不断创新。企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可形成企业的战斗力。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。天能动力文化的建设与发展，就是要凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性、调动员工的工作积极性，把员工的所想、所为化为企业的发展动力，形成企业的市场竞争力。企业的核心价值观“责任为魂，创新共赢”责任决定回报。责任是一种义务，责任是一种付出，责任更是一种回报。公司既承担经济责任、政治责任、社会责任、环境责任，又分别对客户、员工、合作伙伴、股东承担特定责任。公司牢牢将企业的命运与国家的命运融为一体，这是我们持续发展的最坚强保障。2/5创新是企业生存、发展的基石。天能身处极富成长性的能源产业，唯一不变的就是变化本身能源技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈无论外界风云如何变幻，天能永葆创新精神不变，与时俱进，开拓进取，敢为人先。简历大全/HTML/JIANLI/共赢优势互补、共同发展、利益共享。有共同利益，有共同目标，就可能共赢。个人的力量是很微弱的，人要融入到集体中、社会中，与环境息息相关，一集体的力量解决问题，才可能更有效地调动各种资源，在共赢的心态中迅速成长。共赢需要重视协调发展过程中各方利益关系实现整体发展。共赢提倡在平等互利的基础上与合作者建立战略合作伙伴，充分保证社会、客户、企业、合作伙伴的正当利益，积极寻求实现优势互补、共同发展、利益共享。天能的经营宗旨一是要为员工搭建广阔发展平台，成就员工的自身经济价值；二是要为自身的生产经营承担责任，实现企业经济价值的持续增长；三是为社会创造价值，实现产业报国。经营管理文化规范系统化、决策科学化、执行高效化、绩效阳光化。天能公司的发展必须要有与其相匹配的系统化、规范化、科学化的管理模式，引领行业的发展。天能打造企业有执行力的管理模式，采取文化融合三管齐下3/5高层把战略目标分解到计划和措施，对关键环节进行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行为上，通过转变态度来转变行为。要在思想上同心同德，目标上同心同向，行为上同心同行。通过建立绩效阳光管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求。员工的工作绩效是可以度量的；员工之间德尔绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系，目的在于激励员工更好滴工作。天能的营销文化是先卖信誉后卖产品。质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。天能的营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。此外天能的营销不是“卖”而是“帮”，帮助用户实现价值，创造价值，升级价值。天能致力于经销商经营水平的提升和人才团队的打造；与经销商通力合作，共同为提升终端用户的销售满意度和服务满意度而奋斗，最终实现三赢。毕业论文四XXX集团的产业优势电动车市场近来几年内迅速的占领了中国，甚至是全球。制造电动车动力电池，为电动车提供动力之源。所以，随着电动车在国内的风行，天能4/5集团公司在最近几年内得以实现跨越式高速发展。自香港主板上市以后，天能集团有了全球资金的支持，能产业开始了急速膨胀。除去酒店、地产等，单单就其主打产业电动车动力电池制造公司。五年内由2家公司迅速增加到现在的十四家分公司。目前，天能电池制造公司以浙江长兴、安徽界首、江苏芜湖为主要基地，明年六月最大的生产制造基地河南濮阳将正式启动试生产。高质量的售后服务为天能电池在众多的竞争产品中脱颖而出，连续十年全国销量第一。五XXX集团存在的缺点天能是成功私人企业的典型代表，但是天能诞生在中国，其成功的背后，也难免中国式的企业特色。深入天能内部呆上两三年，只要不是傻子就会了解到，天能公司的裙带关系是多么的庞大。在浙江本地，浙江天能电池公司、浙江天能电源公司、浙江天能集团公司、浙江天能循环经济产业园、浙江天能赫克力公司的行政人员和生产车间管理层99的都是天能董事长张天任的亲戚和张天任亲戚的亲戚的朋友的亲戚。在天能工作的本地人排外心里是一直存在的，如果一个外地人没有强大的心里承受能力，即便是位居中高层，工作也不是想象中的专业能力可以顺利解决的。工作好工资高不代表生活的就开心。眼见着高新聘请来的外地领导，来一个待一段走一个，往复循环。论文网5/52016年初西安一个大学生被招聘到天能电池公司，实习生往往都是从生产车间做起。两个月过去，大学生和车间的人员也混的融洽了。有一次和工段上谈的来的一个工友吃饭，闲聊中说了自己品管部经理的不是。说着无心，听着有意，第二天早上品管部经理开早会的时候把大学生说的话重复了一遍。天能对外宣传一直是竞聘岗位，能者上。每年都会举行岗位竞聘，竞聘筛选只是个形式。人员基本都在竞聘选举之前定好了。2016年12月在天能电池公司举办的车间主管竞聘，参选人员一共35人，选聘中什么专业技能考试，什么综合能力考评，好不热闹。2016年2月初，选举结果出来了，参加主管竞聘的35人没有一个被选上，被推举当主管的是一个刚刚进公司工作车间工作还不到8个月成绩平平的质检员。公司领导的说是此人工作能力