影楼委托管理合同_0

1/3影楼委托管理合同乙方身份证号（复印件经过甲乙双方了解、调查、磨合，本着共同发展，用人不疑才合作态度，达成如下合同一、甲方委托乙方管理经营其项目（工商营业执照复印件）（税务登记证复印件）（组织机构代码证复印件）二、乙方责任与权力1、管理日常运营项目（门店、数码部、摄影部、化妆部、服装部、行政管理中心、网络部）；2、策划、开发、维护各类活动；3、年度营销企划；4、新老顾客开发、维护；5、员工团队建设；6、正常运作的情况下，至少一名高级管理人员长期驻店；7、乙方有财务统计监督权；8、乙方有人事任命、调动、处罚权；9、乙方有管理制度提案权；三、甲方责任与权力1、提供营业场所及营运成本；2、提供顾员的薪金、奖金、提成；3、提供产品制作成本；4、提供流动资金元人民币；5、派驻会计出纳，如有更换需提前通知乙方，便于核对；6、提供营业使用车辆、维护；7、相关正常运营的其它项目成本（广告、印刷、礼品、办公用品等）。8、整体监察权监督乙方的营业情况，甲方建议直接与乙方交流沟通，不参与员工直接管理；9、终止合同权甲方评估乙方未达到前期预估标准，可单方终止合同，提前一月通知乙方；10、财务监察权核对、审查账目与现金权。11、管理制度监察权对乙方提出的管理制度有监督权。四、经济支2/3配1、在营运过程中，支出元人民币以内，乙方可以直接办理审批、记录、申领；2、支出超出元人民币，必须汇报甲方，甲方审批后可以执行，如甲方未在本地，则通过电话告知，短信回复审批的形式开展工作；3、营运收入、支出建立独立账目，便于审核，非运营项目开支（公关、个人、借款等）不得在营业费用中支出；4、会计、出纳严格按照财务管理制度执行各项规程，如有违规，视同严重责任事故进行处罚；5、共同遵守财务管理制度；五、乙方营运理念1、分为淡旺季、月份，制定销售总目标；2、划分销售总目标到各部、各组、各人员；3、制定目标未达成、达成、超额的奖罚制度；4、以企业盈利为总目标；5、以人为本，培养人才，训练团队，为单位筹备后续人力资源；6、扩大市场覆盖面，提高市场占有率；7、带动人员士气，建立优质服务体系；8、制度管理，灵活调整乙方为甲方创造回报项目淡季1月2月6月7月8月12月目标金额元人民币旺季3月4月5月9月10月11月目标金额元人民币甲方支付乙方基本委托管理费元人民币每（按周发放），基本委托管理费在保证正常运营的前提下，不与其他事务挂钩。完成目标，奖金元人民币，按月发放；超出目标的部分按提成，按月发放。七、合同生效前，甲方发生的各类费用（欠款、制作费、工资、其它由甲方承担的费用）,不计入合同生效后成本核算，由甲方自行协调3/3解决。八、企业进行大量采购，金额超过元人民币，必须甲乙双方共同参与，或指派双方代表专人采购。九、乙方因个人问题，请假，十、合同签署后60天为调整磨合期。60天后，正式进入业绩考核期，按照本合同第六款执行。60天内如完成目标的80，视为完成目标，执行本合同第六款执行。十一、未尽事宜，甲乙双方协商解决。如有增加项目，改动项目，以合同补充