关于控制医药费增长建满意医院的心得体会

1/4关于控制医药费增长建满意医院的心得体会为切实减轻人民群众医药费用负担，县妇幼保健院在前几年取得成效的基础上，审时度势，因势利导，今年进一步加大工作力度，采取“三抓好”措施，严控医疗费用不合理增长，降低病人就医用药负担，积极创建人民满意医院。毕业论文院门诊患者人均处方费用由去年元下降为元，下降；人均处方药品费用由去年元下降为元，下降；住院病人出院人均费用由去年元下降为元，下降；药品收入比例由去年下降为，下降。同比去年，全年可为病人减轻700多万元医药费用负担，其中减轻病人药品费用负担400多万元，使病人真正能够看得起病、看得好病，受到病人及社会各界的好评。论文联盟编辑。抓好采购，减轻病人医药费用负担代写论文全面实行医用耗材采购公开竞价，另外。并严格控制高值耗材使用。为从采购的源头上降低医用耗材的虚高价格，减轻病人负担，该院逐年规范医用耗材采购。根据医用耗材市场价格的情况，每年实行一次公开竞价，保证质量的前提下，取竞价最低的产品作为入围采购产品。今年该院对75种医用耗材、112种检验试剂再次进行公开竞价，通过公开竞价，医用耗材、检验试剂采购价平均下降2/4了20以上（如腰硬联合麻醉包、镇痛泵由原来采购均为138元下降为33元）此项全年可为病人减轻医用耗材费用负担160多万元。毕业论文网编辑。抓好考核，认真落实医药费用控制指标代写论文为规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，控制医药费用，院实行严格考核制度，让广大群众享受到医改带来的实惠。论文网院还建立绩效考核分配机制，除了上述两项考核外。将病人医药费用控制重点列入绩效考核。从年开始，院实行绩效考核，并逐年进行完善，建立了五项考核”与“三项挂钩”绩效考核分配机制，将绩效工资分配实行按工作数量、工作质量、医德医风、成本控制、风险系数“五项考核指标”计分分配，同时与药品收入比例控制、两费”门诊收费、住院收费）控制及以收定支定额控制“三项”控制指标挂钩，取消了奖金分配直接与经济收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、医德医风及病人医药费用控制等业绩挂钩，重点突出社会效益，以提高医疗服务质量为主题，以降低病人医药费用为重点，切实减轻病人医药费用负担。实行每月考核一次，3/4每季度综合考核一次，将考核结果与绩效工资挂钩。如药品收入比例、两费”门诊及住院费用）按规定控制指标若超标，每超过一个百分点扣罚科室5一级分配的绩效工资，从而有效地控制了医药费用的不合理增长。毕业论文从今年月份开始，院实行门诊医生人均处方药款控制指标单列考核制度。结合各门诊临床用药实际，将人均处方药款控制指标分解到各门诊，临床用药监督小组每月底将各门诊临床医生开具的患者处方药款进行汇总，如果当月临床医生开具的患者人均处方药款超过规定的控制金额，按超过数额的两倍扣罚临床医生的绩效工资，每月进行反馈通报。实行此项制度以后，全院门诊患者人均处方药款由去年元下降为元。论文代写实行抗菌药物临床应用控制指标单列考核制度。医疗机构药品费用不合理增长，同时。其主要因素之一就是不合理使用、滥用抗菌素。按照卫生部开展抗菌药物临床应用专项整治活动的部署，为规范抗菌药物临床应用行为，控制抗菌药物不合理使用费用的增长，该院从今年8月份开始实行抗菌药物临床应用控制指标单列考核制度。根据卫生部规定的要求，结合该院临床用药实际，将门诊患者抗菌药物处方比例、住院患者抗菌药物使用率、I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例等控制指标分解到各个临床科室，每月实行单列考核，直接考核到每个临床科室和临4/4床医生，对于超标的临床科室和医生按规定扣罚。实行此项制度后，门诊患者抗菌药物处方比例由原来下降为住