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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。一、班前（后）会召开时间班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班820，班后会为下午1735准时召开；夜班班前会1750召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。二、班前会召开地点班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。三、班前（后）会召开内容1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和班组学习资料等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在东风（武汉）实业有限公司班前会记录本上做好记录。四、班前（后）会要求精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/31、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查12人以验证会议效果，并做好记录。7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司班组长月度业绩考评表进行考评。五、安技环保部负责解释；精品文档
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