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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3生产管理心得体会生产管理的重点主要是保证并提高产品品质降低生产成本按时按量交货。生产管理主要对总体生产进行管理以提高生产性（生产性多少元/人小时）。一如何提高生产性1对基层骨干实行指导教育主要内容卫生品质工作方法工作改善生产安全等基础教育（巡线并立即指导改善是最常用，最有效的一种方法）2探讨效率改善1）生产前的检点，生产后的检查，清扫2）生产，工艺流程简化；减员增效3）解决生产瓶颈问题3设备架动率提升采用轮班制，提高设备人员和机手水准，缩短设备调试时间，中午不停机轮班吃饭等4合理制定加班人数和加班时间5半成品，成品重量的精确控制6产量达成率的完成是通过对当时实际产量和生产计划即时追踪修正并实施追加等以达到目标7开展5S工作，提高工作效率二生产管理中的成本控制精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/31原料方面1）原料的正确保管和准确称量2）收率，废品率的深入分析，减少生产过程中原料，半成品的浪费3）损耗管理人为原因采用记缺点扣薪处分设备，工艺改善2人工，制造费用1）产量提升追求生产绩效。2）人员调节实施人力支持制度。3技朮提高实施人员多技能化培养。4）生产人员编制标准化管理，生产作业标准化管理3其它1）消耗品和事务杂费定额预算制度。2）能源费用教导员工养成随手关水电的习惯。三生产管理中的质量控制1员工的品质意识的提升2品控部门的支持管理3员工的品质教育4产品品质的优劣与员工工资挂钩，实行品质奖励在生产管理中应大力实行提案奖励制度；开展5S活动；尽力解决员工的后顾之忧；做好目标管理，让员工参与管理，让员工觉得自己就是车间的主人（管理者）。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3四、沟通1、工作的沟通纵向的沟通员工主管经理；员工主管经理横向的沟通前工序后工序；前工序后工序这种沟通要及时、准确、畅通，有利于管理人员在第一时间掌握准确的信息，安排生产，有利于生产各环节及时准确了解相关生产情况，并相互协调。2、与人沟通与领导、同事和员工多沟通，增进感情，有利于更好的开展工作。五、培训尽可能少搞人多，规模大，时间长的培训（效果不会很好）培训人少（3至5人），培训内容少，浅显易懂（便于员工理解掌握）培训地点尽可能在现场每次培训时间不可太长（半小时），
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