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1/3洗煤厂厂长述职报告各位领导我现任XX矿洗煤厂厂长，一年来，在集团公司和矿领导的带领下，洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有煤质洗选困难的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷运转，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，洗煤厂各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了9、10、11三个月入洗原煤连续突破11万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。一、111月份生产经营指标完成情况1、入洗原煤115万吨，超计划5万吨。2、综合回收率；其中精煤回收率，混煤回收率。3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。二、各项工作开展情况1、加强精细化管理，向管理要效益。按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位2/3的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、机电维修及经营管理等的精细化管理运行机制。对各类设备、配件、物品、物件做到责任落实到人，提高了管理准确性，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。科学组织生产，坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，降低生产成本。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了领导干部和机修工值班制，动态巡检24小时，使设备在运转中随时得到了维护。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。全厂开展形式多样、内容丰富的培训活动，根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，确保培训工作扎实有效。洗煤副总带领技术人员重新将各岗位的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，将厂以3/3前发生过的案例编成教材，在每周安全会上进行讲解，深挖事故发生根源，让
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