2016年油田试采大队工作总结

1/82016年油田试采大队工作总结基层班子建设1、我们大队这几年通过竞聘上岗的形式，优选了几名懂技术、有能力的工人到基层干部的岗位，通过几年的培养，其中3人被提拔到基层队队长的职务；还有一些有能力、业务素质强的人员通过岗位竞聘被提拔到机关各组组长的岗位。通过竞聘，现在广大基层员工和机关干部的工作积极性提高了，全体员工学有方向，赶有榜样，增强了前线小队的作战能力，也为大队的发展增加了储备力量。整理。2、班子的整体优化，大队采用年轻队长和老书记搭配的班子结构，年轻人在管理方面善于创新，老书记在思想教育方面有经验，队干部思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，班子成员思想同心、目标同向、重任共担，基层班子形成了一种合力，使队伍凝聚力不断加强。试采二队、试采三队、试采六队通过这种形式的搭配，基层管理水平都有很大的提高，这三个队还被分公司评为先进队。存在问题1、一些基层领导班子的紧迫感、危机感、责任感还不够强，缺乏勇于拼搏的精神，仍存在怕担风险，“不求有功、2/8但求无过”的思想，缺乏工作的激情和斗志。2、一些工人提拔到基层担任队长职务，他们虽然具有很强的工作能力，但是视野不够开阔，凭习惯经验和传统的思维定式处理问题，工作缺乏创造性和有效性，不善于发现和使用人才，缺乏使用拔尖人才的胸襟和勇气。3、近几年大队虽然在基层干部选拔上通过竞聘上岗和在基层班子建设上通过合理优化，基层干部队伍的整体素质得到了提高，但小队基层干部仍存在青黄不接的现象，另外部分基层干部的创新意识、责任意识和管理思路还需进一步提高。基层队伍建设1、近两年来试采工作量逐年减少，我们大队全年试采井位严重不足，所以我们逐渐把生产重心向试油井转移，加大试油操作规程和资料录取标准培训力度。一是大队定期对各队技术骨干进行业务培训。二是针对市场化用工和部队转业人员，技能薄弱的实际情况，在员工中开展“一带一”岗位培训活动。三是针对新分配的大学生，大队领导高度重视，积极培养大学生，使他们很快成为既懂试油又懂试采的技术干部。2、基层队干部坚持严于律己、勤劳务实，努力做好员工的表率。基层队干部每月都住队15天以上，并建立干部住队登记表。今年十一期间，各队的基层干部都能在井上值3/8班，合理组织井上生产，及时将生产动态反馈到大队，确保节日期间生产有序进行。3、员工思想政治工作，基层班子成员发扬实干精神，把工作的重心放在施工现场，放在群众关心的难点、热点问题上，放在摸实情、出实招、求实效上。试采六队的干部当知道自己队的员工牛佰利、石春雷同志家庭遇到了困难，他们到员工的家里和他们谈心，帮助他们放下思想包袱，重新投入到工作中。存在问题1、从大队目前整个人员结构来看，前线员工老龄化日趋严重，从事繁重的体力劳动显得有些吃力，精力充沛且懂业务和设备的复合型操作员工相对短缺，市场化用工人员由于工作时间短，现场操作经验还需进一步积累，难以担当重任。2、大学生流动较快，因此大队人员短缺的现状没有从根本上得到解决，如何培养一支既懂试油又懂试采的技术干部队伍和复合型的员工操作队伍是我们急需解决的问题。通过大队近几年的基层班子、基层队伍的建设，基层干部队伍管理水平有了明显提高。试采六队在前几年还是一支管理比较松懈队伍，几乎处于解体的边缘。新班子调整后，队干部明确各自的职责、严格管理制度、规范基础工作、抓好班子建设、队伍建设，队干部思想上互相帮助，4/8荣誉上互相谦让，班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，队伍凝聚力不断加强。试采六队很快成为试采大队的先进队。XX年试采六队被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖队，他本人被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖个人；试采六队党支部连续三年被分公司和油公司评为先进党支部。制度建设安全工作尽管我们在安全管理上做了大量工作，但安全环保工作中存在的管理工作不到位、员工安全意识不强、执行标准不严等问题依然存在。特别是个别基层干部对安全、环保工作的责任意识不够，在安全环保管理制度的落实上抓得不够深入和彻底，没有把各项安全环保制度及时地转化成实实在在的安全行为，没有把好的做法和成功的经验很好的坚持下去，在安全环保工作细节上做得不够到位，各队对检查中屡次出现的安全问题没有认真的加以整改和落实。对此我们制定以下4项制度1、建立安全例会制度2000年XX年，我们大队发生了3起安全事故，我们从中吸取教训，建立了每月的安全例会制度，把这些事故案例做成幻灯片，举办安全讲座，引导各级干部牢固树立以人为本的思想，把保障员工的生命安全放在工作第一位，认真落实安全生产责任制，真正做到对员工负责，对企业负责。5/82、建立安全监督机制大队领导和机关干部对小队进行责任承包，主要负责指导和帮助基层队解决安全生产、施工质量、队伍建设等方面存在的问题。把包队工作落到实处，要积极地参与到小队的管理当中，风险共担，责任共负。3、完善各级各类事故应急预案建立应急预案，并按照标准进行演习，6月8日，大队在古4635井试采六队举行了一次防喷、防毒、消防应急演练，通过这次演练，苦练员工预防、处置井喷及突发安全事故的硬功夫，不断提高员工应对安全突发事件的防范和处置能力。4、建立车辆管理制度严格车辆管理，努力控制和减少事故的发生，重点放在特种车辆、小车的管理上，严格执行路单管理制度和三交一封制度，并且每月对车辆进行检查，及时消除车辆行驶中的不安全隐患，并组织司机学习新的交通安全法规；杜绝跑私车、酒后驾车、超速驾驶等违章行为，对于违章驾驶制定了严格的处罚制度。生产运行1、今年来我们把生产重心逐渐由试采井转移到试油井，小队工作量增加，这就要求我们在生产组织方面要精心组织协调，周密安排部署。大队根据生产情况制定了周计划、月计划，保证我们每个小队都能按时完成生产任务。十一期间我们大队搬家两个小队，上交4个地质层，截至10月6/87号，我们大队完成试油井65层，提前完成分公司交给我们的生产任务。2、XX年我们大队开展“给我一口井，还你一个满意”的服务理念，创新服务标准和服务承诺，强化服务意识，提高服务水平。在施工中时刻站在甲方的立场思考问题，开展工作，对采油厂提出的要求，及时进行处理，及时与地质大队联系，确保采油厂满意。加强施工现场的管理，特别是在繁华区和敏感区域施工时，加强文明施工，杜绝环境污染，维护大队的品牌形象。3、我们严格执行ISO9001质量体系文件，落实“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念，提高员工的操作技能，增强员工的质量意识。严把施工前设计关、严把施工中管理关、严把施工后资料录取关，切实做到程序到位、措施到位、监督到位，进一步堵塞漏洞，挖掘潜力，各项生产施工质量和资料录取质量都得到较好的控制。存在问题1、随着勘探开发工作的不断深入，试采和试油工作量逐年减少，致使大队今年试采井位严重不足。2、周边施工环境恶劣和地方百姓阻扰在一定程度上影响了生产的正常进行，大队可持续发展面临的形势依然十分严峻。经营管理7/8大队将坚持以生产效益为中心，在坚持压缩费用降成本、科技创新降成本、加强管理降成本、修旧利废降成本的基础上，重点做好以下几方面的工作（1）核算组对小队油料、材料消耗实行单层核算，成本节余超支情况及时反馈到小队，同时建立相应的奖惩考核制度，用制度约束来强化全员成本意识。（2）在保证安全、提高质量的前提下，强化生产操作成本控制，生产组织精打细算。如就近安排队伍，减少大搬家费用，合理规划井场，减少施工占地费用。（3）优化施工设计，靠科技生产来减少成本费用的发生，特别是通过多种渠道、自主推销的方式，向甲方推荐套管抽汲试采工艺，充分利用现有抽汲车，拓宽收入来源。（4）大队与各队签定了经营责任状，将各项生产经营指标分解到队、效益到人，采取月考核、季分析、年终兑现的方式，对大队生产经营收支情况进行及时的分析，细查预算执行情况，针对存在问题及时提出改进措施，做到干前先