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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3关于2012年度评比工作的实施意见为认真总结2012年工作，表彰先进，根据公司年度工作意见，现就2012年度评比工作提出如下意见。一、评比范围1、车间2、班组3、员工二、考评标准1、出勤率2、工作态度3、岗位技能4、合理化建议5、团队合作精神6、产量完成情况7、质量合格率三、否决条件具有下列情形条件之一的不得参加先进的评选年内发生生产质量事故的；年内发生安全生产事故的；违反公司规章制度的。四、评奖标准1、优秀员工（1790分以上）2、优秀班组长（2、4、5、6、790分以上）另加领导能力3、先进车间（4790分以上）五、考评时间2013年1月20日25日精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3六、评选比例及奖励1、两厂分别评出先进车间各1个，每人奖励价值1000元的奖品；2、两厂分别根据工作业绩评出优秀车间主任各一名，每人奖价值3000元的奖品；3、两厂分别评出优秀班、组长各二名，每人奖价值1000元的奖品；4、两厂分别评出优秀员工各八名，每人奖价值800元的奖品；5、各科室分别评出先进工作者一名，每人奖价值800元的奖品。七、评比办法采取自评、互评、上级给下级打分等办法，评优的自评、互评表格必须在1月25日前报公司行政办。八、组织领导成立由XXX为组长，常务副总XXX任副组长，其他公司领导为成员，负责对年终评优工作的领导。具体工作由公司行政办组织实施。九、有关要求各车间要重视年终评比工作，车间负责人系年终评比工作第一责任人，要动员全体员工做到人人参与，评比认真，公正客观，真正把先进评选出来。精品文档2
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