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文档简介

1/3车间主任工作计划【主办单位】百乔罗管理咨询公司【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询讨论管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论1领导者的管理核心推理2为什么说管理必须要观念先行3管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习管理三大关键词的三角关系第一讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态实战训练如何管理好你的班长班长有哪四种不称职表现班长为什么总是忙而乱班长有哪些事情做了等于不做2/3怎样才能发挥出班长的能力和优势第二讲系统认识现场、认识职责现场管理的定义广义与狭义现场管理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考各部门的工作重心是什么第三讲把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念ISO9000的效用是提升企业的体质问题为什么只求证书不求正本观念精益就是把复杂问题简单化（TPS）问题到底是什么创造了TOYOTA神话“看板生产方式”是一种误导观念“5S”不治百病，但能防百病问题“5S”管理为什么不是一种模式“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”观念品质是意识决定成败问题怎样才能强化员工的品质意识3/3如何从更高层次理解品质“三不政策”如何从
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