xx厂xx年工作总结(2)

1/7XX厂XX年工作总结21、健全激励机制，实施绩效管理。我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。整理。2、进一步理顺了车间工资分配。在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。3、抓好了企业文化建设，增强了员工的凝聚力。良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。分厂的季节工比例较大，占员工总数的60以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人2/7员参差不齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的口号，制定了车间劳动纪律管理规定、生产现场管理规定等，通过对这些规定的执行，规范了每位员工的行为。工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。总之，XX年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。目前，3/7全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。为此，在XX年我们确定了以下工作方针、目标工作方针以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。经营目标销售收入20000万元，利润1000万元，税金400万元。其中XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。保证措施一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定4/7的销售目标。一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。二是要不断开发新的用户。销售科要在现有用户的基础上在XX年再开发23个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。XX年技术科要做好如下项目的开发工作农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。4、做好原材科的供应工作，组织好货源。5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90以上。5/7三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。力争全年可比产品成本比去年降低2。2、不断提高材料利用率。一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。二是将下角料和废品分开考核材料利用率。确保材料利用率指标比上年度提高1以上。3、做好管理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。3、强化售后服务工作，满足用户的需求。五、强化现场管理，确保安全生产。1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩6/7大使用空间。2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。5、安全生产重于一切。坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平。1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。4、建立以人为本的激励机制，造就一支忠诚团队、务实守信、科学高效、开拓创新的管理队伍。5、实施人才工程，为企业的发展储备、培养人才。6