xx煤矿原煤生产工作汇报

1/6XX煤矿原煤生产工作汇报论文联盟编辑。毕业论文进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就XX年的工作总结、XX年工作思路汇报如下。一、XX年度工作总结简历大全/HTML/JIANLI/2/6、XX年主要生产技术指标完成情况1、原煤产量111月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比减产万吨，全年计划80万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。（1）、回采产量111月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比增产万吨，全年计划72万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。（2）、掘进产量111月份计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，同比减产万吨，全年计划8万吨，预计完成万吨，完成计划的，同比减产万吨。2、总进尺111月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的，同比多掘811米，增幅。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的，同比多掘686米，增长。（1）、开拓进尺111月份计划729米，实际完成895米，完成计划的，同比多掘264米，增幅。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的，同比多掘297米，增长。（2）、准备进尺111月份1900米，实际完成1868米，完成计划的，同比少掘554米，降低。全年计划2000米，预计完成XX米，完成计划的，同比少掘474米，降低。作文/ZUOWEN/3/63、综合单产月计划万吨，111月份实际完成万吨，完成计划的，同比提高4818吨，增幅，全年预计完成万吨，完成计划的，同比提高4299吨，增幅14。4、综合单进月计划米，111月份实际完成191米，完成计划的，同比提高米，增幅，全年预计完成190米，完成计划的，同比提高米，增幅。5、回采人效全年计划吨，111月份实际完成吨，完成计划的，同比提高吨，增幅，全年预计完成吨，完成计划的，同比提高吨，增幅。6、掘进人效全年计划米，111月份实际完成米，完成计划的，同比提高米，增幅，全年预计完成米，完成计划的，同比提高米，增幅。7、回采工效全年计划吨，111月份实际完成吨，完成计划的99，同比提高吨，增幅，全年预计完成吨，完成计划的，增幅。8、掘进工效全年计划米，111月份实际完成米，完成计划的111，同比提高米，增幅11，全年预计完成米，完成计划的，增幅8。、XX年主要工作1、重点工程完成情况作文/ZUOWEN/、370工程4/6、指标完成情况年计划800米，111月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。、370主要工程完成情况一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。、年末形象进度到XX年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。、525准备工程年计划1000M，111月完成887M，全年预计完成1007M。具体是525轨道巷711M，皮带巷296M。2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范XX年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立“双建双达“领导组织机构，下达了“双建双达工作实施方案“，明确了“以人本管理5/6为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。作文/ZUOWEN/、坚持月度“班组双建双达“考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，111月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率，奖励金额万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动