中小企业技术创新人力资源管理与技术创新的耦合机制

1/4中小企业技术创新人力资源管理与技术创新的耦合机制中小企业技术创新人力资源管理与技术创新的耦合机制一、人力资源管理和技术创新耦合的重要意义长期以来，一些中小企业以科技型发展为导向，人力资源和技术创两者之间相互独立，相互促进，实现两者的耦合，促进企业的发展。两者的耦合在很大程度上有助于提升中小企业的创新效率。在企业技术创新过程中，人是知识的承载体，知识要想流通，就必须通过人来传播，人力资源管理和知识管理间的关系十分紧密，相互促进。知识管理在人力资源管理和技术创新两者的耦合中起到了重要的作用，三者之间相互合作，现实意义重大。A省中小企业要实现发展，技术创新是动力源泉，基于大量的知识和人力资源。将知识创新、人力资源管理和技术创新互相促进和渗透，实现资源的合理配置，是中小企业未来持久发展的核心。二、人力资源管理和技术创新协同关系分析知识的创新离不开人，应突出入的主体地位，所有创新都是在主客观的行为基础上产生的，通过人实施各种措施。为此，人力资源的完善很重要，才能使企业更好地2/4发展。此外，人力资源在各个环节如绩效管理和规划、培训等方面对技术创新产生积极的作用。相反，技术创新突出人的主体地位，人在付诸实践的过程中，也无形中影响企业的成长。创新型企业在发展过程中会产生许多新知识，通过消化和吸收，企业将其变成自身的创新能力，对未来的发展有益。此外，企业的创新离不开团队间的组织，为企业员工的合作创造了良好的氛围，使员工之间相互信任，有效合作，形成优秀的品质。三、人力资源管理与技术创新的耦合机制分析推动企业创新，创造合作文化创新是维持A省中小企业发展的动力。企业要获得创新成果，就不要具有创新优势。然而，目前，许多企业对创新思想并不十分认同。经常发生当实现一定创新目标后，给企业带来了短期的经济收入，创新便停滞不前，对当前的创新成果感到十分满意。然而，企业发展是不断向前推进的，企业要保持自身竞争优势，必须不断创新。技术的创新也是一个不断变化的过程。在中小企业技术创新的过程中，反思创新，找寻创新新领域，实现企业持续创新。基于知识管理的人力资源管理系统当前，知识管理没有严格的管理标准，管理方式尚不成熟。然而，知识的管理和人力资源的管理是相互协同3/4的。为此，在构建人力资源体系时，要发挥二者的协调机制，实现企业创新技术的发展。中小企业要更好地结合知识，还需要从三个层面开展具体的工作，如招聘、培训和激励。首先，中小企业要重视人才的引入，完善专业知识结构。在技术创新进程中，解决技术难题，还要专业知识作基础。人力资源管理部门应结合企业知识资源配置状况，引入优秀人才，缩小专业知识的差距，扩大企业知识信息的存入量。其次，重中小企业要强化培训工作，完善知识资源配置。企业培训为知识共享提供了重要的途经，对知识间的显隐性转化也十分有利。提高技术创新能力的知识管理体系构建A省中小企业在持续发展进程中，知识资源日益增多，知识资源的管理离不开众多的知识管理系统。中小企业要不断发展，就需要建立一个知识管理系统。首先，企业应构建健全知识库，对显性知识做编码记录，根据不同类型的知识资源，通过转化，输入企业信息管理系统。对通用知识资源，鼓励员工登陆信息系统，学习新知识，以丰富他们的知识储备，实现知识的交流，培养企业员工的创新意识。为此，针对这种情况，中小企业要制定专门的知识管理人员，必要时，构建特定的知识资产部门，管控知识管理的整个流程，促使企业更好地实现技术创新。四、结语4/4总而言之，衡量科技型中小企业的发展，创新能力的评判不可缺少，中小企业在发展进程中，坚持人力资源管理和技术创新的耦合，实现